xx县烟草专卖局2022年度半年度工作总结

今年以来，xx烟草认真贯彻落实数字化转型高质量发展要求，围绕省局“生态培基年”定位要求和“1116”工作思路，贯彻落实市局“六个坚持、六个打造”工作部署，抢时间、抓进度、保经营，统筹抓好疫情防控和生产经营，各项工作取得积极成效。

一、上半年主要工作成效

（一）总体情况

1.党的建设强基固本，基层红色先锋窗口持续建强。一是严格落实第一议题制度，把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，第一时间把习近平总书记重要讲话、重要指示批示、行业重要制度文件等整理成学习清单，依托党组中心组、“三会一课”、自主学习等载体组织党员深入学习领会。二是不断夯实阵地建设，更新机关党建客厅、党团活动室19块展板，围绕“1644”文明创建工作思路，以“延伸文明网络、彰显文明特色、争当文明先锋”为展示路径，打造善烟文明风采长廊，凸显高辨识度红色发展成果。三是持续加强理论研究成果，积极参与县直机关工委、全市系统党建论文评选及征文大赛，2篇理论研究成果分别获得全市系统党建政研论文一等奖、三等奖，一篇十九届六中全会精神主题工作探讨入选x烟OA“香溢论坛”精选文章。四是纵深推进全面从严治党，组织各层级主要负责人签订全面从严治党责任书12份，分层分类开展专题警示教育与廉情风险排查，开展廉洁警示教育16次。召开专题会议学习传达全省系统纪律和作风建设专项整治动员大会会议精神，营造风清气正的良好干事氛围。今年我局还被授予xx县第一批“清廉单元建设展示点”荣誉称号。

2.经济运行稳中有进，生态运营能力水平持续提升。一是持续延伸终端网络，认真选点布局，推进“香溢红色驿站”建设，配备便民服务设备，提升为民服务美誉度，拟建“香溢红色驿站”39家，现已建成6家。二是持续扩大生态“朋友圈”，秉持“强强联合，共建共享”的发展理念，携手中石化、中石油等大型国有流通企业打造现代零售价值网络，目前已建成6家合作终端，推动“跨界融合”。三是顺利完成工业卷烟异地转驳工作，疫情期间主动担当作为，设立省外工业卷烟的入嘉转驳点，组建转运突击队全力保障卷烟运输、中转工作，累计转驳卷烟近1.76万件，为畅通全市物流供应链贡献善烟力量。

3.市场监管精准有力，集成作战执法效能持续增强。查获案件xxx起，查获卷烟x万条，案值xxx万元；出动检查xxx次，出动人数xxxx人次；新办许可证xx份；处理“12313”、“县长热线”等各类举报xxx起。一是持续深化双跨协作，以本地实体市场、物流快递网点为重点，重点打击非法运输、非法收购、违法寄递卷烟等行为，截至目前，共查获2起双五以上省外无证运输真烟案件。二是许可证增速稳定，推进许可证后续监管专项整治行动，大力整治“空壳证”、“僵尸证”，截至目前共计歇业44张、收回12张、注销17张。三是电子烟工作有序落地，开展电子烟专项整治行动，累计出动执法人员60人次，张贴《关于禁止向未成年人销售电子烟严厉打击涉电子烟违法犯罪的通告》共计116份；组织专人与公安、市场监管、教育形成四部门合力开展电子烟专卖整治联合检查行动。自5月25日起开始电子烟零售许可受理工作。四是深入推进“三化三型”所队建设，硬件方面，在市局的大力支持下，以xx专卖管理所为试点，对人员情况、办公环境、工作装备等开展全面梳理，重新规划功能区域，完成整体改造；软件方面，依托QuickBI数据看板，展示基层所队部的工作内容、办事流程、人员情况、业绩情况等数据，并结合xx驻守x江北大门以及长三角一体化工作中的特色亮点进行分类展示。

4.企业管理精严细实，智慧治理工程持续深化落地。一是高度重视分层分类对标工作，第一时间召开对标管理工作领导小组会议，认真研究分析省局下发的2022年度分层分类对标指标文件，结合对标指标变动情况，两条主线第一时间明确主攻的重点指标，层层部署落实，各项指标细分到所队部。二是加强创新团队建设，组织召开青年员工创新、QC座谈会，围绕当前创新、QC等工作的难点、堵点问题进行研讨，相互交流看法，激发创新动能活力，力争在创新、QC方面取得新突破。三是改进部门考核办法，将部门考核与员工考核结合，加强部门考核与每个员工的关联度，改进部门考核办法，将部门考核与每个员工的考核深入结合，进一步下沉部门考核。今年我局获评县委县政府工作目标责任制考核优秀单位。

5.风险防范常抓不懈，疫情防控工作取得阶段性胜利。自3月份以来，xx县接连发生多起疫情，为坚决打赢疫情遭遇战、阻击战，保障全体员工身体健康和工作正常运行，xx烟草众志成城、共克时艰，全力筑牢防疫安全屏障。一是统筹推进疫情防控和生产经营。举办“同战疫·共成长”钉钉直播在线培训。通过钉钉视频、微信、电话等方式提供“云服务”，为零售客户提供疫期经营指导，解决客户“急难愁盼”问题，提振客户经营信心。二是在抗疫一线展现最美“志愿红”。派出40人次“香溢”志愿者赴xx镇荷池村协助开展防疫志愿工作。“5·8”疫情发生后，xx烟草积极响应县委号召，迅速集结“香溢”志愿服务队，由主要负责人带队，派出5批共85人次“香溢”志愿者参与疫情防控，协助做好信息采集、扫码测温、维护秩序等工作。此外，自“3·5”疫情发生以来，我局党员干部就地转化为志愿者积极参与“扫楼扫街”、“替岗轮值、共护家园”等行动，共126人次，用实际行动践行责任与担当。其中，1名员工被评为xx县战“疫”先锋先进个人。

