半年工作视频会议上的讲话

同志们：

在全年工作承上启下关键时期，召开半年工作会议，主要任务是贯彻落实油田公司半年工作会议精神，总结上半年工作成果，部署下步重点任务，进一步动员广大干部员工，锁定目标，真抓实干，保持良好状态落实既定工作任务，超额年度各项业绩指标。

刚才，********对分管工作进行了总结部署，三个报告总结成绩实事求是，形势判断客观准确，目标任务积极合理，工作措施切实可行。各单位、各部门要认真学习领会，结合实际抓好贯彻落实。地质研究所、采油管理科通报了各采油单位开发、采油管理指标对标情况，采油作业二区、采油作业六区作了经验交流，目的是为了通过全厂对标和经验介绍让各单位正视自己管理水平，希望指标好的单位继续保持、扩大成果，指标差的单位找准差距、弥补短板，促进采油厂整体水平提升。

总体讲，二季度承接了一季度良好发展态势，疫情防控、开发生产、经营管控、安全环保、党建工作等各方面有序推进，油气产量、经营业绩等阶段目标任务超额完成，获得了油田公司劳动竞赛优胜单位称号。特别是在低油价下，勘探开发亮点纷呈，盈利水平全局最高，主力采油厂地位更加凸显。我重点讲三个方面意见。

一、上半年成果显著，为完成全年任务奠定了良好基础

（一）生产建设稳中向好，油气产量实现任务过半。在3月上旬日产油突破***吨基础上，二季度全力以赴、马力全开， 6月上旬日产油冲破***吨大关。自去年半年会，厂领导班子提出的日产油上三千目标终于实现，念念不忘、必有回响，这也正是业道酬精、天道酬勤的结果。上半年生产原油***万吨、外供天然气1.528亿立方米，对比进度计划分别超产0.61万吨、超供2828万立方米，油气当量超产达到2.86万吨。一是油气勘探硕果累累。风险探井驾探1获得高产工业气流，实现了东部凹陷火山岩重大勘探突破。开发兼探井双229-36-58、评价井双229-34-60在沙二段试油均获得百吨以上高产，展现了良好的增储建产前景。双229沙二段油藏的发现，凸显了解放思想、主动作为，就是一个实践-认识-再实践-再认识的循环往复过程，是一个不断深化地质认识的过程，是一个从单井突破-多点开花-评价开发一体化建产的过程。二是重点区块高效建产。着力优化建产结构，推动新区高效开发、二三结合开发和分层开发。兴20区二三结合开发进展顺利，投产新井15口，区块日产油从54吨上升到161吨，日增天然气近6万立方米。欧利坨子油田通过分层开发，日产油增长百吨。洼111东营评价开发取得意想不到效果，实现了快速建产，洼7-20井日产油25吨。三是老区老井有效稳产。通过开展注水对标、泵效提升、躺井治理等工作，积极找漏洞、补短板、提水平，老井产量基本稳定，采油管理指标持续向好，稳产基础进一步夯实。兴42井区精细注水调控、欧利坨子油田产能建设与注水同步，均取得阶段性效果。四是生产组织有序高效。妥善应对驾探1井井控风险，经过多次排查、摸索和处理，消除了事故隐患。新井方案设计、地面准备、钻机协调、投产组织等环节运行畅通。注水综合治理地面工程、双229集输干线、兴38站至兴五转输油管线等重点工程按期完成。

（二）经营管控成果显著，盈利能力保持持续增长。突出效益导向，增强效益意识，全方位控投资、降成本、提效益，努力提升经营业绩。上半年实现内部利润2.76亿元，超底线目标5872万元，吨油基本运行费383元，同比降低116元。一是投资规模合理压缩。按照自由现金流考核指标测算，我厂投资规模需控制在9.2亿元内。上半年通过优化产能建设结构和控制单井投资等举措，较年初压减投资4.5亿元。二是成本支出刚性受控。坚持低成本发展战略，推进提质增效十大工程34项措施，阶段挖潜创效1.36亿元。通过优化产量、产液、注水和措施四大结构，优化简化地面工艺，对标管控作业、注气、动力和材料等重点费用，节降成本6750万元。三是挖潜增效多方发力。天然气开源节流，创收700万元。统筹产、储、销，原油动态销售增收创效915万元；加大原油分质分销力度，多销售凝析油7000吨，创效280万元。四是内部改革落实落地。稳妥实施机关“大部制”整合和辅助生产单位重组整合，撤并机关科室4个、科级单位5个，并对整合后科室、单位的岗位职责进行重新描述划分。完善内部模拟市场结算机制及奖励政策，努力构建“机构扁平化、业务归核化、运行市场化、保障专业化”现代化油公司模式。

