运用有效的激励机制，调动科研人员积极性

“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。”

如何运用有效的激励机制，调动科研人员的积极性，激发创新活力，是我们基层科研院所党建思想政治工作的关键点。***究所党支部结合本单位的实际，有效应用工作激励、荣誉激励、成长激励以及薪酬激励、情感激励等多种方式，全面调动人员的积极性，推动了中心工作的圆满完成。

1、工作激励

2016年，***究所承担了包括3个结转产业化应用、1项科技瓶颈攻关在内的9个科研课题。

年初，研究所根据科研实际和领域研究的发展方向，新增设有机合成课题组，整合试验项目和人力资源优势。组长阳军是聚乙烯蜡产业化项目负责人，积极主动参加攻关，开展试验、深入市场调研，协助工厂装置改建，坚守现场，配合车间调整工艺参数，实现一次开车成功。他还担任研究所网络管理员，负责所内电脑维护、保密自查、物资编码申请等工作。担任组长后，他积极参与组内其它科研项目，科学组织，合理安排，发挥了重要作用。他勤于学习刻苦钻研，熟练掌握化工模拟软件、换热器设计软件等，在先进节能技术项目实施中，对炼油厂加氢裂化装置技术人员进行培训，现场学习生产工艺，共同完成加氢裂化装置建模与优化。

化工分离是所内的传统优势领域。从四月份开始，项目组先后开展了间二异丙苯分离、苯酚焦油综合利用等连续试验。老杨是新调整至分离组的，原是机修工出身，对工艺不了解，但是在班组长的带动下，他主动参与项目倒班，并经常发挥特长，协助项目负责人动手做些垫圈、支架等小改小革，这些措施大大提高了试验的稳定性，增加了数据可靠性，倒班过程中，取样送样，试验记录等认认真真，得到了项目负责人的肯定。如今，所内闲散的少了，忙碌的多了，个个立足岗位，多做贡献。

2、成长激励

积极为青年人创造提升素质的舞台。方键是我院为数不多的年轻课题组长之一。组内承担项目多，人员少，他时常加班加点，在间二异丙苯分离连续24小时试验初期，运行不稳定，他经常是下了夜班，上白班，连续两三天不回家。任务重，除了协调好组内人员，安排好试验进度，优化试验方案外，还要抓好基础管理和班组建设。党支部与他携手研讨班组建设方案，逐步推进。他撰写的“做好当家人，服务家里人”文章，讲述了班组建设经验以及班前“三查、三交”，班后“三评”以及班组“三宝”等特色管理方法，刊登在《吉化工会》杂志上，在我院课题组长竞赛中，方键被评为研究院优秀课题组长。为帮助其进一步强化专业技能，尽早成为领域精兵，研究所还多次为其提供外出参加会议、调研、学习等机会。今年8月份，方键参加了中油科技项目管理部举办的项目经理（课题组长）PMP培训班，在整个培训过程中，他认真学习，视野更加开阔，近一个月的培训即将结束，他在结业仪式上代表介绍了分离课题组的特色管理经验，得到同期学员的普遍好评，案例论文在集团公司科技部网站上分享交流。

3、荣誉激励

青年人不光要有丰富的理论知识，还要保持积极向上的劲头和朝气。党支部鼓励他们多参加青年创新创效、岗位技能大赛、青年博学会等活动，在各种舞台上展示自己。

今年4月份，我院开展青年岗位能手评选，党支部就积极动员，4名青年报名参加。张宁原是工人编制，仪器维修经验丰富，动手能力强，几年来，他参与院内的设备维修工作，节省大量科研经费，目前协助所内设备管理。党支部认真帮他分析自己的优势，鼓励他试试身手，还亲自帮他完善汇报用的PPT，为他打气。最终，凭着出色的岗位技能和工作成绩，被评为院“十佳青年岗位能手”。在这十位青年里，研究所就占了三席，荣誉的取得，激发了青年人的工作热情，更加注重自身能力的提高。分析技术骨干王旭，除承担日常的分析任务外，还接手负责了所内质量体系管理、标准化以及培训工作。他虚心请教，反复学习相关的管理规定，完善基础管理工作，做到日常管理规范化、常态化。2016年末PMMA中试开车，研究所找到他，希望能够给予工作支持，他欣然同意，加班加点配合装置分析，及时、准确地提供了大量数据，为装置的顺利开车保驾护航。

4、薪酬激励

合理的薪酬制度是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。研究所结合今年的工作实际，完善奖金分配方案，由各班组长负责本组的奖金发放，结合日常出勤、基础工作和对项目贡献率等，综合考核兑现。组织各班组长和办公室管理人员参与所内日常基础工作检查，每周轮流重点检查实验室安全、休息室和实验室卫生、试验记录、人员出勤及在岗状态等，形成“大家管理，共同监督”的良好氛围。对于所内、院内检查出的各类问题，对应扣罚班组的总分，使大家能够增强集体荣誉感，比贡献，比守纪，拧成一股绳。近两年公司和我院连续开展的劳动竞赛，对于科研人员是一个良好的激励，奖励力度大，特别是把项目的节点目标与员工个人切身利益挂钩，按指标硬兑现，作为重点研究所，广大员工通过参与竞赛攻关，推进了项目进展，也真正得到了奖励和实惠。

5、情感激励

及时了解并主动关心员工的需求以建立起良好健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互信任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使员工处处感到自己得到了重视和尊重，以增强对企业的归属感。工作中，我们注重营造轻松活跃的工作氛围，缓解员工的科研压力。每到节日，就开个座谈会，讲讲公司形势，院里变化，所里任务等等，所领导轮流掏腰包为大家买水果，发发微信红包，鼓鼓劲。五月份，在院党委的关心重视下，在企业文化科、机动科等各部门的大力支持下，我们的职工小家正式启用了，乒乓球台、健身器材等基础设施到位，公司工会配置了工具箱、小饭桌、更衣柜等，面貌焕然一新，适宜的学习活动健身的运动场所，创造了轻松的工作氛围，员工群众非常满意，集体凝聚力明显增强。

在激励机制的及时性和灵活性上多下功夫，因为我们觉得激励越及时，越有针对性，越有利于将员工的工作激情推向高潮，使其创造力连续有效地发挥出来。一年来，研究所全体干部员工紧紧围绕“扭亏为盈”主题，凝心聚力，强化科技攻关，积极为公司创新创效服务，乳液型ABS复合抗氧剂、苯乙烯阻聚剂、聚乙烯蜡三个产业化推广及应用项目，实现毛利近600多万元。