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在采油厂半年工作会议上的讲话

同志们：   

在全年工作的关键时期，我们召开采油厂半年工作会议，认真总结上半年工作成果，分析当前面临形势，部署下步重点任务，进一步动员全厂广大干部员工锁定目标、真抓实干，保持良好状态，落实既定任务，确保全年各项业绩指标顺利实现。刚才，***分别就生产、经营和质量安全环保工作进行了总结部署，安排很具体，很到位，我都同意。各单位、各部门要结合自身实际，认真抓好落实。

     下面，结合今天的会议内容，我重点强调三个方面意见。

      第一，要充分肯定上半年工作成效     对于我厂上半年工作，概括起来就是四个字：全面向好。特别是年初以来，我们认真贯彻油田公司工作部署，全面落实采油厂总体工作安排，以“三提两稳一保”为主线，即：提产量、提效益、提水平、稳形势、稳队伍、保收入，坚定实施“陆海开发并进、油气产量同增”发展战略，统筹推进提质增效“九项工程”，生产经营各项指标全面向好。1-6月份，累计生产原油XX万吨，进度超产XXXX吨，完成商品量XX万吨，超销XXXX吨；完成天然气商品量XXX万方，超计划XXX万方。在新冠疫情和低油价冲击的双重影响下，实现利润对比底线目标减亏XXXX万元，对比奋斗目标减亏XXX万元，其中，基本运行费同比降幅23%，降本XXXX万元，吨油基本运行费XXX元，同比下降XXX元/吨，顺利实现“时间过半，产量效益双过半”的既定目标。     一是产量形势不断向好。通过精细勘探开发，高效组织运行，全厂产量由年初1320吨逆势攀升至1460吨，自然递减率由去年的10.7%降至9.8%，实现从日欠产70吨到日超产70吨的弯道超车，一举扭转了产量被动局面。在勘探上，高效组织月海1、月海3、台47等4口探井的钻探实施和评价试油，其中月海1井见到良好油气显示，有望实现较大发展。在开发上，适时调整产能布局，加强油地协调，加快建产节奏，充分利用冬季窗口期，在海外河油田钻投侧钻水平井7口，在投资相当的情况下，单井产能提高2倍，平均单井日产9.6吨，阶段产油4610吨。优化小洼新井钻投方案，按照“空间分开、时间错开”的原则，同步推进23口新井钻投组织，单井生产时率同比提高33天，阶段产油2890吨。针对性实施大修、侧钻、调层等增产措施186井次，有效弥补老井月递减33吨，阶段增油2.16万吨，措施有效率83.2%，同比提高1.2%。全面落实油田公司注水、注汽工作部署，阶段实施精细注水、优化注汽工作量131井次，注水区块自然递减率4.7%，同比下降1.1%；热采区块油汽比保持在0.3以上。精细油井日常管理，躺井率下降1%，检泵井次同比减少93井次，老井整体生产时率大幅提升。在运行上，扎实开展“奋战五个月，产量效益双过半”主题劳动竞赛，特别是在春节和疫情期间，高峰期全厂“10部钻机、5支大修、16支小修”同时在位运行，实现了生产组织高效率运行、高标准推进，为产量主动打下了坚实的基础。高效组织海上生产，领导班子带头协调涉海问题和采油平台，克服疫情和天气影响，按时完成平台升级改造，有力推动海上复工复产，确保了葵东1井组如期顺利开井，日产油达65吨，为超额完成阶段产量指标提供了必要支撑。同时，应急抢险、电网检修等工作有序开展，生产保障作用切实发挥。     二是提质增效不断向好。积极应对成本紧缩和低油价冲击，以“九项工程”为核心，以“项目制管理”为抓手，建立由12个系统30个项目72条措施构成的专项实施方案，牢牢锁定利润目标，全力推进提质增效。在预算管控上，建立以基层单位为核心的完全利润中心预算方案，重新核定预算标准2902项。坚持推行季度经营分析会机制，特别是针对油田公司下达提质增效目标任务，先后4次召开专项会议，研究确立预算管控措施，成本压减总额达5538万元。