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办公室述职报告
XXX年，在公司领导的正确带领和各部门的大力支持下，办公室紧紧围绕公司全年各项重点工作任务，认真贯彻落实公司高质量发展的工作思路，立足参谋服务、统筹协调、办文办会、考核督办等职能，履职尽责，不断进取，坚持苦干实干，通过部室全体员工的共同努力，高标准、高效率完成领导交办的各项工作任务，全力保障公司高效有序运转。
一、工作完成情况
（一）建设内控机制，强化运营管理。
一是针对业务流程、权责体系再次进行梳理，列明重点制度清单。二是确定业务流程、权责体系的评审层级，做好内部分级授权，规范审批流程。三是结合集团制度以及公司实际业务情况，将输出的制度多次进行部门内部以及部室之间进行商讨、修订、统一排版格式、完善，最终经过审核，输出内控制度XX个，涉及重要流程XX个，更加规范运营管理工作。四是重要材料撰写及提报，撰写输出各类工作动态XX篇，月度工作简报X篇，经营分析、内控自查报告、2024年工作谋划、自媒体宣传稿、反思剖析台账报告、意识形态排查报告、活动复盘报告等XX篇，合计输出XX篇重要材料，为公司运营工作做好助力。五是专题会议组织，组织公司内部工作反思剖析会、总结及谋划会等重要专题会议共计XX次。六是审计相关工作的配合，完成所需材料的整理提报；针对审计整改内容，组织各部室进行对照查改，每月形成整改情况报告并提报，提高规范运营管理能力。
（二）发挥督查职能，提高业务时效。
