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某生产企业岗位责任制经验材料：立足岗位履好职，从严管理抓落实
企业各个部门、单位、工序之间，具有非常强的连续性和比例关系，任何环节的差错、延误都会对生产经营过程造成重大影响。因此，必须对企业生产经营的各个环节分权分责，以加强各个环节的衔接关系。多年来，公司根据内外环境变化及对影响执行力强弱的主、客观要素进行分析，把各个部门、单位、岗位、人员都纳入责任制管理体系，通过适时对岗位职责、工作标准、绩效考评进行调整变动，真正建立起“定岗—定责—履职—考评—问责”的岗位责任管理长效机制，对促进企业稳健经营，走可持续发展之路起了十分重要的保证作用。
一、系统梳理岗位职责，构建合理责任体系
