xx有限责任公司部门职责

一、综合部（党群工作部）部门职责

综合部（党群工作部）是协助公司党委和领导处理日常工作，并负责党群、人事、薪酬、员工培训、综合协调、文秘、档案和行政事务的综合管理职能机构。

一、行政管理

（一）遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定、修订综合部职责范围内的制度，完善有关规定建立工作流程。

（二）负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文书档案、人事档案、设备档案和声像档案的管理工作，负责业务档案、合同档案的归档管理工作。

（三）按照公文管理的规范程序，认真审核拟发公司的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。

（四）负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。

（五）负责公司会务管理，对所需上会资料进行审核，并及时提交领导审阅。

（六）负责公司日常接待工作。

（七）负责公司实物的验收和调配、交接登记和日常检查工作；联合财务部每年对固定资产情况进行检查。

（八）按照《国有企业采购管理办法》，负责审核、协调集团公司采购申请的实施。

（九）负责公司各类证照的年检与管理工作。

（十）负责公司的安全管理工作，制定相关应急预案。

（十一）负责编制本部门年度预算，并按时上报财务部。

二、人力资源管理

（一）负责人才需求计划的拟定、员工招聘、录用、退（辞）职、退休等工作。

（二）负责公司员工薪酬管理和绩效考核管理。

（三）负责制定年度培训计划，负责组织员工培训与日常考核。

（四）负责公司员工劳动合同的签订与管理。

（五）负责公司员工社会保险、公积金的核算与管理。

（六）负责组织公司员工健康检查，并对新入职员工的体检情况进行核实。

三、党群工作

（一）根据党的路线、方针、政策和上级党委的要求，提出公司党建工作任务，制订实施措施，认真贯彻执行；

（二）负责公司党的思想建设。组织党委中心组学习，开展党员教育活动，提高党员队伍政策理论水平；

（三）负责公司党的组织建设。抓好党委换届，负责指导公司所属企业党组织的建设，审核基层党组织建制，指导基层党组织换届选举；抓好党的组织发展、党员管理；

（四）负责公司党的制度建设。制定完善公司党委工作制度，促进党建工作制度化规范化；

（五）承办上级党委来文、来电等工作；负责党委各类文件、工作计划、总结、领导讲话等起草工作；审核、办理以党委名义上报、下发的文件；

（六）负责公司思想政治工作，检查指导所属企业领导班子思想政治建设，对各基层党组织理论学习实施指导和督查；检查指导所属企业开展党建工作，总结推广先进经验；

（七）负责公司党风廉政建设及工青妇组织机构、工作制度的建立健全及工作的全面开展；开展精神文明建设。

四、企业文化建设

（一）根据公司发展战略，负责公司企业文化工作的规划和具体实施。

（二）负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。

（三）负责研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传公司企业文化的核心价值取向。

（四）负责组织提炼文化理念，并根据公司核心理念进行VI设计。

（五）负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。

（六）负责企业文化团队的建设、考核管理工作。

五、部门建设

（一）负责根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实部门年度、季度和月度经营工作计划和总结。

（二）负责根据公司实际情况与部门人员需求，拟定合理的人员编制。

（三）完善部门的各类工作制度，做好部门人员培养与日常培训工作。

二、财务部部门职责

财务部是公司财务工作的财务管理和进行核算的部门。其管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算，并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的日常生产经营、资金运行情况进行核算。

一、制度管理

（一）贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。严格执行国家的《公司会计准则》、《会计核算办法》。

（二）制定公司财务管理办法及实施细则，并负责执行。

（三）严格财务管理，加强财务监督，财务人员应严格执行各项财务制度和财经纪律。

（四）严格执行公司制定的各项规章制度。

二、业务管理

（一）配合协助公司年度目标任务的制定，并组织编制公司年度财务预算，指导公司财务活动。

（二）根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

（三）负责公司所有经济业务的会计核算工作，参与公司的经营管理。

（四）编制、审核公司的月、季、年度财务报表，并进行综合分析。

（五）根据公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支等相关资料进行分析，提出建议，定期向总经理汇报。