二、下半年工作计划

（一）聚焦党建引领，推进全面从严治党。一是做好迎接宣传党的二十大相关工作。积极参与“喜迎二十大、奋进共富路”系列活动，组织开展“强国复兴有我”群众性主题宣传教育活动和党的二十大宣传阐释和学习贯彻工作，生动讲好红船故事、“四史”故事、善烟助力共富故事。二是推动特色发展课题合力攻坚。强化项目进度管理，建立季度通报制度，严格对照实践项目行动清单，各支部认领问题清单，按照“揭榜挂帅”制度，确保攻克一批突出问题、解决一批烦心事、打造一批亮点项目。三是深化党建联盟协作成效。深化“三双”模式，依托“四方党建联盟”等载体拓宽协作内容，开展组团式志愿服务，以“请进来＋走出去”为抓手，学习先进党组织特色经验做法。四是持续巩固良好政治生态。用好廉洁家访机制，构筑家庭助廉防线，常态化开展基层“微腐败”月月查工作，推动监督触角向基层一线延伸。全力抓好纪律和作风建设专项整治工作，强化制度学习和流程规范执行，做好迎接省局新一轮政治巡察准备工作。

（二）聚焦生态繁荣，全面提升终端掌控力。一是精心建设特色终端。择优选点，全力打造具有善烟特色的红色驿站与红色商圈，持续开展红色驿站香溢帮扶行动；稳步推进“农网提质工程”，以农网评比大赛为抓手，结合区域特色，培育一批农网特色示范终端。二是精准激活生态业务。面向零售户开展香溢带货直播，优化消费互动体验；组建非烟项目团队，深入分析非烟消费数据，打造“消费者愿意买、零售客户愿意卖”的“两愿意”非烟套餐，优化团购模式，增强客户黏性。三是打造智慧营销队伍。鼓励营销人员立足工作实际，深入挖掘数据应用价值，打造数据看板，研发《零售终端质量移动评价工具》，提升营销队伍的数据应用水平。

（三）聚焦共管共治，全面强化市场监管力度。一是“双跨”协作再升级。借力全市“三双”模式，不断深化长三角一体化联合执法，同时加速推进“毗邻协作市场态势感知舱”数据产品优化完善、落地运行，深耕与邮管、运管、公安等部门的协作渠道，在物流寄递、专车运假、水上涉烟等重点领域上凝聚合力。二是精准监管再发力。持续推进“微网格治理”，充分依托协作单位后台数据以及内管系统数据分析，严防真烟异常流动，严查违法违规大户；持续开展学校周边专项治理，加强对中小学周边电子烟销售实体店的走访频次，精准掌握辖区电子烟实体店的变化趋势，有效预防和化解电子烟管理方面可能出现的舆情风险，切实做好对未成年人的保护工作。三是推进“三化三型”所队建设。在现有基础之上，不断优化硬件设施，加快专卖数据人才培养，提升数字化所队软实力建设，努力打造可复制、可推广的基层样板。

（四）聚焦协同发展，全面深化长三角一体化合作。一是持续推进x江模式内强外扩。围绕长三角一体化子规划，及时掌握和主动对接联盟单位平台适配需求；组织召开长三角示范区烟草党建联盟第六次工作推进会，以专项主题论坛形式，共同探索一体化协同发展新路径，共建长三角一体化数字烟草生态体系。二是携手深化青吴嘉一体化合作机制。把重点工作落实、重要项目推进、重大课题攻坚作为党业融合发力点，坚持项目化推进、课题化研究，三地联动抓好合作事项落地。

（五）聚焦精益管理，全面提高企业运行效能。一是加快推进数据赋能。通过广泛开展全员创新活动，深入挖掘数据价值，加强数据分析，提高科学决策水平和能力。二是夯实管理基础。以“落实高效能治理开展管理提升行动”为抓手，建立“四份指南”，夯实企业管理各个维度，提升精益管理水平。三是发挥对标导向作用。将分层分类作为全年重点工作继续深入推进，关注对标指标变化，营造全员对标的浓厚氛围，找准对标发力点，全力提高对标排名。

（六）聚焦风险防控，全面筑牢安全生产防线。一是持续紧抓疫情防控。克服麻痹思想、厌战情绪，侥幸心理、松劲心态，始终保持清醒头脑，念好“七字经”，运用好平战结合、平战转换“八大机制”，筑牢防疫铜墙铁壁。二是持续抓好安全管理。常态化开展安全检查、安全知识宣贯和应急处置演练，持续开展党组书记上安全课行动，营造重视安全浓厚氛围，为企业发展打牢安全基础。三是持续抓好信访舆情稳定工作。以预先防范为工作导向，加强信访舆情稳定工作人员培训和教育，做好信访规范化工作，为xx烟草的健康发展营造和谐环境。