一年来，街道在市委市政府、区委区政府的正确领导下，以东文旅西康养为发展目标，以人民幸福为基调，全面推进辖区网格化管理，智能化治理，不断健全基层治理体系，打造社会共治共富同心圆。
一、2022年工作总结
（一）产业效能持续升级。一是总部招引喜结硕果。温州市世纪联华超市有限公司作为温州市区总部成功注册子公司，预计每年将为*区新增销售额约4.5亿元，税收达300万元。二是亿元项目落地开工。11-C-20a地块计划打造成现代化商务中心亿元产业项目，历经15年，经多次流拍，于今年5月成功摘牌，溢价率达61.6%。三是月光经济成效初显。以文旅元素撬动城区旧村以旧“焕”新，加速推进漫享·小坝坊业态优化，不断提升月光经济新动能，仅三个月，人流量超30万人次。现漫享·小坝坊项目已成功跻身我区旅游“微改造、精提升”试点单位。
（二）城市品质持续提升。一是“小区治理”越来越序化。以交通微循环为抓手，通过“摸清底子”“放下杆子”“擦亮面子”“管好银子”“蹚出路子”五步棋，打造“两无”老旧小区自我造血2.0版本。目前已有11个老旧小区运行经费摆脱赤字有盈余。二是“城市修补”越来越优化。2022年各项工程稳步推进，龟湖街坊建设工程、山根自然村保障性安居工程已基本结顶，上陡门单元11-B-10a地块项目已完成地下室浇筑，即将开始主体建设；已启动北侧11-C-08地块的土地和房屋征收程序，力争12月底前完成国有土地上房屋征收。三是“生态底色”越来越靓化。以塘河为主线，串联沿河绿道，构造城市慢行绿色网络体系。见缝插绿，针对垃圾死角、私搭乱建地、拆后空地等进行绿化提升，增加城市绿化面积，打造惠民公共空间，现已完成5处微型公园改造提升及30处祛疤栽花工程。
（三）共享理念持续发酵。一是“共享厨房”添加社会温暖。针对附二医白血病儿童就餐难问题，率全市之先推出“有家·共享厨房”，解决住院患者及家属群体饮食的个性化需求，受到群众广泛好评。二是“共享食光”提升城市温度。广泛发动辖区企事业单位组建“共享者联盟”，定点设置“共享”冰柜，供群众免费自取。目前已试点运行3个“共享食光”点位，共发放余量食品905份，受益群众达861人以上。三是“共享社·幸福里”加深邻里温情。以满足群众多元需求为导向，高规格拓宽服务领域，紧盯“共享自习室”“幸福积分”“以物易物”等十大共享工程，多形式开展小区活动，构建和睦邻里关系，切实提升小区群众获得感、幸福感。
（四）基层治理持续深化。一是创新驱动数字赋能。拓展“智慧场景”，构建基层治理一张图，大大提升“四平台”和全科网格实战能力，实现风险防控工作闭环。借助“一张图”开展专项联合整治144场，精准管控涉稳类重点人员468人，处置各类较大风险隐患279余起，服务群众十余万人次。二是靶向施策化解积案。在白书记亲自牵头组织下，专班小组推进，成功化解蒋家桥地块长达10余年的历史积案。截至11月，共收到督办信访投诉件97件，办结率100%；顺利完成国家级信访件积案和省级信访件积案100%清零工作，完成征地拆迁类信访积案74件，完成率达96%。三是落实消防安全四色管控。落实差异化管理，紧盯辖区485家“通天房”式居住出租房和292家合用场所，全面落实“红灰黄绿”四色管控，陆续完善建立一户一档，确定相应检查频次，保证监管闭环、痕迹化。