（六）负责公司纳税管理，运用税收政策，依法纳税。

（七）负责对公司固定资产账务与实物的核对及检查。

（八）负责与财务结算相关的外部机构的联络工作。

三、档案、信息管理

（一）负责公司财务信息系统管理和维护工作，做好电子账套的备份，确保会计信息真实、准确和完整。

（二）负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案分类、整理和归档的管理工作。

四、部门建设

（一）负责根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实部门年度、季度和月度经营工作计划和总结；

（二）负责根据公司实际情况与部门需求，拟定合理的人员编制；

（三）完善部门工作制度，做好部门人员培养与日常培训工作。

三、事业部职责

事业部主要负责公司所有项目的前期论证、手续报批工作，建设项目的施工、安全、质量管理；直属公司的管理管控工作。主要职责是：

一、基础工作

（一）严格遵守公司的考勤制度及其他规章制度；

（二）负责组织本部门会务工作；

（三）负责将本部门的工作进度及成果汇报上级领导；

（四）负责部门日常管理及运营工作；

（五）负责部门各项运营、业务等方面的工作资料的收集整理；

（六）接受上级单位业务指导、监督管理、检查评估等工作；

（七）负责根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实部门年度、季度和月度经营工作计划和总结；

（八）负责根据公司实际情况与部门人员需求，拟定合理的人员编制；

（九）完善部门的各类工作制度，做好部门内人员培养与日常培训工作；

（十）负责编制本部门年度预算，并按时上报财务部。

二、直属企业管理职责

（一）负责直属企业生产经营任务、指标的制定、管控、指导和考核；

（二）负责审定、批准直属生产企业经营计划；

（三）负责直属企业生产经营各项定额和管理制度的制定和监督执行；

（四）负责直属企业生产经营各项管理考核办法的制定和实施；

（五）负责直属企业安全生产的监督检查等工作。

四、金融投资部职责

金融投资部主要负责制定集团公司的投资项目、对投资项目进行分析、联络、考察、论证等工作，主要职责是：

一、基础工作

（一）严格遵守公司的考勤制度及其他规章制度；

（二）负责组织本部门会务工作；

（三）负责将本部门的工作进度及成果汇报上级领导；

（四）负责部门日常管理及运营工作；

（五）负责部门各项运营、业务等方面的工作资料的收集整理；

（六）接受上级单位业务指导、监督管理、检查评估等工作；

（七）负责根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实部门年度、季度和月度经营工作计划和总结；

（八）负责根据公司实际情况与部门人员需求，拟定合理的人员编制；

（九）完善部门的各类工作制度，做好部门内人员培养与日常培训工作；

（十）负责编制本部门年度预算，并按时上报财务部。

二、投资职责

（一）负责制定集团公司的年度投资与发展计划，拟定公司投资管理制度；

（二）选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；

（三）负责资金供应、对外合作、联络及谈判；

（四）定期对公司各投资板块的经营活动进行分析，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案，建立并完善投资运营类项目分析评价模板，对投资建设项目进行运行评估；

（五）收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；

（六）对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；

（七）规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；

（八）完成公司领导交办的其他工作。

三、融资工作职责

（一）负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案；

（二）负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案；

（三）积极开拓金融市场，与疆内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；

（四）通过对资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；

（五）执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础；

（六）进行资金分析和调配，监督各项资金的运作，优化资金结构，提高资金使用效率；

（七）进行市场调研，配合主管领导编制相关的融资预算方案和融资解决方案；

（八）根据融资工作进程及主管领导的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议；

（九）配合相关部门合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全；

（十）指导各级子公司做好项目融资、投资；

（十一）按时完成领导交办的其他相关工作。

五、实体部工作职责

企业实体部主要负责总公司所属子公司经营发展业务运营和组织实施，主要职责是：

一、基础工作

（一）严格遵守公司的考勤制度及其他规章制度；

（二）负责组织本部门会务工作；

（三）负责将本部门的工作进度及成果汇报上级领导；

（四）负责部门日常管理及运营工作；

（五）负责部门各项运营、业务等方面的工作资料的收集整理；

（六）负责根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实部门年度、季度和月度经营工作计划和总结；

（七）负责根据公司实际情况与部门人员需求，拟定合理的人员编制；

（八）完善部门的各类工作制度，做好部门内人员培养与日常培训工作；

（九）负责编制本部门年度预算，并按时上报财务部。

二、分管子公司管理职责

（一）负责子公司生产经营任务、指标的制定、管控、指导和考核；

（二）负责审定、批准子公司生产经营计划；

（三）负责子公司生产经营各项定额和管理制度的制定和监督执行；

（四）负责子公司生产经营各项管理考核办法的制定和实施；

（五）负责子公司安全生产的监督检查等工作。

六、工程项目部岗位职责

工程建设部全面负责项目施工阶段的进度、工期、质量和安全文明施工管理，促进项目实现公司预定目标。职责如下：

（一）负责办理公司承接、投资项目的论证、可行性研（项目建议书）、初步设计文件及工程图纸设计的委托编制及评审。

（二）负责办理公司承接、投资项目的立项、环评、规划、土地、施工许可等施工、消防等工程所需前期手续报批（核准）工作，做好施工前的各项准备。

（三）负责公司承接、投资项目实施的招投标工作，以及项目勘察、设计、施工、监理、材料、设备采购等合同的谈判和初审。

（四）负责工程项目的组织实施，参与方案设计，做好施工计划，做好施工现场、施工单位、监理单位等工程款支付的办理，做好施工过程中各个环节的跟踪问效。

（五）负责工程质量、工程进度的把关和检查，抽查建筑系统制定的关键工序、关键部位的施工方案，隐蔽工程，质量通病的预防和消除和验收，协调解决在施工过程中存在问题。

（六）负责组织安排成套设备的采购申请，抽查采购材料管理台账，落实材料数量是否与审计过的数量相符，抽查施工现场材料堆放情况，材料保管情况，材料浪费情况。

（七）负责基建工程的预算及竣工决算的审核上报等工作。

（八）负责公司承接项目的信息资料的收集和整理。

（九）负责向直管领导上报公司所有项目建设和投资计划，完成相关报表的统计、填报工作。

（十）监督建筑系统对施工过程的分阶段验收和竣工验收，督促建筑系统配合外联部办理竣工备案手续，协调建筑系统与物业部进行物业验收，督促建筑系统按验收意见组织项目部进行整改，督促建筑系统进行物业资料的移交。

（十一）参与研究客户投诉所涉及的工程质量与维修问题，督促建筑系统制定维修方案，并监督其是否跟进维修。

（十二）督促建筑系统按质监站工程资料备案要求，完善各项工程竣工档案，督促建筑系统收集、归档、保管所有与项目有关的图纸、变更、签证、合同、付款情况等档案资料。

（十三）负责做好符合相关政策的中央及地方预算内项目专项资金的申请工作。