在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话
同志们：
在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2022年度工作总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚才，**同志宣读了对2022年先进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺！希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职，奋发有为。省局对省**工作高度重视，福元局长亲自与会，等下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见：
一、2022年主要工作完成情况2022年，省**公司在省局党组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦省级**管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强省级**合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。
（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力
一是加强省级**常态化监管。公司努力克服疫情影响，自5月16日开始，历时20余天，严格按照省级**仓储管理规范要求，及时对全省69个省级**承储企业（不含13个全轮换单位）库存的省级**（油）、政策性粮食开展了春季普查。8月，采取“四不两直”的方式，对20个省级**承储企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合检查组，赴全省各库点开展了省级**秋季普。普查过程中，我们以合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器进行扦样，扦样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、精准。从普查结果来看，省级**（油）数量真实，账实相符率100％；库存省级**粮情稳定，质量良好；储存安全，“四无”**率达**％。
二是加强省级**轮换管理。2022年下达省级**轮换计划**万吨（早稻**万吨，晚稻*万吨），省级储备油*万吨，涉及**个承储企业。公司联合交易中心实时跟踪粮食市场行情，及时调整省级**轮出拍卖最低限价，并根据省局相关要求，增加省级**出入库环节的粮食质量安全卫生检测项目，全年省级**轮出任务完成100％，轮入任务完成**％（**、**未轮入已报告省局拟调整计划）；省级储备油轮换任务100％完成，是近年来轮换任务和时效完成最好的一年。
三是加快推进相对集中管理。为贯彻落实中央48号文件、省委27号文件精神，有效推进省级**相对集中管理，在省局的支持下，公司经过充分调研，与地方仓储企业、主管部门多次沟通，加快推进了**国家粮食储备库的上收工作。详细制定调研方案，并成立**库划转工作领导小组，开展实地走访调研，妥善落实交管工作和遗留问题处理，实现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用地方资源，对承储库点进行择优、集约管理为主要思路，协助省局初步制定了相对集中管理实施方案，现正逐步推进落实。
四是加快推进穿透式管理。督导全省**家承储企业加快信息化建设，截至目前，已完成信息化建设全覆盖，出入库系统、粮情检测、智能安防、统计报表等功能模块基本应用普及。为进一步提高信息化系统的应用水平，围绕省级**管理平台功能与操作等内容，组织开展省级**管理平台线上培训，参与人数达***人。同时，全面梳理“智慧赣粮”视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区）粮食行政管理部门视频会议系统，实现了***个会场对接。
五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同步开展安全生产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做到全面落实安全生产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣规范处理，库区电线铺（架）设规范。结合天气、粮情和仓储工作实际，指导各承储企业落实责任，做好防汛和**安全度夏工作，安排好值班值守与防灾警示工作。重要节假日及二十大会议期间，督导各承储企业进一步做好“两个安全”工作，确保无事故发生。
