实施岗位轮换制 培养适应型人才

引言

***作为科研性单位，始终秉承“用质优技术，做至上服务”的工作理念。***研究所是研究院下设负责***产品研发及生产的基层单位，2016年重点开展2项科研任务：国家科技部科技支撑项目“十吨级高强中模型CF工程化制备与应用工艺性研究”、 中油级项目“核电专用高强中模型***产品开发”。

***生产涉及聚合物合成、物理化学、高分子化学和物理、流变学等多学科交叉，其流程长、关键控制点多，产品性能指标多、分析方法繁简交错。因此，在***生产过程中，不同岗位的理论基础、工作内容和操作要求有很大差异。对此，我所党支部在2016年重点开展了定期内部“岗位轮换制”。通过岗位轮换制既培养员工适应新环境的的能力，又使各岗位员工更具有活力和工作热情，使员工获得更多岗位的工作技能和经验，调动了员工的积极性，提高了员工的综合素质，培养出能独当一面的复合型、适应型人才。

“岗位轮换制”的开展方式

近年来，我所员工平均年龄逐年增长，同时，具备本科以上学历的青年员工比例也显著增加。年老员工掌握着成熟、丰富的操作经验，但创新能力不强、理论基础薄弱；中年员工的理论基础和实践操作经验具有较好的整合性，但也因此降低了工作的新鲜感和挑战性，干劲不高；青年员工有较强的理论基础和创新能力，但生产经验不足。我所党支部结合各年龄段员工不同特点，有针对性、循序渐进地进行能力培养，该方式对“岗位轮换制”的开展具有广泛意义上的适用价值。

***所党支部结合系统性岗位培训、员工岗位实操考核，努力号召员工在工作中坚持理论和实践不分家；还采取集中式教育、一对一培养的形式，在技术上引导全体员工，并针对特色员工单独培养；***所党支部还积极培养所内的技术性青年人才，定期开展技术研讨，积极推动年轻技术人员参加外出技术交流和培训，加强他们的理论深度；针对所里年度科研工作内容引导和培养年轻技术人员的创新能力、团队协作能力，定期让员工深入一线锻炼实操能力，加强他们的实践技能。

实行“岗位轮换制”的目的是让员工具备多岗位的工作技能，在岗位变化时具备迅速切换和适应的能力。其前提和基础是员工本身必须具有扎实的岗位理论基础和操作技能，只有符合“一岗精”的员工才符合“岗位轮换制”的培养对象。

我所党支部在近年来的工作中，积极开展系统性岗位培训、员工岗位实操考核，定期举行员工岗位技能大赛，努力探索理论和实践的结合方式。采取开展集中式学习教育，通过基础理论授课及岗位实操培训，引导全体员工只有不断提高综合素质，才能适应未来企业的不断发展。在此之前，我所采用岗位培训的模式，对不同岗位员工进行单岗培训分岗教育，在业务知识上具有局限性，内容单一，涉及内容少；而集中式教育则避免了局限性，内容广泛，综合性强，有利于员工对***生产全流程的了解和掌握。

采取的步骤和措施

为培养“两岗通、三岗懂”的多面手，***所党支部计划结合内部“岗位轮换制”的培养形式，详细制定并完善岗位轮换制度。

具体实施方案如下：

一、在生产装置允许的情况下，让员工逐个脱离现有工作岗位，定期轮换到其他岗位开展工作。

二、通过阶段性学习，使员工逐步掌握所内各岗位的工作内容，并在周期性的学习和工作期满后，对员工的理论知识和实操能力的掌握情况进行系统考核，通过考核了解员工在轮换岗位上的适应情况和学习情况。

三、根据实际的综合考核情况逐渐培养出多岗行适应型人才。

有的放矢，采取行之有效的措施进行轮岗。老员工虽然有多年工作经验，但接受新知识的能力较弱，所以先从简单工作轮换开始，学习相对较基础、易理解的知识，待培养出成就感后，再提高难度和广度；同时，为了提高员工的积极性和主动性。考核又细化为几个不同的级别和奖励机制，考核成绩的高低直接关联奖金收入的多少。

在开展“岗位轮换制”的过程中，***所党支部首先针对员工不同岗位上的工作能力表现，及时了解员工的岗位适应性；再针对员工自身特点，安排员工在岗位轮换中岗位，确保很好的逐步掌握多岗技能；随后，针对轮岗后员工所掌握的技术理论深度和实际操作能力掌握不同员工的适应性特点；最后，通过了解员工岗位适应性差异，着重培养适应能力较强的员工，采取“竞争上岗、绩效引导”的奖惩形式激励员工，引导员工成为“两岗通、三岗懂、多岗行”的适应型人才。

取得的效果

***所党支部通过“岗位轮换制”的实行，实现所内全员在非自身岗位上至少轮换两次，每名员工在不同岗位上考核后合格率在95%以上，成功培养了8名多岗位适应型人才。

岗位轮换的注意事项

虽然实行岗位定期轮换制度，对于改善队伍结构，提高职工综合素质，具有明显的作用，但是***研究所党支部在具体操作过程中，还总结到要想取得岗位轮换制的时效性，必须要正确处理和把握好以下几个方面：

一是要做到用人所长。在岗位轮换制的同时，必须要注意人才资源管理的基本原则，即用人所长，避人所短。在制定岗位轮换计划时，应制定详细的长期计划，根据每个人的能力特点统筹考虑安排，在内部员工合理流动的基础上，尽量做到用其所长。

二是要做到自主自愿。虽然岗位轮换制度可以提高职工的工作热情，但因具体情况不同，效果也不一样，要使岗位轮换制度发挥应有的作用，就要与职工进行有效的沟通，减少由于岗位突然变化给员工带来的心里不安和焦虑，防止由于岗位轮换而产生的对立情绪。

三是合理安排岗位轮换期限。在遵守岗位轮换相关规定的基础上，应充分考虑不同岗位的特殊性，合理确定期限。只有确定合理期限，将岗位轮换对工作的影响降到最低，才能发挥岗位轮换的最佳效果。

通过***所党支部近几年工作的开展，所内已培养出多个“一岗精”的优秀一线岗位能手。员工可以通过岗位轮换制逐步掌握各岗位的工作内容的多种能力，研究所可以通过岗位轮换制考察员工的适应性。并逐步建立起并完善所内***制备的全部操作流程内容和分析检测方法，对理论的深度和广度大有裨益。