职场经纬：员工“认死理”，领导怎么劝？

作者：文正

图：陈子都

所谓“认死理”通常是指某个人在某件事上坚持某种道理或理由，不知变通。

职场上这样的人很多，遇到这样的员工，是很考验领导的说服力的。

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赵凯带领几位同事完成了一个项目，按照规定，他可以获得项目利润的10%的奖金。可是在分配奖金时，总经理提议也给几位没参加项目的同事发点奖金。

赵凯表示反对：“没有参加项目，没有做贡献，为什么要发奖金？干活的人有奖励，不干活也有奖励，这不公平，不利于激发大家干事的热情。”

总经理说：“你说的是有道理，不干活的，没贡献的人凭什么拿奖金。可是如果你不局限于这个项目，而考虑整个公司，就不一样了。这个项目赚钱是因为有公司这个平台，这个平台是公司所有的人一起努力维持良好运转的。每个人都有贡献啊。公司有了利润，每个人都应该分享。只不过多少不同而已。就像咱们公司看门的王叔，他不参与任何一个项目，但公司发年终奖，我从来都没有忘记他。再说给别人发奖金是公司所得的部分，而不影响你的奖金。那些没参与项目的同事得了奖金，心里感激公司，也感激你啊。因为是你带头赚的钱。以后你再做事，大家也都会支持你。”

赵凯听了总经理的解释，欣然接受。

“认死理”的人一般都局限于某一点，没有全面地看问题。只看一城一地的得失，而不是着眼于全局。