六是加强省级**资金管理。公司严格执行省级**油财政财务管理的有关规定，规范财务资金审批程序，全年向省财政申请拨付省级**财政补贴资金累计****万元。于2月及时清算2021年度涉粮财政补贴资金，并将结余的*万元保管费用补贴上缴省财政。为进一步提高财政资金使用效率，今年将省级**财产保险采购方式由邀标改为公开招标，财产综合险年费率由上年的*‰降低至*‰，2022年实际投入**万元为全省库存的省级**办理财产保险。
（二）强化政治责任，多层面夯实合规管理工作基础
一是加强党的领导。积极发挥思想引领作用。采取专题研讨、座谈交流等形式，组织学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，引导干部群众旗帜鲜明讲政治。全年，党委书记讲专题党课2次、理论中心组和党委扩大学习会**次、青年干部理论学习座谈*次、举办二十大专题读书班*期。有效推动组织生活制度落实，组织召开民主生活会*次、组织生活会*次，开展了“一先两优”评选，不断增强党组织活力和战斗力。对标打造模范机关的总体要求和目标任务，制定实施方案，提出5项任务、35条具体举措，各项任务已基本完成。认真落实全面从严治党责任，4月召开公司全面从严治党工作会议，要求全体员工要汲取吴曙光、史文伟案的深刻教训；7月组织召开全面从严治党形势分析会暨龚建华案以案促改专项治理工作会；公司党委还多次召开党委会，传达中纪委、省纪委印发的违反中央八项规定精神问题相关通报，警示广大党员引以为戒。12月组织党员开展廉政主题实践教育，参观南昌市廉文化馆，进一步强化“合规尽责，坚守底线”的理念，树牢规矩意识，筑牢公司拒腐防变思想防线。
二是完善管理制度。公司以持续推进制度建设为重点，进一步强基础，树规范，先后建立了《省级**财政补贴资金操作规程》《中层干部及重点岗位人员报告个人有关事项暂行办法》《**省**管理年度轮换业务会计处理规定》，进一步规范了省级**管理及公司人员管理。提高工作效率，改进工作作风，制定了《落实上级重大决策部署和重大事项督办制度》，确保各项重大决策部署和重大事项能够及时全面贯彻落实。修订了《业务接待管理办法》《差旅费管理办法》，进一步规范和强化了内部管理。提升省级**监管力度，修订了《**省省级**承储企业监管考核办法》，，确保省级**数量真实、质量良好、储存安全。制定了《公司下属各单位党组织理论学习列席旁听制度》，进一步推进下属单位理论学习规范化。
三是抓好整改落实。1月至4月，持续做好涉粮问题专项巡视监督检查反馈问题整改工作，通过有效落实29条整改措施，6个具体问题全部整改到位，并形成长效机制。此外，全年迎接多次审计及专项监督检查，并认真组织开展自查自纠，对下属企业专项检查，针对发现的问题，及时整改并完善相关管理制度。
四是维持和谐稳定。公司以做好综治维稳工作为立足点，认真抓好了矛盾纠纷和不稳定因素排查化解，内部治安隐患、安全隐患排查整治等重点工作的落实，持续做好新冠肺炎疫情防控，有力保障了公司内部安全、和谐、稳定。
（三）推进内部改革，多途径加强合规管理队伍建设
一是调整内部设置。4月，公司对内部部门设置及运行情况进行了深入调研；在疫情影响下，致函和电话调研了浙江省**管理有限公司、湖北省**油管理有限公司、中**南昌分公司的内部组织架构情况，对照分析公司内部机构运行存在的问题，提出了调整公司部门设置，优化队伍结构，提高管理运行效率的改革思路。经省局同意，将公司原有内设机构进行调整为四部两室，并明确了各部门具体工作职责，员工进行了双向选择上岗。
二是优化人才队伍。为解决人才队伍断层问题，公司配合内部机构改革调整，进一步推进中层副职选聘工作。根据不同职位的实际要求，分别采取民主推荐、内部竞聘、社会招聘三种方式。在省局相关处室及公司纪委的全程监督下，通过严格落实选聘实施方案，于9月完成6名中层副职的选聘工作。同时，为进一步充实专业人才队伍，于1月校招一名农业昆虫与害虫防治专业硕士研究生；6月，指导下属单位通过定向委培引进专业人才，已初步确定2022年定向委培学生*名。通过上述举措有效地搅动了广大员工的思想，形成了良好学习和工作氛围。
三是加强教育培训。公司结合改革发展和业务调整工作要求，及时组织开展了仓储保管、绿色**、省**管理平台使用，省**财务软件等内容的培训工作。此外，为突出专业人才培养，公司以**省
第六届粮食行业职业技能竞赛为契机，以赛促教、以赛促学，鼓励员工积极参与并安排集训，公司共6名员工参赛，最终获得了一等奖1人、二等奖1人的好成绩。
（四）突出两手抓，全力推进下属企业规范管理
