依据学校工作要点提出的目标任务,相关专项工作组2023年工作推进计划,结合党政办公室工作职责要求,制定本工作计划。
一、主要工作目标
进一步提升学校治理水平,完善制度体系建设,以法治思维切实推进学校治理体系和治理能力现代化建设。
二、任务与举措
(一)学校重点工作任务
1.深化教育评价改革。
具体举措:牵头人事处、科研处、教务处、学工部(团委)落实《深化新时代教育评价改革总体方案》,坚持立德树人,不断深化教育评价改革,立足优势特色,突出学校评价改革。
预期目标:人事处、科研处、教务处、学工部(团委)各部门分别制定落实目标。
2.革新内部治理结构。修订完善规章制度管理办法,完成内部治理制度图谱绘制,建成根本制度、基本制度、具体制度构成的全领域制度体系,完成制度汇编工作。
具体举措:一是在修订章程的基础上,对照章程全面厘清学校的规章制度,通过对学校制度性文件的废、改、立工作,加强章程实施所需要的配套制度建设,建立完善以章程为核心的内部制度体系,确定教学、科研、学生管理、人事、财务、资产等各类教育教学及保障服务管理工作的运行规则,完成内部治理制度图谱绘制,年底形成新版制度汇编。二是加大制度的宣传力度,通过协同办公系统、校园网、教职工大会、印发制度汇编等形式宣传审定颁布实施的制度条文,让每位教职工均能全面掌握制度规定,营造执行制度的氛围。
预期目标:提交本年度学校制度文件的废、改、立情况一览表;绘制内部治理制度图谱;修订形成新版制度汇编。以章程带动现代大学制度建设,做好顶层设计,为学校形成健全、规范的规章制度体系,规范权力运行和权利保障,推动现代大学制度法治化。
3.提升多元共治能力。健全民主治校路径,完善校务委员会、办学理事会、学术委员会等章程。
具体举措:牵头充分发挥各委员会作用,主要做好学校理事会相关工作。今年拟召开学校理事会1次,党政办公室于9月底之前修订办学理事会章程;按照“双高”建设任务调整理事会单位名单,广泛吸收政府部门代表、优秀院企专家、行业协会负责人,以及校友代表等进入理事会,并准备相关会议审议材料;下半年组织召开第二届学校理事会,会后形成学校理事会工作总结。
预期目标:进一步加强学校与社会各界的广泛联系与合作,充分发挥理事会参与学校发展、经费筹措、社会服务和“双高”建设等方面的作用,为学校建设完善外部监督体制、争取政府政策支持、营造良好社会舆论、争取广泛社会资源,实现政校行企的多方共赢,更好地发挥学校为社会发展服务的功能。
4.提升治理能力和治理水平。精文减会、简政放权。日常需要审批事项进行梳理,学校统筹考虑,对于一些非必要的事项,减少审批程序和环节,加大各二级部门自主权,提高工作效率。
具体举措:精文减会,严格党委会和校长办公会议题申报审核流程;对日常需要审批事项进行梳理,简化审批程序。
预期目标:充分利用数字化校园平台,进一步提高治理效率。
5.维护校园安全稳定,落实好学校总值班制度。
具体举措:一是按照工作有制度、填报有规范、流程有标准的要求细化值班值守、完善紧急信息报送、优化突发事件处置等各项工作机制,从源头杜绝信息报告主体责任不到位、信息报送机制不健全、信息报告时效不高等问题。二是强化队伍建设,深化培训学习。定期组织召开值班管理工作培训会,持续提升值班队伍素养,加强值班人员专业理论学习。三是严格责任追究制度。不定期抽查各部门值班情况,并对违反要求的部门和个人通报批评、严肃查处、进行问责,确保领导到位、责任到位。
预期目标:提高值班队伍政治站位和思想认识,落实岗位责任,站在讲政治、促稳定、保证学校平稳发展的高度切实做好值班工作。
6.做好疫情防控工作。根据疫情防控新政策和实际,做好疫情防控服务保障工作,及时解决师生合理诉求。
具体举措:按学校疫情防控工作领导小组部署,落实、落细国家、省、市各级各项疫情防控措施,加强师生日常健康教育和健康管理,做好疫情防控综合协调工作和服务保障工作,使疫情防控工作科学、严密、有序。
预期目标:加强风险研判,增强师生风险意识和防控能力,确保师生健康和校园安全。
(三)本部门重点工作
1、加强党对学校工作的全面领导,坚持党委领导下的校长负责制,落实党委管方向、作决策、保落实的根本职责;做好党委会、校长办公会及学校层面专题会议的的组织、材料收集、纪要撰写、送审、发布等工作,做好相关工作的督办、反馈、落实等工作,强化工作落实落地力度。
2、做好学校法律事务、信访、审计相关工作。
3、做好学校相关汇报材料、领导讲话稿的撰写、送审、报送工作。
4、做好学校公文流转、批示督办工作。
5、做好学校出访、来访的筹备、组织、实施等工作。
2023年党政办公室工作计划分解任务表
工作目标任务 | 预期绩效指标 | 完成时限 | 责任人 |
1.深化教育评价改革 | 牵头人事处、科研处、教务处、学工部(团委)各部门分别制定落实目标。 | 2-12月 |
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2.革新内部治理结构。修订完善规章制度管理办法,完成内部治理制度图谱绘制,建成根本制度、基本制度、具体制度构成的全领域制度体系,完成制度汇编工作。 | ①提交本年度学校制度文件的废、改、立情况一览表; ②绘制内部治理制度图谱 ③修订形成新版制度汇编 | 2-12月 |
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3.提升多元共治能力。健全民主治校路径,完善校务委员会、办学理事会、学术委员会等章程 | ①修订办学理事会章程 ②按照“双高”建设任务调整理事会单位名单,广泛吸收政府部门代表、优秀院企专家、行业协会负责人,以及校友代表等进入理事会,并准备相关会议审议材料 ③组织召开第二届学校理事会 ④形成学校理事会工作总结 | 2-12月 |
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4.提升治理能力和治理水平。精文减会、简政放权。日常需要审批事项进行梳理,学校统筹考虑,对于一些非必要的事项,减少审批程序和环节,加大各二级部门自主权,提高工作效率。 | ①精文减会,严格党委会和校长办公会议题申报审核流程; ②对日常需要审批事项进行梳理,简化审批程序。 | 2-12月 |
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5.维护校园安全稳定,落实好学校总值班制度。 | ①按照工作有制度、填报有规范、流程有标准的要求细化值班值守、完善紧急信息报送、优化突发事件处置等各项工作机制,从源头杜绝信息报告主体责任不到位、信息报送机制不健全、信息报告时效不高等问题。 ②强化队伍建设,深化培训学习。定期组织召开值班管理工作培训会,持续提升值班队伍素养,加强值班人员专业理论学习。 ③严格责任追究制度,抽查各部门值班情况。 | 全年 |
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6.做好疫情防控工作。根据疫情防控新政策和实际,做好疫情防控服务保障工作,及时解决师生合理诉求。 | 按学校疫情防控工作领导小组部署,落实、落细国家、省、市各级各项疫情防控措施,加强师生日常健康教育和健康管理,做好疫情防控综合协调工作和服务保障工作,使疫情防控工作科学、严密、有序。 | 全年 |
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