高效的领导者，都会降低自己的沟通成本

作为一个单位的管理者，沟通占用了日常工作的一部分时间。

如果花费了时间，收到了想要的结果，还算值得。可有些事情，沟通花费了不少时间，执行结果却大打折扣，无形之中，提升了沟通成本，降低了工作效率。

要降低沟通成本，是有一定的沟通技巧的。

0

1

表达要准确和清晰

管理者在安排工作，提出要求时，一定要准确和清晰，不能模棱两可，态度模糊。

需要下属怎么做，要达到的目的，完成的时间，这些关键信息尤其要准确和清晰。

不要使用“可能”“也许”“差不多”“大概”这样的词语，要多用能表达准确信息和鲜明态度的词语。

语气上要干脆，态度上要坚决。你传递的信息越清晰，下属越明白你的要求；你的态度越坚决，下属的行动越坚决。

我刚参加工作的时候，有一次主管交给我一项工作，我问：“这个需要什么时候完成？”

他说：“尽快！”