一是抓经营增效益。指导永修公司克服食用油“过山车式”行情带来的挑战，全年*万吨省级**轮换任务、****吨省级储备油轮换任务，及2021年11月新增*万吨轮入任务全部完成。樟树国储库全年*万吨轮换任务，以及2021年11月新增*万吨中晚稻轮入任务全部完成。此外，樟树国储库积极主动开展市场调查，将闲置的烘干厂外租，实现年增收**万元；中转部持续提升服务质量，拓展新的客源，全年实现中转量**万吨；米厂克服疫情困难，全年代加工稻谷*万吨。**公司全年轮换任务*万吨全部完成；2022年完成竞价采购成交*万吨。
二是抓项目促发展。永修公司粮库建设项目持续规范推进，配送中心项目（库
第五期）、新建油罐项目（库
第六期）、绿色**改造提升项目、“四化”粮库仓储设施改造提升项目（二期）全部完成。樟树国储库目前已完成了仓顶隔热改造试点、内墙地面密闭隔热改造试验等11个项目。**公司*万吨仓容粮食现代物流项目全面竣工。此外，公司按照国企改革三年功坚要求，成立专班，在确保稳定的前提下，认真做好永修公司，樟树库、**公司向国资委大成公司的移交工作，目前移交已基本完成。回顾2022年工作，我们面临诸多困难，度过诸多难关，迎接诸多挑战，顺利实现了省局及公司年初设定的工作目标。展望2023年工作，有省局的大力支持和公司全体员工一心共同功坚克难的勇气和决心，我们一定要扛稳保障省级**安全的重任，进一步推进省**事业的健康、稳定发展。
二、2023年主要工作思路党的二十大的胜利召开，标志着我国新时代新征程的开启，也对粮食储备事业的发展提出了新的更高要求。当前，公司步入改革发展转型期，为全面提升全省粮食安全保障水平，我们要围绕“省级**相对集中管理，全省地方**穿透式监管，全省粮食承储企业规范化达标管理”三项重点工作，紧盯新变化、新要求、新任务，尽快转变职能，全力落实省局赋予的各项工作职责。
一是加强协调，推进集中管理。要成立工作专班，坚持“积极推进、稳妥操作、确保安全、确保效益”的原则，主动对接省局和各有关市县粮食行政管理部门，择优选定省级**承储库点，统筹考虑、稳妥提出各承储企业2023年度轮换计划，对其中需要集中管理调整的计划，要认真制定操作方案，加强与省财政及其他相关部门的协调沟通，争取各方支持，确保省级**相对集中管理各项工作顺利推进。
二是规范管理，建立统一标准。要成立工作专班，主动配合省局相关处室，立足省级**各承储单位的实际情况，持续强化承储企业规范管理，不断建立完善管理制度、工作标准、操作流程，形成一套可操作、可复制、可推广的地方**承储企业规范化达标管理标准。
三是创新方式，实现穿透监管。要成立工作专班，协助省局推进粮食购销领域监管信息化项目建设，通过粮库系统升级、联通现有平台、建设智能分析系统等，实现仓内、财务、人事、出入库等各类数据的全面穿透式管理，为加强地方**全覆盖、全链条、全留痕监管奠定坚实基础。
四是政治引领，提升党建实效。坚持党建引领，继续深化支部三化建设，建立更加合理规范的党建工作考核机制，以理论学习、培训教育、实践活动、建章立制等方式多措并举，筑牢思想阵地，站稳政治立场，推动党建与业务工作深度融合。按照省局党组的安排部署，扎实细致做好各项工作，确保上级各项决定有效落实。
五是争创一流，提升管理能力。聚焦“改革管理机制，提升管理水平”要求，进一步理顺公司综合制度及业务工作流程，实现用制度管人、管事、管财、管物。加强企业精神文明建设，切实提升员工福利待遇，强化全体干部职工企业归属感，为构建省级**管理新架构、新格局提供更坚强的文化凝聚力和精神推动力。
六是稳步推进，建设人才队伍。把好选人用人关口，大力培养选拔使用想干事、肯干事、能干成事的优秀干部职工，建设高素质人才队伍。突出员工专业素质提升，落实落细“三提高”教育培训工作；制定完善职工量化绩效考核办法，设定职级并行制度，为“有为就有位”者提供广敞平台；建立员工绩效量化考核机制，激发员工工作热情和积极性，营造比先赶超、争先创优的干事氛围。同志们，2022年已经过去，2023年新年即将迎面而来，在新的一年里，我们要继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以省委、省政府关于确保国家粮食安全的决策部署为重要遵循，切实肩负起保障省级**安全的重大政治责任，切实承接好新形势下地方**的监管工作，落实好省局赋予的各项重要任务，踔厉奋发、勇毅前行，为全面完成2023年各项任务目标而努力奋斗，为加快省级**事业高质量发展而努力奋斗！国有企业2022年度党建工作总结2022年，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实**党委工作部署，围绕“聚能增能赋能、引领保障发展”主线，坚持“造形”与“铸魂”一体推进、“夯基础”与“强功能”同向发力、“创价值”与“塑品牌”效应叠加，以“旗帜领航”工程的深入实施全力点燃高质量发展“红色引擎”，呈现出“主动担当、实事求是、精益求精、善做善成”的新气象，为**公司高质量发展提供坚强保障和不竭动力。
