督导工作机制经验交流材料
2023-01-14 | 阅读:1289

督导工作机制经验交流材料

 

今年以来,我市新推行大督机制,常展跨界、跨部、跨区域协调,有效厘清部乡镇界,深入整治形式主官僚主,减层压担,打通抓落最后一公里,推重点工作落点痛点破解,全方位推**展超越,展出机制大的生命力和越性。

  一、新亮点与具体做法

  一是设计+整合顶层设计,明确大督直接隶属市委、向市委负责,授权赋予督导组现场协调处专题议协调处专项办权、重大事项报、重要会列席奖惩评6职权,建立市领导牵头协调重点工作机制、分级协调机制、服层协调机制、督提示函、成果运用等配套制度,在专门场所、车辆专项经费予保障,督员绩效考、干部考核列管理,以最高格运行大督机制。同,整合纪检监察、市委督室、专项源力量,成立了1协调组6专项导组个督导组1经验丰富、退出领导岗位的同志任组长2名市管科级领导干部或职级干部任副组长1名副科干部任组员,分片区分域挂实现全覆盖。

  二是方式上+鞭子持督导结合,,以,一手拿,帮助被督导乡镇、部门发现存在问题、分析具体症、解突破方法;一手拿鞭子,督促被督导乡镇、部门压实责任、分解任定点爆破,解决卡脖子问题

  三是方向上线+靶向持靶向思行清式派目化督,及时预警、限期办结闭环管理,提升协调的精准性;注重协调效性,以工作落情况、目具体形象度等重要参考,采取一线明察暗访现场直接介入等方式,不打招呼、不听汇报、不简单看留痕材料,直接现场协调

  四是权责边界上有所+有所不持有所有所不、督不包大督权责边行界定。新以市领导牵头协调重点工作机制抓手,对乡镇、部门单方面解决不了的问题和部门责界不清晰的跨部门问题有所,由督导组审核把、分析研究、提出意,将需提级协调提交挂领导,市领导每月至少召一次度会协调解决,形成会议纪要,交由督导组跟踪督促落;对乡镇、部门职责内能自行理解决的事有所不,督导组不介入协调,而是从督促落

  五是成果上定性+化运用成果化运用,既不定期通报专项情况,又所督导单行全年价,晾晒比拼各各部工作业绩、作形象。与此同,督导评果作为乡镇(街道)、市直效考的重要内容,并入干部考核工作体系,作干部效等次定、推荐后、提拔使用、评优评先、称晋的重要参考,由督导组委、组织告,倒逼部提升效能、干部改

  二、取得成效

  一是打通了抓落最后一公里全方位、常化、宽领域的协调,大督导实现全覆盖,将任和力全面传导到基层镇村一线和市直各部,督促各各部门认真履、提能效能,打破中梗阻阻力,确保令行禁止、政令通,推决策部署落到实处、取得成效。

  二是破解了一大批要素瓶颈难题聚焦制约发展的痛点、点、堵点,决拿起鞭子,从前端到末端全程跟、各环节,有效突破土地、金、征迁等要素瓶。比如,协调解决征迁问题金、土地整治等问题83个,推西洋片区、北山片区征迁实现局即,推动历经10多年建的茂盛路全线以及成功大道霞段、省道215线、省道307线梅山线、泉厦漳城市盟高速、江南路(二期)等重点线性工程突破征迁问题成功通。又比如,督促各组织认真做好省委巡整改后半篇文章,完成4方面53问题整改,乘完善95工作制度。

  三是挖掘了一系列基治理亮点。边实践、边总结提升,在协调导过程中,先后挖掘和提扁平化、瓜式、可依、有生命的基社会治理网格化体系”“初信初访、信访积案化解工作路线图任追究施意”“‘一体化的中介组织执业管理机制”“村建房批后四到’”“‘大督+合矛盾纠纷化解机制等一系列可制可推广的基工作品牌、典型经验、特色做法,提升了域治理新效能。

  四是提振了全体干部精气神。协调导过程中,同考察识别和培使用干部,推干部冲在一线在一线、看在一线、重在一线。今年来,通导发现了一大批秀干部,并提拔重用了一批秀干部,其中参与疫情防控、巡整改、目建、安全生等一线工作的占比达到82.4%,干部精气神比以往更足了,新能力比以往更了,服比以往更了,工作作显转变,形成了出力又出彩”“拼才会”“人不输阵的良好干事氛

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