审计监察处职能发展规划

一、职能发展规划

围绕工程建设、生产、经营核心业务，扎实开展审计工作，推行重点项目效能监察，倡导分公司廉洁文化，逐步建立教育、制度、监督和惩治并重的惩防体系。

二、基本目标

1、审计：合同审计：100%（不含外事、人员聘用合同），招投标

审计100%，造价审计100%，其他审计项目适度开展。

2、效能监察：对重点投资项目进行立项监察（每年不少于1个），对全部完工的建设项目进行完工监察，对各单位制度及流程的执行进行监察。

3、纪检：持续开展廉洁教育工作（每年不少于15项次），对接到的举报和发现的问题按规定进行调查和处理，使阳光工程的建设目标得以实现。

三、保障措施和工作思路

1、员工素质和工作胜任力的培养

树立员工终身学习的思想，通过团队学习，自学及外送培训等方式，扩充员工的知识面并加深员工掌握知识的深度，再通过实际工作及工作中的广泛交流，切实提高员工的工作胜任力。

2、树立坚定正确的政治方向

通过党组织活动以及典型事例，坚定部门员工忠于祖国、忠于人民、忠于企业，维护党和人民根本利益的信念。

3、通过四种渠道和手段，来保证阳光工程的建设：

（1）经济活动审计：对分公司签订的经济合同进行全部审计，对其他事项进行有针对性的专项审计。

（2）廉政宣传、教育及相关措施：

A、持续不断地开展形式多样的廉政宣传。

B、提醒关键岗位人员的轮换。

C、吸取其他地区和单位先进的廉政建设经验，结合塔**的实际进行消化吸收。

（3）纪律检查：通过多种方式和手段，了解并掌握员工的行为，以教育、警示及惩戒等方式，引导员工按照相关的政策办事，遵章守纪。

（4）效能监察：依照分公司年度工作计划，对重点投资项目及重要事项进行监察，同时对其他项目进行选择性监察，以期获得最大的经济效益。