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随笔：体制内，立好你的人设，太重要了

有一句我认为很正确的话，叫“在单位上，要学会立人设”。工作二十多年，如果让我对一个新入职的青年，说一句半生经验之谈，也一定是这句话。

一

关于“人设”，其重要性，在企业单位可能还差一点，毕竟，你有才华，能干活，能为企业实实在在创造利润，老板可能对你“人设”予以容忍。

但在体制内，“人设”简直太重要了。好的人设，相当于身穿蟒袍玉带，金碧辉煌，人人说好，基本没谁敢说不好一旦人人说好，交口称赞，这人便有些微瑕疵，“人设”也能稳稳立住。

比如，大汉皇叔，马前摔子，真乃仁义之主也。诸葛丞相，鞠躬尽瘁，兴复大汉，真是好丞相啊。关将军，过五关斩六将，真乃忠义之人也。曲有误、周郎顾，周公瑾一代儒将也……

他们都立住了人设。

在提拔、评优、口碑、风评、政审等等方面，很容易过关，而且特别容易引起高层领导重视、重用，能够在激烈的内卷中，享受晋级、加薪、奖金、津贴。

关羽，作为降将，栖身曹魏集团十几年，董事长曹老板对其青眼有加，待如上宾，为了给他升职加薪，故意将“斩颜良、诛文丑”这样难度低、成绩大、考核指标重要的业务交给他，为他的“汉寿亭侯”提拔铺路镀金。

周瑜，一代儒将，熟读兵书，秉性潇洒，能力超群，忠心不二，在江东群臣拥有很好的口碑，与老板孙策各取了大小乔，结成连襟。由此，江东周郎，一代英豪的人设就立住了。

因此，孙策临终交待“外事不决问周瑜”。

也因此，在赤壁之战前夕，周瑜临危受命，火线提拔三军大都督，赤壁之战，一战成名，人生事业登上了巅峰。

这都是“人设”的魅力。

就刘备而言，当年能够在军阀割据的东汉末年，能够拉起队伍，逐鹿中原，也是靠人设，打起了“仁义”的道德大旗。

诸葛亮，千年之后，为儒家将相树立了一座道德丰碑，靠的也是“人设”。