落实精细化管理工作要求

发挥效能监察作用 提升企业经营管理能力

各位领导：

效能监察作为监督企业生产经营、完善管理、堵塞漏洞的重要手段，对提高管理水平，促进管理工作精细化，提高工作效率，增加企业经济效益具有着重要的意义。几年来，丹东分公司高度重视效能监察工作，并紧紧围绕企业中心任务，集中力量、突出重点、跟踪督促、注重实效，并取得了较好的监察效果。在**公司开展的优秀效能监察项目评选活动中，我公司开展的加**站综合管理效能监察多次被评为优秀效能监察项目的一等奖。

一、领导高度重视、纪委缜密组织

丹东分公司领导高度重视效能监察工作。年初，公司召开专门会议，研究部署效能监察工作，并成立了由公司党政主要领导任组长的效能监察工作领导小组。领导小组在效能监察工作中充分发挥协调指导作用，审批效能监察工作方案、工作报告、监察建议和决定等事项，定期听取工作情况汇报，提高了效能监察工作的权威性。

在效能监察工作中，公司纪委始终坚持监督检查的主导地位，牵头成立效能监察项目组，组织协调各相关职能部门，提供专业技术和人力支持，形成整体合力，督促问题整改和信息沟通。项目实施过程中，注重效能监察工作质量，研究制定解决办法，堵塞漏洞，查错纠弊，注重监察成果的转化，提高了效能监察工作的整体效果。

二、围绕中心，科学选题立项

科学的选题立项是效能监察工作取得实效的基础。要更好地发挥效能监察的作用，就必须精选效能监察项目。加**站是**企业的终端。近年来，随着网络建设不断发展，加**站管理人员如站经理、核算员、计量员工作能力、业务素质、法律意识参差不齐。在这种情况下，提高加**站管理水平，仅仅依靠加管部门的工作是不够的。效能监察作为完善企业管理、堵塞漏洞的重要手段，对于提高加**站的经营管理水平，具有极其重要的作用。**公司的核心业务是**品**，而加**站资金管理又是核心业务中的重点。为此，丹东分公司纪委按照**公司效能监察工作部署和要求，结合丹东分公司的实际情况，以核心业务重点、难点和关键环节为切入点，2019年选取了加**站资金管理作为效能监察项目。

三、制定具体实施方案，有序开展工作

在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，结合丹东分公司经营管理实际，纪委研究制定了《加**站资金管理效能监察实施方案》，明确监察的目的、依据、范围、内容、方法和实施步骤，对相关单位和部门提出具体要求。为确保各项任务落到实处，组织监察人员认真学习**公司《效能监察工作指南》和有关专业知识和相关规定，为全面开展加**站资金管理效能监察做好准备。在实施方案中，设计了现场检查表格，做好明确分工，做到现场检查时有的放矢，突出重点，及时沟通，保证检查质量。

监察工作有序开展。在检查过程中，项目组依据实施方案和检查表单，对照检查内容，索取有关资料进行核实检查，检查完毕后认真填写相关表单，填制工作底稿。检查过程中抽查了相关账表、加**站加**员交接班记录、实物保管账、投币记录、银行上门收款登记簿等资料检查资金管理情况。采用实地盘点的方法对加**站商品管理情况进行检查。

四、狠抓整改落实，促进企业精细化管理水平提高

企业效能监察的最终目的是完善管理，降低风险，堵塞漏洞，提高效益。通过效能监察发现加**站发票领用登记簿登记不够规范等情况。

针对效能监察发现的问题，在认真分析问题产生原因的基础上，公司下发了检查通报，提出了整改意见和建议。通过认真跟踪，整改落实，保证了检查一项规范一项，确保了效能监察工作善始善终，有效地巩固了效能监察的成果。公司相关职能部门及各经营部举一反三，认真组织相关人员对照、查找问题，认真做好自检自查工作，发现问题立即整改，无力整改及时上报，并做好整改上报记录，达到加强管理、堵塞漏洞、增强企业经济效益的目的。对不认真履行职责、违反公司规章制度给企业造成损失的责任人员进行了严肃处理，达到了到奖优罚劣、提升加**站管理水平的目的。

通过效能监察项目开展，完善了《****丹东分公司加**站资金管理实施细则》、《加**站管理规范》等制度，下发了《关于加强加**站资金安全的补充通知》、《加**站**品数质量管理考核管理办法》等等，发现和整改问题 项，提出意见和建议 条，责任追究 人。

五、完善基础工作，严格执行规范。

效能监察作为一项促进企业管理精细化的监督检查手段，要做到打铁必先自身硬，自身的管理要规范化、精细化。几年来，不断完善效能监察基础工作，在项目立项、实施方案编制、通知下发、项目实施、底稿制作、报告编审、问题通报、责任处理等各项工作程序及资料组卷归档等都严格按照**公司《效能监察工作规范》要求执行，项目管理水平得到了不断提高。

以上是我们丹东公司开展效能监察工作的基本情况，与兄弟公司好的经验、做法还有差距，我们将借今天会议机会，虚心学习，进一步解放思想、提高认识，认真贯彻落实党的十八大会议精神，紧紧围绕**公司建设国际水准**企业战略目标，按照“抓源头、抓正面、抓上面、抓关键”的工作思路，力求监察深度，保证监察质量，加大问题整改和责任追究力度，着力提高管理水平，确保公司重大决策部署的贯彻落实。

谢谢大家！