你是领导者，下属犯了错误，对他提出批评，是对公司负责，也是对下属负责。
但是，有时你的批评却得不到下属的理解，甚至招致下属的回怼，引发争吵。
批评下属时，领导者也该注意以下三点。
01
避免贴标签
我们要始终牢记，我们批评下属，是因为他做了错误的事，而不是因为他是一个错误的人。
所以我们要就事论事，指出这件事他错在了哪里。
而不要随意给他贴标签，否定他这个人。
比如下属的报表有问题，你批评他：“你怎么这么笨啊，来公司半年了，到现在连个报表都做不好！”
这是给他贴上了“笨”的标签，否定了他的能力和进步。
无论下属的真实水平如何，他都不会愿意承认自己是个“笨人”，心里首先升起的是对你这句话的抵触情绪。
如果你换一种方式，就是论事：“这份报表我非常不满意！”
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