（三）安全环保总体稳定，事故事件实现零的目标。一是常态化疫情防控工作持续加强。持续健全“常控”、“预控”、“速控”、“联控”四个工作机制，严格执行员工外出备案请销假制度，落实重点地区、重点人员精准防控措施，巩固疫情防控战果。二是基础管理工作迈上新台阶。顺利通过油田公司QHSE评估审核，审核成绩由B2级升到良好B1级。加大承包商监管力度，“黄牌警告”两家，“黑名单”1家。开展安全生产月活动，有序推进领导干部QHSE能力提升和全员安全培训工作，取得预期效果。三是隐患排查治理取得新进展。借鉴驾探1应急抢险经验，及时将双229井区3口井深层井井口设施更换为35MPa压力等级。城区井隐患治理、潜山注气区域井控风险排查、井筒质量筛查等重点工作按期推进。四是环境保护工作持续深化。全力推进绿色矿山创建工作，严格把控油泥产生量，上半年油泥产生763吨，对比去年同期油泥产生减少331吨。

（四）党建工作卓有成效，推动高质量发展稳步前行。一是大力实施“兴油工程”，以党员包井、划区建队、志愿服务为主要措施，在百里油区掀起夺油上产热潮，实施党建项目化管理工程20项，党员先锋工程59项，筑牢打赢疫情阻击战和效益保卫战的红色堡垒，为超额完成上半年生产经营任务提供了坚强保障。二是强化“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，围绕“面对低油价、我们怎么办”开展群众性大讨论活动130多场次，凝聚干部员工“为生存发展而战”的思想共识。三是不断加强改革过程中的党组织建设，按“三同时”“四同步”“四对接”原则对党组织设置和党员隶属关系进行梳理和完善，新成立党总支1个、党支部22个，撤销党总支6个、党支部27个，更名党支部3个。

二、正确认识当前形势，明确今后一段时间发展方针

上半年通过广大干部员工，众志成城、凝智聚力、奋力拼搏、共克时艰，各种有利因素累计叠加，开发生产经营形势发生积极变化。尤其6月以来，是全厂油气生产态势发生极大变动阶段，超额完成今年油气生产任务的大势基本确立。基础因素是已开发区块的基本稳产，除去双229-34-60、36-58两口高产井仍有2900吨水平，决定因素是双229沙二段有利部位高效建产，上产势头已不可阻挡。近五年来，靠认定完成产量的历史阶段，暂时宣告已经过去。当前完成当年油气产量已不是主要问题，而如何实现采油厂持续良性发展，探讨较长期高质量发展路径，明确我们下步的方向和任务，成为下半年主要工作重点目标。

在这种形势下，下半年怎么安排，明年可能走势怎么样？上级部门会怎么要求？我厂下步的基本方针是什么？应是各级技术管理和决策部门关心的问题，更是全体员工关心的问题。因为这关系到未来几年发展和员工收入问题，要求我们必须有清醒的头脑和正确的策略。策略制定的好，几年内可以赢得主动发展态势。稍有不慎，可能又回到老路，积累的优势可能会变为劣势，未来的发展可能会更加艰难。甚至有可能出现，上产还完不成产量，营业收入增加还面临亏损，尤其是员工的待遇还可能下降。我们对此要有充分准备，才能恰当地应付各种复杂的局面。

综合考虑各种因素，下步生产经营的方针基点是，科学有序上产，优化控制投资，实现完全成本持续下降、盈利能力持续提升。今年原油产量奋斗目标108万吨，超产2.2万吨；外供天然气奋斗目标3亿立方米，超供0.5亿立方米。每桶45美元预算油价，完成内部利润7.6亿元，超底线目标7700万元，投资控制在9.2亿元。