（五）党建引领持续发力。一是抓多元融合，强化组织体系。以小区为单元，合理设置小区党支部，并通过单独建、联合建等多种形式构建起“街道党工委—社区大党委—小区党支部”的三级纵向组织架构，实现辖区69个小区党建全覆盖。二是抓数智赋能，强化基层监管。聚焦监督环节“最后一步”，将监督与“数字化”相结合，利用基层权力监督平台，通过廉情直报，实现监督“零缝隙”、“零折扣”。截至目前，共收到监察工作联络站直报问题信息26条，经初步核实现已党纪立案审查1人、政务立案调查1人，实现监督触角向“家门口”延伸。三是抓监督执纪，强化日常监督。主动出击、深挖案源线索，今年已累计处置问题线索11条，提醒谈话1人次、诫勉谈话2人次、通报批评4人次，处置党纪政务案件11件，其中新立案6件。完成自办件立案3件，政务立案2件，实现了监督全覆盖。
二、2023年工作思路
（一）激活“老城业态”发展引擎。一是优化花卉产业集聚效应。强力推进温瑞大道（学院路段）闲置边角地改造提升，重整学院路鲜花一条街，因地制宜打造婚车装饰基地，进一步提高资源配置质效，使其成为亚运会场馆周边重要沿线景观。二是打造双井头幸福共享社。以文旅元素撬动旧片区以旧“焕”新，计划以双井头区块为试点，分别从“功能升级、场景优化、颜值提升”三大产品维度，整合公共空间、留住城市记忆、复核商业形态，全力打造集聚人间烟火气多功能社区综合体---双井头幸福共享社。三是深挖旧巷文旅资源。充分利用小巷资源，以小巷的历史变革讲述温州的前世今生，计划以整租的形式在前岸巷打造集聚私房菜、咖啡、西餐、民宿、文旅于一体的文化街区。
（二）解码“城市建设”幸福基因。一是全力开展亚运场馆周边整治。体育中心作为2023年杭州亚运会赛事分场馆，必须加快推进横河南片区改造提升，进一步优化公共服务设施、提升环境品质，扮靓亚运会城市窗口，争取以最好状态迎接亚运会，推动辖区整体蝶变、全面跃升。二是持续改善城市生态环境。强化源头治理，计划完成5个生活小区“污水零直排”和7个排水管网整治工程，总投资额达1.6亿元；全力推进绿道贯通提升工程，实现辖区绿道串联成网，计划完成横河北小区（双井头河北岸）绿道贯通，总投资额约1300万元。三是老旧小区全面改造。以交通微循环为契机，对辖区所有老旧小区进行序化管理，实现账户有盈余，并在此基础上，对老旧小区进行微改造精提升，完善基础配套设施，靓化小区整体面貌。
（三）夯实“社会治安”防控体系。一是构建全时全域覆盖的智慧网络。针对老旧社区配套设施差、流动人口多、安全隐患多等问题，计划以社区网格化服务管理为依托，以互联网、数联网为手段，做强“四个平台”系统“预警、报警、处警”功能，构建共管理、共防范、共处置的智慧平安社区共同体。二是推进共建共治的全新格局。切实发挥辖区人文资源优势，组织辖区法律志愿者，构建“四老”（即老干部、老政法、老教师、老社工）帮扶新格局，面对群众反映的问题，做到认真倾听、积极协调、全程跟进，确保把矛盾纠纷化解在源头、解决在基层、和解在社区。三是筑牢隐患排查的安全后盾。为切实提升校园安全，计划在辖区四大高校内安装消防“一键报警”装置，严防消安重大事故发生。同时，不定时由街道、社区专职工作人员进校园开展消防安全知识宣传及督导。
（四）书写“共建共享”民生答卷。一是做大“共享品牌”。以满足群众多元需求为导向，高规格拓宽服务领域，扩容“共享食光”点位，做大医院“共享厨房”，有序推出“共享自习室”、“共享超市”等“共享+”项目，引导广大市民养成文明行为习惯，构建和睦邻里关系。二是创优城市驿站。依托“瓯江红城市驿站”，持续深化以网约车司机为主体的特色服务阵地，多维度开展公益活动，针对性解决网约车司机的健康、信息、工作、法律、生活五大需求，为网约车行业发展提供党建助力。三是推行“幸福积分”。创新社会治理方式，以幸福积分为载体，以实物兑换为吸引，建章立制，全面打造小区信用体系，真正实现以“小积分”撬动社会“大治理”。
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