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2023年某县组织工作综述——干部工作篇

选优配强领导班子，推动干部队伍结构功能整体跃升

01

建立健全领导班子运行评估和群众口碑评价机制

制定工作方案，细化完善52项具体指标，分5个板块对全县102个单位开展季度评估，实行“五色图”定等赋色，将评估情况运用到干部工作全过程。坚持“一访三考”全面识别，近距离多角度掌握班子运行情况，全年回访调研县管领导班子67个。

02

大力实施“一把手”例会机制

建立健全乡镇（街道）党（工）委书记和部门“一把手”例会机制，成功召开全县第一、二、三季度“一把手”例会，共34名“一把手”亮思路、晒业绩、查不足，7个单位获评“骏马奖”，4个单位作表态发言，让例会成为荟萃经验的讲坛、比学赶超的擂台、识人察人的考场。

03

健全完善“三全”选任机制

坚持全方位分析岗位、全口径筛查干部、全要素比选择优，真正把“想干事、会干事、干成事”的干部选出来，把关键时候“站得出来、豁得出去、独挡一面”的干部用起来。全年共提拔重用干部82名，其中近三年获得过优秀等次的60名，占比73.17%。

提升干部现代化本领，增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领

01

加强党的创新理论武装