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为什么领导会提拔那个“不如我们”的人
说到提拔，对我们触动最大的是，不是谁当大领导了，而是身边的谁当领导了。
特别是身边“不如我们”的同事、同学，纷纷提拔了，而自己还在原地踏步，这种心里的莫名失落，只有经历过的人才会懂。
我工作20多年，体制内15个年头，体制外8年，我自己亲历过，也见过太多这样的场景：
有些不少升的快的、能力很普通的干部，真的是一年一动、两年一提；有些慢的，多年难得一动、更别提了。
熬夜写材料的业务骨干，输给了会来事、甚至是会闹事的同事；专业能力过硬的技术型干部，败给了口若悬河、善于汇报的表现型、表演型干部。
包括体制外，这几年，流行一张PPT走天下，谁口才好，谁汇报好，才能在某一阶段赢得赏识。
其实，领导比谁都清楚每个下属的能力。
但我们眼中的“不如我们”，恰恰可能是领导眼里的“刚刚好”，这些看似不合理的背后，一定会有逻辑可循。
就像我在前一篇关于提拔方面的文章中写到，组织和领导要的是好用、灵活、可控且有一定能力的人，能力只是一方面，一定要说占比的话，我觉得工作能力占提拔的占比可能不到30%。
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组织要提拔的人，不需要“最强”，而是要“最稳”。
任何一个有吸引力的组织，无论体制内外，优先考虑的永远是风险控制，其次才是效益最大化。
我们在发展经济、资产投资的时候，会用到这个逻辑。
懂了这个逻辑之后，再来理解提拔可能会简单一些，也就能理解为什么我们的维W支出这么高，更能理解为什么有些人能力平平，也能坐在重要的位子上。