重点做足三方面工作，一是全力夯实老区稳产根基，降低老井递减，要吸取潜山上产时期教训，坚定狠抓老区稳产意志，老区稳产工作不但不停滞，还要抓住有利时机，加大稳产工作量实施，各采油单位和各业务部门都要明确制定夯实稳产根基举措。二是要合理规划双229沙二产量，要清醒认识沙二目前产量，未来是要回归到正常的，要确保可持续和留有余地。这也是配产博弈焦点，必须交代清楚，不以个别高产井定指标，要以系统试井为指导，以一次采油、天然能量开发采收率最高为目标，根据油藏开发技术政策宏观确定指标，动用储量500万吨，采油速度控制在2%左右。对于这个问题我们一定要认识的很清楚，一定要按照开发规律合理规划、科学开发。三是努力消减经营指标完成的不确定性。通过对三年损益表的研究分析，数据惊人，2017-2019年完全成本分别为每桶51、42和47美元。如不是2020年有效控制，已经接近亏损边缘。除了油价变化，更在于投资持续高企，当然这有些不是采油厂层面能完全掌控的，比如勘探投入、重大项目。但一旦大幅投入，又不是节降成本能消化得了的。下来计划、财务部门，认真了解政策，做好调查研究，该压控的合理压控，能争取的积极争取政策。总之，任何决策部署举措，都要从员工利益和采油厂根本利益出发，这是我们的责任。

三、全面落实调整工作部署，实现各项工作再上新水平

各单位、各部门要以新的生产经营调整指标和采油厂中长期稳健发展目标为统领，优化调整生产经营策略，增加储量，推动上产，提升效益，夯实基础，持续扩大战果，巩固良好态势。

（一）高效推动勘探评价。一是油藏评价，加快双229-洼73、荣108、大56三个井区储量评价升级，优先做好双229-洼73区域8口评价井钻探和试油试采工作，在增加优质探明储量上求突破，助推高效建产。二是区域勘探，重点突破驾掌寺构造带沙三火山岩、马古潜山中生界两大领域，配合勘探部门做好马古21、马古23、马古25、陈古16、驾深1、驾101、驾102等7口井的前期准备和钻探、试油试采工作，助力油田公司完成三级储量任务。

（二）不断优化开发生产。深化精准开发，突出整体优化，牢牢将日产油稳定在三千吨以上，圆满完成全年超产2.2万吨目标。一是产能建设，围绕今明两年部署实施，超前统筹优化，把握好实施节奏，包括实施区域、新井井数、预期效果和投资规模。下半年还有近50口新井投产，主要是双229沙二、兴20井区、大洼和欧利坨子油田，日产油能力增加500吨有较大把握。二是措施挖潜，把握节奏和投入，每月措施储备20井次目标不变，优选实施提高措施有效率，三季度月均力争控制在10井次以内。三是油田注水，加大研究实施力度，优化完善有效注水开发方案，切实解决驱油补能、夯实稳产基础问题，下半年列出专项资金支持，相关单位和部门加快方案编制和上报审批。

（三）持续推动提质增效。推进提质增效十大工程，进一步控投资、降成本、夯基础。一是持续优化投资结构。梳理投资规模，保压科学适度，确保勘探开发、安全环保、设备更新、老区调改等重点领域投入，研究好今明两年投资规模控制措施。二是加强成本要素管控。严格执行资金预算委员会制度，注重从源头精打细算、加强管控。机关层面要加强政策研究，不仅要算好内部投入账，也要算好为提供产品、服务的支出账，全业务链降投入；基层单位要按照预算对接确定调整目标，立足生产经营全过程降成本，优化好各项重点费用支出。要进一步加强业务与财务的融合，要认真分析评价每个关键数据和关联因素，推动提质增效上台阶。要加强区块链等新技术的学习，提前做足准备，提升管理效能，降低经营风险。三是强化对标提升水平。进一步推动开发、采油、财务等业务对标管理，提升精细管理水平。各单位、各部门要通过开发指标、生产技术指标、生产经营管控指标对标分析，认清自身在油田公司、在采油厂的水平和位置，找准问题、找出差距，抓住重点和薄弱环节，加快针对性整改，有效提升工作水平，促进提质提速提效。四是精细劳动用工管理。优化人力资源结构调整，人事部门要在调查研究的基础上，出台有效机制政策，促进各业务、各单位人员科学配置，解决全厂冗员、各单位缺员的现状，不断提高劳动生产效率。完善自营工程奖励机制，对原油拉运、注塑杆加工等外活内干项目，制定合理的奖励政策，充分体现尊重劳动、尊重价值创造。

