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巧释一次君子，解开三个心结：浅谈与领导的沟通技巧
在故事开始前，笔者要提一个问题：领导的“马屁”该不该拍？
先不要急着给答案，读完了故事咱们再讨论。
B秘书第二次为A领导服务，是在言语顶撞领导，坐了七个月的“冷板凳”后。吸取了前次教训的B秘书，从此更加注意与领导的沟通艺术。通过一次巧妙解释《论语》中关于“君子”的表述，帮助领导解开三个心结。“君子欲讷于言而敏于行”本意是指君子说话应该谨慎，而行动要敏捷，但B秘书根据现实需要把它读出了新意，最终达到了增进团结、推动工作的目的。
一、说话不讲技巧，沟通陷入僵局
省级层面开展镇级行政区划调整改革，要求各县“合乡并镇”，A领导作为县“四大班子”主要领导之一，非常重视这项工作，动员会后不久，便到Y镇调研了解情况。Y镇地处偏远，自然环境虽然优越，但办公条件稍差、留不住人才，镇上工作压力非常大，县里打算把其划入相邻乡镇，可人员消化、特别是领导干部的消化成了大问题。Y镇“一把手”虽然年轻能干、但在同级别领导中资历太浅，自忖Y镇被合并后位置将不保，便在A领导调研时直接大吐苦水，“辛辛苦苦刚干出点成绩来就要被裁撤，心里想不通！”“农旅产业已经以Y镇的名义打造出品牌，Y镇都没了，品牌哪还有生命力？”“基层工作不好干啊，A领导您马力大，不如把我调回县上，当个科员也行啊，乐得清闲！”……年轻人就是火气大、口不择言，A领导的脾气也不白给，劈头盖脸就是一顿数落，“公不公平的还没定论，自己就先委屈起来了，心理素质可以嘛”“年轻人不好好想想怎么把工作干好，一天天就想着怎么把位置保到，我马力大？我要是真有那个马力现在就得把这样的干部撤了，还容他说这些酸话？”……A领导快人快语的劲儿一上来，Y镇的“一把手”自然还是得服软，虽然有意在“圆场”，但调研已经在“气氛”上失败了，B秘书在一旁都尴尬得脚趾扣地。