一、2022年度党建工作开展情况
1.坚持政治统领，“两个确立”坚定捍卫。
一是用好创新理论“金钥匙”。注重以上率下、领学促学，围绕党委会“
第一议题”和中心组学习制度落实深入组织集中研学**次，以严明政治纪律和政治规矩推动“政治三力”不断提高。精心制发基层党支部主题党日活动指导意见**份，持续推动理论武装从党委向党支部延伸，从“关键少数”向广大职工拓展，坚决将做到“两个维护”体现在贯彻习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署上来。
二是把牢改革发展“定盘星”。充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，修订党委工作规则、党委前置研究重大经营管理事项清单，把党的政治建设融入“三重一大”决策部署的制定和落实全过程。今年以来共召开党委会**次，研究议题**项，总经理办公会**次、研究议题**项，明确**的发展定位，提出**的发展路径，进一步推动实现从“作业执行者”向“价值创造者”的转变，有效保障高质量发展在科学战略的引领下阔步前进、行稳致远。
三是担起能源保供“顶梁柱”。聚焦“六个力量”使命担当，始终胸怀“国之大者”，大力培育**的工作作风，面对**这个不容有失的压倒性政治任务，6支共产党员服务队、9支共产党员突击队架起**“防护网”，以**的铁军精神坚决守牢**的“金标准”、护好**“生命线”。
2.坚持与时俱进，党的二十大精神深学细悟。
一是原原本本系统“学”。抓严领导干部“示范学”，把学习宣贯党的二十大精神作为首要政治任务，精心设计实施**学习工程，推动党的二十大精神学深走实。组织“
第一议题”学习**次、中心组专题学习**次。抓细全体党员“立体学”，组织线下**大学习活动，开展线上**知识竞答，制作**微视频解读二十大关键词17期。抓好团员青年“创新学”，开展读书沙龙、快问快答等互动式学习团日活动**次，深入红旗渠追寻总书记足迹、开展红色寻访。
二是多种形式分层“讲”。党代表**作为百姓宣讲团及省委、**系统宣讲团成员开展宣讲6场，让党的声音“零时差”“零失真”传递到基层一线神经末梢。领导班子成员深入党建联系点讲授专题党课，**讲师团成员围绕党的二十大精神及经典书目面向青年员工进行巡讲，推动二十大精神在基层一线落地生根。
三是见行见效抓“落实”。紧盯**发展布局落地，锚定**公司的发展目标，围绕**等方面细化制定6项具体落实措施，聚焦党的二十大赋予的新使命新任务，全面启动新一轮业务提升规划的谋划布局，着力将党的二十大精神学习成效转化为攻坚克难、推动工作的生动实践。
3.坚持夯基固本，战斗堡垒筑牢筑实。
一是“责任链条”拧紧扭实。聚焦上年度党组织书记抓基层党建工作问题反馈，依据党内规章制度规范化执行、标准化建设和党建与生产融合实效、创效成果科学制定党建考核指标，结合党建月度检查指导、季度考核点评和年度述职评议，切实抓牢“党建责任制”的牛鼻子，让“书记抓”更有方法、“抓书记”更有成效。
二是规范标准执行有力。围绕党建工作标准化规范化水平提升，全面加强量化计划的应用实施，修订“三会一课”、党员发展、换届选举、信息台账4项标准化作业指导书，为年内4个党支部换届选举、**名员工入党和预备转正工作达标以及**个党支部组织生活质量提升提供了有力指导。统筹举办党务干部、团干、党员培训班，不断提升党务队伍各级人员素质能力，着力培养党建工作的行家里手和攻坚克难的先锋模范。
三是融合融入守正创新。围绕党支部标准化建设纵深推进，巩固拓展《临时党支部标准化建设规范化实践》管理创新成果，紧盯**等重要任务，从组织建设、组织生活、党员管理、阵地建设和岗区队创建打造临时党支部“4+1”标准化规范化管理模式，以“党支部+项目部”的协同作战推动党建工作与安全生产的互融共促，坚决守牢**的“金标准”。
4.坚持赋能增能，党建活力充分激发。
一是“党建+”工程全面实施。建立“立项申报、实施应用、总结评价”工作机制，贯通**等业务部门主体推进、党建部门协调推动和基层支部末端执行的责任链条，以科学规范的项目化管理有效推进“党建+”工程“6+1”落实举措，全力打造党建引领的精品工程，持续推动党建工作与核心业务的相融共进。
二是“党员+”工程积极探索。按照“贴实际、好操作、能见效”的总体要求，在**党支部围绕学习教育、安全生产、科技创新等方面探索“党员+”工程“四个一”实施路径，进一步彰显“党员力量”、焕发基层党建新活力。
