浅谈如何转基层作风

调查研究是谋事之基、成事之道。公司党委坚持着眼大局，立足实际，扎实开展基层调研工作，为加强科学决策、推进专业化公司建设进程提供重要依据。特别是党的群众路线教育实践活动开展以来，公司各级领导干部不断增强服务意识，进一步加强调查研究，切实提升调研分析决策能力，真正做到深入一线、了解实践、服务发展。

一、探究方法，灵活应用，增强调查研究的可行性

加强调查研究，是进一步认清形势、理清思路，牢牢把握工作主动权的前提，而提升自身素质和责任意识、讲究调研方法，是实现这一目标的基石。公司党委在不断增强各级领导干部政治素养和业务能力的同时，通过每周早会、工作例会、专题汇报会、定期调研等形式，积极拓展沟通渠道，及时掌握各路信息，确保横向到边、纵向到底。每年的年初、年中和年末，公司领导班子成员都会带领相关科室人员深入基层一线，对工作部署情况、落实执行情况、全年工作完成情况进行阶段性调研。针对重点工作、重点项目组织“会诊式”调研评估等。各科室针对自身工作需要组织专项调研，提出解决问题的意见和建议。2020年，各机关科部室从本部门重点难点工作入手，提前上报调研题目，重点开展调查研究,有效增强了调研的深度。基层各党支部也结合自身实际，通过积极发挥班组信息员作用、开展领导班子成员对口承包班组、定期或不定期上岗调研等方式，及时把握岗位“第一信号”，有效助推工作发展。

二、对接职能，突出重点，增强调查研究的针对性

调研工作直接服务于公司和上级部门的决策，必须紧紧围绕中心任务，紧密结合本部门、本单位工作和发展实际，有重点、有针对性地开展。管理部成立以来，公司各部门多次派人深入项目部开展调研，协助理顺工作，解决实际问题。今年7月，公司专门对基层的管理模式、HSE体系、生产运行方式、流程制度等工作进行全面评估、评价。国家安全总局检查后，各专业科室积极参与项目部各项制度的修订完善和整改落实工作，为持续提升管控能力献计献策。人事组织部针对公司近年来高校毕业生较多的实际，重点开展了《高校毕业生思想、工作现状和未来职业规划》专项调研，了解他们的所想、所需、所做、所求，有针对性地做好大学生培养工作，同时及时挖掘素质高、能力强、业绩好的管理及技术人才向公司推荐，使他们逐步成长为公司专业化建设发展的骨干力量。今年，参加工作不到五年的高校毕业生王孝磊、赵长江被提拔为基层副职，肩负起了更重要的使命和职责。

三、深入实际，转变作风，增强调查研究的群众性

公司积极倡导开展调研必须深入基层、深入群众，力求多层次、多方位、多渠道地了解真实情况，坚决避免听听、转转、看看这样浅尝辄止的“走过场”调查研究。党的群众路线教育实践活动开展以来，公司领导班子成员多次深入活动联系点征求意见，不打招呼、不听汇报、不看材料、不用接待，认真做到“四重四求”，即重广泛求实、重坦诚求真、重症结求准、重剖析求深。针对调研中家属区采暖温度低问题，公司党委书记专门来到住户家中，倾听员工心声，了解实际情况，反馈相关意见。公司副经理陈鸿图多次与欢喜岭公用事业处和当地供暖公司协调，于入冬前对家属区供暖系统进行了一户一阀改造，在一定程度上改善了供暖温度，更温暖了一线员工的身心。同时，活动办公室在网上公开征求意见电话、信件邮递地址和网络信箱，在公司候车室和基层站队设置征求意见箱，确保信息渠道畅通、征求意见广泛。截至目前，已征求到公司各层面对领导班子和班子成员在“四风”方面的意见和建议34条、对开展好本次活动的建议9条，各项整改工作正在进行当中。

四、科学决策，服务发展，增强调查研究的实效性

       调查研究不是目的，而是为了更好地指导和推动工作。只有把调查研究成果转化为决策，应用到实践中去，调查研究本身才有意义。因此，公司在组织做好前期调研的基础上，综合运用归纳、分析、研讨等手段，对调查中掌握的材料，去粗取精、去伪存真，认真分析研究，找出问题、原因及其内在联系，得出理性的认识和正确的结论，有效应用到实际工作当中。为提高基层自主管理能力，适应公司专业化建设发展需求，去年以来，公司引导基层加快观念转变，不断提升“规划设计、宏观引领、属地职责履行”的自主管理能力。教育培训中心积极转变科室职能，引导各单位进行各具特色自主培训；工会及时开展“基层员工自主管理现状调研及应用”课题研究；其它各部门也结合本路工作，调研了解做法实、效果好的单位加以宣传推广，同时针对存在的不足提出意见和建议。针对基层反映的公司季度岗检逐步流于形式问题，公司领导班子和各科室加强调研，积极探索新的岗检模式，并在今年三季度岗检中得到应用。公司结合整体运行情况，持续改进完善岗检考核机制，为推动成长性专业化公司建设提供制度保障。