领导批评下属，需要注意这三点

作者：竹官

你是领导者，下属犯了错误，对他提出批评，是对公司负责，也是对下属负责。但是，有时你的批评却得不到下属的理解，甚至招致下属的回怼，引发争吵。

批评下属时，领导者也该注意以下三点。

01

避免贴标签

我们要始终牢记，我们批评下属，是因为他做了错误的事，而不是因为他是一个错误的人。所以我们要就事论事，指出这件事他错在了哪里。而不要随意给他贴标签，否定他这个人。

比如下属的报表有问题，你批评他：“你怎么这么笨啊，来公司半年了，到现在连个报表都做不好！”这是给他贴上了“笨”的标签，否定了他的能力和进步。无论下属的真实水平如何，他都不会愿意承认自己是个“笨人”，心里首先升起的是对你这句话的抵触情绪。

如果你换一种方式，就是论事：“这份报表我非常不满意！”然后把错误指给他看，“这里的格式不符合公司的要求，这里的基础数据都不完整。这些都是我反复强调过的地方，为什么还会出错！”

他确实错了，你就事论事地指出他的错误，他没什么可辩解和抵触的，这样就避免了下属产生负面情绪，也能让他更加清楚地认识到自己的错误。