三是价值创造成效突显。坚持党建引领、党员带领，扎实开展党员身边无事故主题活动，深入开展以案促改专题组织生活会，通过“五问三问”安全大讨论、警示教育专题专栏等形式，深刻吸取各级通报事故的惨痛教训，切实把旗帜擎举起来，把党员组织起来，积极推动广大职工实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
5.坚持同心同向，高质量发展坚强有力。
一是主题传播光彩夺目。围绕公司十年发展历程，拍摄制作**专题宣传片，充分展现风雨十载一路走来的铿锵步伐。精心策划**，在央视频、人民网、学习强国等媒体转发，综合阅读量达**人次。2022年以来，共计在省级及以上媒体刊发稿件**篇，发布微信公众号、视频号信息**篇，总点击量达**万余人次。
二是和谐稳定持续巩固。编制印发信访工作联席会议工作规则和警示约谈工作细则，精心修编突发群体事件应急预案，首次开展信访稳定应急演练。在党的二十大期间启动信访稳定战时工作机制，组织各部门各单位主要负责人开展隐患排查“零报告”**次，切实保障和谐稳定大局。大力建设主旋律昂扬、主基调鲜明的意识形态，按照分级负责和谁主管谁负责的原则，把意识形态工作纳入党建绩效考评体系，坚决守牢意识形态高地。今年以来，未发生信访维稳问题和负面舆情事件。
三是关爱职工用心用情。努力培育全员阅读氛围，对实体书屋硬件设施进行升级，开展线上阅读分享，赠送班组“流动书箱”**余册。落实女职工关心关爱，组织**名女职工参保重疾险，用心做好暑期子女呵护。在抗疫保供关键时期，通过拨打“一次连线”、回应“一批诉求”、书写“一封家书”，扎实做好舆论引导和心理关怀，引导职工坚定不惧大战大考的信心。
四是奋进合力充分激发。深入学习宣贯《中国共产党统一战线工作条例》，持续增进广大统战成员的“四个认同”，充分凝聚统战成员创新创效和探索解决问题的智慧力量。积极构建团青“1+N”工作格局，聚焦企业发展思路举办**主题征文比赛和**主题团日活动，广泛开展绿色环保、爱心捐助、帮扶困难老人等青年志愿服务，坚持以“头雁效应”引领青年创新创效，产出创新成果**项。
二、下一步工作打算及建议2023年，**公司将全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“旗帜领航”党建工程一条主线，坚持强化党组织作用发挥和激发党员内生动力两个导向，突出“七个重点发力”，持续推动党的建设再提质再登高，全力保障企业改革发展扬帆起航、行稳致远。
（一）稳理想之舵，在深化二十大精神学习宣贯上重点发力
一是全面学习知理知义。把学习宣贯党的二十大精神作为首要政治任务，严格按照党中央部署深入开展主题教育，扎实推进**大学习活动，围绕“五个牢牢把握”推出一批学习贯彻二十大精神出实招、见实效的创新实践报道。
二是全面落实见行见效。认真落实党的二十大关于深入推进新时代党的建设伟大工程部署，紧盯**目标，进一步强化党的领导融入管理全流程、覆盖全专业，着力把党的领导优势转化为企业治理效能，用党建的融合赋能成效输出为敢打能胜的工作作风、输出为**的精神风采，为高质量发展提供坚强保障。
（二）夯组织之基，在增强党建工作质效上重点发力
一是夯实组织基础。持续推进党支部标准化规范化建设，结合党建量化计划、智慧党建等线上平台探索改进适用于疫情防控形势下的党建季度考核的最优模式，利用微信视频号开设党务工作“每月一讲”微课堂，系统阐述党建基础工作和组织功能发挥的内在联系和实施途径，推动基层党务标准化、规范化作业水平整体提升，组织功能和工作质效全面强化。
二是树立融合标杆。全面总结“党建+”**个工程项目的典型经验和特色做法，推动党建工作与**等业务的深融合深融入，为新项目立项实施造好“样板房”。深入研究、系统梳理“党员+”工程项目实施情况，全力打造可复制可推广的“党员+”精品项目，推动广大党员在**中发挥作用、绽放光彩。
（三）扬青春之光，在提升青年精神素养上重点发力
一是深化素质提升。组织开展青年风采展示暨党的二十大知识和安全知识竞赛，以翻转课堂的形式举办**培训班，举办**青春思辩赛，开展**寻访活动，进一步强化思想引领，展现青春风采，营造“赶考争先”的生动局面和浓厚氛围，让广大青年学有榜样、比有标杆、赶有方向。
二是强化岗位建功。持续开展**等创先争优活动，依托**等重点任务，鼓励优秀新员工主动请缨担当项目负责人，助力青年扎根基层、打好基础、练好内功。做好创新项目遴选储备，与系统兄弟单位建立良好的沟通机制，定期组织**支部联创，促进青年联谊，交流先进经验和典型做法。
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