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在公司2020年半年工作会议上的讲话

同志们：

刚才，***作了典型经验发言，面对与大家一样艰难的市场形势，他们取得了不一样的业绩，请大家认真思考，寻找差距，制定措施，迎头赶上；综合办公室***讲述了公司上半年提质增效成果，听后振奋人心，这是全体***的心血付出，希望大家且行且珍惜；***对公司上半年运营情况进行了细致的分析，赵总作了公司上半年工作报告，回顾了上半年4方面15项主要工作，深刻分析了企业面临的形势和自身存在的问题，对下一步工作提出了5方面具体要求。赵总的讲话是指导下半年工作的重要文件，各单位要认真学习、深刻领会、结合本单位实际全面落实。借此机会，关于工作落实，我强调三个方面意见：

一、领导干部要担当有为。当前，“一站两店”势态方兴未艾，新兴业务倒逼我们在新形势中淬炼洗礼，要切实增强“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感。各级干部要大胆工作，勇于担当，只要是从工作出发，从实际出发，就不怕大胆探索新的工作方式，我们有充分的容错机制，为担当者担当，为先行者护航。下半年我们确定了5方面重点工作，各单位、各部门主要负责同志要结合实际、务实担当，各项工作不仅要亲自抓、带头干，还要勇于挑最重的担子，要担责不推、担难不怯、担险不畏、担忧不惧，多一些亲力亲为，少一些推诿拖拉，多一些敢为人先，少一些患得患失，做到关键环节亲自协调、落实情况亲自督查，俯下身子至公司生产经营的一线,团结和带动广大员工坚决打赢“两大”攻坚战。

二、领导干部要善于抓落实。没有有效的落实，经营管理只能是无源之水、无本之木。抓落实要做好上与下的良性互动，各层级领导一方面要深刻领会半年工作会议精神，将赵总的报告精神弄懂吃透，另一方面要接通“地气”，做好调查研究，问计于基层。我们的站经理、站内员工始终处于市场最前沿，了解市场实际情况，要充分调动和发挥他们的积极性、主观能动性，将上级决策落地落实。要处理好主要矛盾与次要矛盾的关系，对于影响全局的工作，必须集中精力一件件地研究、一项项地推进、一个个地见效。同时，也要学会“弹钢琴”，合理分配精力和时间，确保其他方面工作不出纰漏、不拖后腿、不出乱子。还要精准、精细抓落实，精准强调具体和务实，抓落实要坚持问题导向、对症下药，具体问题具体分析；精细是一种工作态度，抓落实绝非一时一日之功，只有拿出“绣花功夫”精雕细琢，一步接着一步走，一仗接着一仗打，不断积小胜为大胜，最终才能收到实实在在的效果。

加油站经理是销售一线的领头人，是兵头将尾，岗位重要，责任重大。主要素养有三个基本要求：一是执行力要强。一切工作都要在执行中检验得失，靠执行彰显效果。加油站经理要对上级既定的事情不打折扣地执行，绝不允许理解的就执行、不理解的就不执行，对自己有利的就执行、无利的就不执行，这种选择性的执行是一种狭隘的表现，是没有大局意识的表现。要把执行情况作为评判加油站经理履职能力的重要标准，不能做口头上的巨人，行动上的矮子。执行过程中要实事求是，结合实际因地制宜，有创新的执行。二是要有表率作用。加油站经理，要管好加油站，管好员工，必须起到示范作用，在各个方面成为站内员工的榜样。要干在前，吃苦在前，安逸在后。如打扫卫生，引导车辆，提枪加油……要样样能行，否则会成为群众眼中的“官僚”，降低员工的信任。做到要求员工不做的事自己坚决不做，要求员工做到的自己先一步做到，正人正己，以身作则。三是要以人为本、关爱员工。站经理作为一站之长，要做好当家人，妥善处理好自己与员工、员工与员工之间的关系，加强团队协作，增强集体凝聚力。要结合实际做好防疫和防暑工作，充分理解员工长时间在高温高湿环境中工作的辛苦程度，多措并举保证员工间歇休息、降温避暑，同时加强食堂卫生管理，让员工安全就餐、放心就餐。要关注员工精神状态，关心员工生活情况，对生活遇到困难、心理压力过大的员工及时施以援手，传递组织关爱、消除后顾之忧，努力让员工热爱工作、快乐工作。

三、各级党组织和广大党员要履职尽责、做出表率。所属单位党委要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，不断提高政治站位，引导党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保以统一的意志、统一的行动开展各项工作。同时，要坚持“守正”、突出“惟实”，站稳员工立场，让“群众是否满意”作为检验工作成果的试金石。党支部要充分发挥战斗堡垒作用，让党旗在急难险重任务第一线高高飘扬，及时、切实解决职工群众的急难愁盼问题，并不断推进基层党建融入中心工作。广大党员要充分发挥先锋模范作用，对身边的群众员工充分施加影响，与之一道攻坚啃硬、拼搏进取，为公司积极应对疫情影响和低油价冲击贡献力量。

同志们，下半年形势依然严峻，任务仍然繁重，让我们在上半年良好工作的基础上，迎难而上，大干178天，为实现上级下达的**亿利润目标而努力奋斗。

        今天的会议到此结束，散会！