（四）狠抓安全环保管控。坚持员工至上、生命至上。一是持续抓好疫情防控工作。目前海外防疫形势严峻，态势不容乐观。国内局部地区小有反弹，各单位要严格按照油田公司和地方党委政府部署要求落实到位，认真做好核查、统计和核酸检测等防控措施。二是加强事故案例分析，提升安全意识，加强六大禁令、五个零容忍、十大救命法则等的理解执行。结合季节特点，强化雨季“十防”，突出防雷击、防触电、防洪防汛、防油气泄漏等重点领域、重点环节风险排查，加密生产设施巡检巡查。持续加强高风险作业、变更作业管理、油品拉运、井筒质量调查和隐患治理。三是大力推进绿色矿山创建。按照今年7月底前把8个具有采矿许可证的区块打造为省级示范区块要求，及时完成绿色矿山宣传主页、部门资料上报及现场准备、宣传片拍摄等工作，上报自评估报告，确保高质量通过油田公司、自然资源厅、自然资源部验收。

（五）近远谋划发展目标。一是科学编制2021年配产配注方案，按照资源状况和新老区开发趋势，合理确定规模，提前谋划好明年开发生产布局。深化“四个一样四个不一样”建产规律研究，新井控制在80口左右，投资控制在6亿元以内，力争再压减2亿元，百万吨产能建设投资控制在40亿元以内。二是解放思想，与时俱进，实事求是编制“十四五”规划，充分考虑深层天然气发现、原油储量探明动用、开发方式转变和储气库联动对开发影响等变量因素， 10月末完成调整方案。三是统筹优化地面布局，对兴二联原油处理系统搬迁、于楼输油管线建设、东部火山岩天然气管道、兴三联污水处理、化学驱注入处理站等系统考虑，近期尤其做好双229增加生产能力的处理、储运、外销方案。

（六）攻关核心关键技术。一是东部火山岩试采开发。东部火山岩天然气勘探展示了广阔前景，驾探1交给我厂试采，是油田公司赋予的重托，是历史赋予的神圣使命。要严把标准底线，推进地面工艺流程等四项设计和现场实施，对每套设备工具认真检查适应性和安全性。二是按照“原理可知、技术可行、效益可靠、安全可控”原则，加大潜山注气、储气库、化学驱等接替技术规划和关键技术攻关。下来地质工艺和科技部门拿出务实推进的举措。三要因势调整双229井区补充能量开发对策，立足当前产量和效益，着眼中长期储量动用和提高采收率，针对开发主力层位变换，调整补能开发方向。四要凭借新区上产量和增效益，抓住重要的战略缓冲期，加强老区规划和综合研究，有序调整产量结构，努力夯实老区稳产基础。五是东部深层火山岩，加强跟踪对比，构造背景和成藏机制研究。有场面，苹果树下找苹果，但也必然艰辛而漫长，辽河油田50年前发源于此，半百之年相信也会有大突破。

（七）加强队伍素质建设。越是形势复杂严峻，越要保持定力、一往无前；越是任务艰巨繁重，越要实干担当、积极作为。一是党员干部要发挥率先垂范作用。要把初心使命、责任担当化为冲锋在前、迎难而上的实际行动，做讲政治、讲担当、讲实干、讲规矩的表率，关键时刻靠得住、非常时期冲得上；要坚持真抓实干，坚决杜绝不作为、假作为、慢作为、乱作为问题，提振干事创业的精气神，传递拼搏奉献的正能量。二是两级机关要发挥服务指导作用。认真制定落实本系统提质增效具体方案和运行计划，加强形势研判，及时细化指标、调整措施；切实把对上负责与对下负责统一起来，面向基层、服务基层，及时帮助协调解决各种问题，为基层支招、为基层减负。三是广大员工要发挥创效主力作用。从岗位做起，从身边做起，从点滴做起，干好本职工作，深挖本岗潜力，积极投身到提质增效的主战场，在企业生产经营和改革发展中建功立业；大力弘扬劳模精神、工匠精神，勤于钻研、勇于创新，争当生产经营的能手、创新创造的模范、勤俭节约的典型。

同志们，当前采油厂已经进入一个新的发展阶段，下半年的任务依然艰巨，希望大家认真落实本次会议部署，脚踏实地地努力，风雨无阻地坚持，一往无前地开拓，奋力开创高质量发展新局面！