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公司人力资源部年终工作总结

人力资源部在公司领导部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展了自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员定编、人力资源培训、薪资核算、绩效考核、制度建设、员工发展及员工关系等工作，为更好的地开展后续各项工作，现对今年部门主要工作总结如下：

一、主要指标完成情况

经过全年本部门同事的共同努力，基本上完成了公司领导下达给人力资源部的指标任务。截止XX月XX日：共完成关键指标6项，下表为今年的关键指标完成情况：

序号

公司目标

工作重点

目标完成情况

1

招聘完成率90%

1.应届毕业生招聘完成；

2.关键岗位技术人才引进；

1、加大了与公司各部门之间的沟通，进一步了解人员配置要求及需求标准；

2、加强自身招聘能力以及对外人才的挖掘渠道；

3、建立人才招聘信息库。

2

员工培训计划完成率95%

1.收集各部门培训计划并控制年度培训费用；

2.按月督促各部门培训的完成；

3.按月汇总培训资料及培训总结

全年各部门累计共培训次，完成率为

3

员工职业健康检查率完成100%

定期体检。

本年于月份已完成员工体检

4

绩效考核完成率100%

1.优化考核机制；

2.考核管理落实到每一个人；

3.严格执行考核标准。

1.认真落实职工考核工作，并保持基层员工工作的积极性

2.坚持末位淘汰制的考核机制，淘汰水平不符合公司发展需求人员。

5

公司注册人员拥有量与公司资质需求配比率=100%

1.加强内部员工培训；

2.熟悉市场挂靠行情；

3.实施资质考试奖励机制。

公司注册人员拥有量与公司资质需求配比率为100%

6

公司ISO9000内、外部质量审查不符合项关闭及时率100%

1.对内外审查发现的不符合项及时组织责任人分析不符合产生原因，制定整改措施按时整改，并及时回复安全质量部；

2.组织部门人员对不符合项进行学习，举一反三，避免类似问题再次发生

已参加公司内、外审核，无不符合项发生

7

部门管理

部门员工各项工作完成率100%

部门员工无安全事故发生，无职业病发生

二、组织机构调整及企业领导班子建设

1、组织机构调整。

根据公司业务范围的调整,今年公司的组织机构进行了部分的调整。为了更好、更高效的推进工作的展开，成立了审计法规部、合同管理部，同时，规范了部门名称，财务部改成了财务资金管理部，对其职责及工作范围进行了新的界定，并异动了骨干人员到相关部门支持其工作。

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力将领导班子建设成为一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证了企业持续、快速、健康的发展，促进了企业的兴旺发达。

三、绩效管理方面