职场经纬：厉害的员工懂得“管理”领导

作者：林莉

彼得·德鲁克说：“任何能影响自己绩效表现的，都值得被管理。”

而一提到管理，我们往往会想到管理下属，其实不尽然。很大程度上，管理好你的领导才是实现自我职场价值最为关键的一环，但管理领导并非控制领导，而是一种自下而上的主动了解、率先成就。

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同学聚会，晓洁在分享完自己这些年的酸甜苦辣后，含着眼泪说：“毕业这么久，看你们要么年薪百万，要么创业有成；只有我咋这么倒霉，换了几个工作从没遇到一个重视我、愿意培养提拔我的好领导。每次我汇报工作，不是被冷漠地打断，就是被当众训斥说话抓不住重点，搞得我是越来越不自信！”

“你真正了解你的领导吗？你知道如何管理你的领导服务你的工作吗？”从事企业管理顾问近10年的张烨问她。

晓洁吃惊地反问道：“管理领导？我没有听错吧？”“管理领导并不是要你管控他，而是在充分了解他的管理风格后采取针对性的工作方式，比方说指挥型的领导做事精简干练、执行力强，社交型的领导则注重自我情感表达，而思考型的领导则喜欢用数据说话。”张烨解释说。

晓洁听了，不禁陷入了深思。

充分认识并了解你的领导乃是管理领导的前提。