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我的“认知”你“认可”——谈谈竞职演讲稿的写作技巧（下）

竞职演讲稿的写作1

工作设想这部分讲得好不好，关键则在于岗位认知深不深，与你的打算结合紧不紧。 

谈工作设想，重在结合岗位职责讲出自己打算推行的新理念、新思路、新举措。如果表述上再有一些新概括、新语言，那就更好了。 

在概述观点的时候，用数字做“眼”是一种非常实用的好方法，能够增强条理性，并给人留下深刻的印象。在实际运用中，从一到七我都用过，有的用在自己身上，有的用在别人身上，效果都很好。下面举一组实例。 

我的工作设想是做好“五个一”： 

一是全省上下“一盘棋”。 

二是信息沟通“一张网”。 

三是信息利用“一口井”。 

四是业务应用“一体化”。 

五是信息安全“一把尺”。 

竞职演讲稿的写作2 

这是用“五个一”来概括工作设想，下面再看用“二”来概括的例子。 

如果有幸得到大家的信任，我将在厅党组的领导下，在政策法规处以往工作的基础上，着重从两个方面下功夫、求实效。 

——在教育政策制定方面，努力把握规律性、提高针对性、增强操作性。 

——在教育法制建设方面，努力提高立法的系统性、普法的有效性、执法的严肃性。 

数字可以单独运用，也可以组合运用、成套使用。比如，我在竞争人才处长的时候，就用了“三个三”来陈述工作设想。 

经过初步的研究和思考，我认为，人才工作应围绕“三优”、突出“三重”、增强“三性”。 

围绕“三优”，就是要大力发展优质教育，抓紧出台优惠政策，切实做好优质服务，使人才培养与人才引进并举。 

突出“三重”，就是聚焦重点区域、重点产业、重大项目来集聚人才，使人才链与产业链、创新链深度融合。 

增强“三性”，就是要进一步增强人才工作的系统性、协调性、持续性，整体提升人才工作科学化水平。 

竞职演讲稿的写作3 

我竞聘信息处长的时候，曾借用干部工作的“四字经”来谈信息工作的设想。这是一种巧妙的概念移植，谈出了新意，让大家眼前一亮。 

如果成功竞争上岗，我将着力在“选、育、管、用”四个字上下功夫求实效。 

——“选”，就是着眼于增强工作的针对性，深入调查研究，广泛听取意见，坚持规划先行、急用优先，切实找准打开工作局面的切入点和突破口。 

——“育”，就是着眼于提高处室的战斗力，充分整合部内资源，善于借用外脑外力，努力培育一支精干的信息化建设管理团队、一支活跃的网上××干部团队、一支强大的信息技术专家团队。 

——“管”，就是着眼于增强工作的科学性，重点加强处室日常管理、信息安全管理、设备维护管理和重大项目管理，努力形成制度管理、长效管理的工作运行机制。 

——“用”，就是着眼于增强工作的实效性，坚持以“好用、用好”为原则，推进信息平台建设和××业务应用。 

竞职演讲稿的写作4 

再举一个“五”的例子，出自一个朋友竞聘高校二级学院副院长的演讲稿。 

这一次，如果有幸得到大家支持、竞聘成功，我想，作为一名副职，要迅速进入角色、打开工作局面，必须做好五件事： 

一是服从。 

二是调整。