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应对媒体的一些原则、办法、技巧和注意事项
一、应对媒体应遵循的四个原则
1、遵循真实、坦诚的原则。领导干部面对媒体的采访，一定要坦诚相待，以事实为依据，客观真实地传递信息，这也是树立领导干部良好媒体形象的公信基础。领导干部如果对记者问及的情况不甚了解，或者没有把握，就宁可少说或者不说，绝不可以说假话，不可以胡编滥造。面对问题的实质，在把握政策的前提下，一定要坦诚对待，不回避，不隐瞒。对媒体的任何隐瞒和欺骗，一旦被媒体识破，经媒体曝光，都将产生极其恶劣的后果。
2、遵循前后一致的原则。领导干部面对媒体发表言论，必须前后一致。发表对特定事件的看法时，首先要对该事件有完整的了解，经过成熟的思考，作出准确的定性，然后再发表自己的观点和看法。无论是对所陈述的特定事件的内容，还是对事件所发表的看法、所持的态度，都要前后一致，切不可自相矛盾，否则将严重损害党和政府的公信力，同时也会严重损害领导干部个人的媒体形象。
3、遵循主动的原则。领导干部在接受媒体采访时，最好事先有所准备，要占据与媒体交往的主动权，绝不能被媒体牵着鼻子走。接受采访之前，最好能提前了解来访媒体和记者的基本情况，掌握来访记者对新闻事件的关注点和兴奋点，从而有针对性地做好准备。对于新闻事件的敏感问题和个别记者可能提到的尖锐问题，也必须有充分的心理准备，想好应对的办法。
4、遵循“度”的原则。一要掌握说话的“度”。一分事实说一分话。对于突发的事件，如果还没有弄清楚事件的性质和真相，就只能描述性地介绍事件现场的客观情况，绝不可以随意评价或妄加猜测。二是把握职责的“度”。对于自己分管职责以外或者业务范围之外的事件，要实事求是地说明情况，不宜轻易发表看法。三是掌握时间和内容的“度”。对于某些敏感事件，什么时候可以说，什么时候不可以说；什么内容可以讲，什么内容不可以讲，都应该根据事件的性质和大局的需要认真思考，掌握合适的“度”。四是把握与媒体距离上的“度”。作为领导干部，和新闻媒体相处要保持恰当的距离，不能走得太近，也不能过于疏远。
二、与媒体建立良好关系应把握的四个原则
及时原则，即领导机关或领导干部向媒体与记者传递的信息应是最新的，否则会失去时效性；真实原则，即领导机关或领导干部向媒体与记者传递的信息是事实清楚的，不能胡编乱造虚假信息；效果原则，即党政领导机关的信息发布要想获得良好的社会效果，就应以公众利益优先；合法原则，即党政领导机关的信息发布流程要符合法律规定，不能走不正当的途径。
三、应对媒体的“七个应该”和“七个不应该”
“七个应该”即明白目的，制定议程；加工并确定关键信息；预测媒体问题，制定应答口径；始终控制采访局面，答问与引导相结合；做回自己，切忌表演；使用最简单的语言，善于概括。
“七个不应该”即绝对不能与记者私下交谈；绝对不要说无可奉告；绝对不要与记者争执；不要过多使用和单纯依赖数字；不要提供你不能够确定的信息；不要试图阻挡记者拍照；不要忘记你的回答针对普通读者。
四、回应媒体负面报道的具体办法
一是片面不实的信息，对此要快速回应，提供全面的真实的信息。二是攻击污蔑的信息，对此可视受关注度的大小来应对，如果受到普遍关注，就要及时广泛地予以澄清驳斥；如果仅是在一定范围内受关注，就在这个特定范围内进行回应，不扩大，以防止跟进炒热；如果只是受个别媒体关注，可一对一地做其工作。三是客观监督的信息，经查核后，确实属于工作中存在的问题，那么就要采取闻过则喜、有过则改的正确态度，自觉接受媒体监督，做到以舆论为镜，及时去调查处理，及时向媒体通报调查处理的进展情况，形成媒体监督与自身工作的同向效应。
五、应对敏感问题时要时刻注意的问题
（1）自己是在代表政府立场、反映政府意志、表达政府观点、说明政府行为、维护政府荣誉。自己不是个人，不跳出制度框架发表个人意见；不是演员，不过于作个人魅力展示；不是上级，不对媒体指手画脚、居高临下；不是学者，不追求百家争鸣，保持信息统一。（2）不要替别人回答问题，只讲自己职责范围内的事情。如记者问及别的部门和地方的事，可请其向有关部门和地方作了解。（3）按既定口径表态。要围绕发布重点始终把握住局面；对于记者提问时的追问、发难等，要冷静沉着应对，不污辱、指责、蔑视记者，不要使记者成为当事人。
国内专家对领导干部应对媒体的有关看法与建议
董关鹏（清华大学新闻与传播学院教授）：
1、保证主流渠道的疏通，让小道消息没有根源。
2、建立预警机制，制定公关目标要频繁接触。即功夫下在事外、下在平时，比如卫生部门应该知道跑卫生口的记者都是谁，城建部门也应该知道跑城建的记者都是谁。平时多请他们来坐一坐，看一看，了解一下，把相关的工作计划、工作总结年底年初寄给他们，让他们了解平时你都在做什么。
3、用来跟媒体打交道的八个最基本原则。
（1）差异原则。要区别对待媒体，不要对不同级别媒体用同一个版本的话题讲话，要让每一个媒体能够登出符合你要求的文章，要根据他们各自的特点影响他们。