在对标开降上，开展全要素、全过程对标分析，定位管控重点，补齐管理短板，1-6月份，通过开展提质增效专项行动，阶段增收XXXX万元，压减支出XXXX万元，减少投资XXX万元。其中，生产运行科通过减容量、优结构，实现用电量同比下降210万度，在上半年生产设备增加、电价上涨的情况下，电费实现硬下降172万元。采油管理科积极推进天然气综合利用，剔除因削减注汽量13.3万吨减少用气量851万方以及海上181万方自产自耗，通过挖潜力、强管理、降单耗，1-6月份天然气同比增产323万方，降耗286万方，形成纯增量609万方，综合减少外购量XXXX万方，天然气阶段创效XXXX万元。大力实施作业提质提效，阶段累计减少检泵93井次，工作量压减幅度达43%，节约作业费用527万元。积极开展捞油业务，阶段捞油926吨，吨油成本控制在XXX元，实现机动采油的效益最大化。质量安全环保科以“先抢险、后赔偿”为原则，率先建立“土地污染赔偿不高于临时征地补偿”的赔偿标准，借助“双向控制、警企联动、油地协调”等手段，大力消除“坐地要价、天价赔偿”乱象。上半年，累计协调解决管线泄漏污染及噪音赔偿47井次，赔偿金额仅为XX万元，在工作量同比增加近47%的情况下，赔偿金额减少XX万元，降幅达到61.6%，单次赔偿金额硬下降XX万元，此项工作也受到油田公司领导的高度认可。此外，在笔架岭脱注水改造、天然气风险合作、对照先进交流学习等方面，积极转变观念，开拓思路，担当作为，为全厂增收降本和管理提升起到了积极作用。在合规管理上，积极开展审计问题对接整改，推进审计成果应用与提质增效相结合，有效整治井场清污等“内活外干”问题，节约费用80余万元。同时，认真开展追溯审计和效能监察，严把项目论证、审批关口，依法以规运营理念持续增强，经营风险防控能力不断提升。     三是改革发展态势不断向好。严格落实油田公司深化改革总体部署，“油公司”模式改革、“三项制度”改革以及厂办大集体改革稳步推进，取得积极进展。修订完善《金海采油厂绩效考核办法》，突出“效益导向、多重挂钩、刚性考核、精准激励”，进一步明确“分配靠业绩、收入凭贡献”的政策导向。加快“油公司”模式改革和“五定”实施进程，压减科级单位3个、机关科室3个，进一步规范两级机关管理模式，“业务归核、管理扁平”的结构初步构建，有力促进机构精简、人员精干和职能优化。这里要特别提出，在改革推进过程中，涉及的党员干部能够讲政治、顾大局、敢担当，不计个人得失，为改革整体推进作出了积极贡献，值得充分肯定。     四是安全环保形势不断向好。针对生产建设节奏加快、风险变量明显增多的客观实际，特别是突如其来的新冠疫情，严格落实“四全”工作要求，疫情防控形势持续稳定，安全环保管控有力有效。在疫情防控上，提前做好防疫物资的采购和发放，准确预判重点地区疫情形势，针对性地做好人员流动管控工作；科学统筹复工复产，生产、经营、党群各系统密切配合、协同联动，实现了疫情防控与生产经营两不误。特别是，针对月东项目部等外部市场干部员工，在全油田率先组织开展CT和核酸检测工作；同时，干部员工主动克服疫情影响，大幅延长换岗时间，为整体防控和生产平稳作出了重要贡献。在安全管理上，持续完善责任体系，强化基层基础管理和特殊时段监管，扎实开展风险隐患排查治理和“安全生产月”主题活动，“安全执行年”落地见效。在环境保护上，持续强化对标管控，加强多方联动、合规管理，环保源头控制、过程治理、标准赔偿等工作取得明显成效，绿色发展、协同发展目标有力落实。     五是党的建设和队伍建设不断向好。半年来，我们始终将加强党的建设、队伍建设和作风建设作为新一届领导班子的首要任务去抓，持续推动党建工作与生产经营深度融合。扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，提升全员责任担当的意识，坚定全员应对困难的信心，凝聚全员效益发展的合力。召开劳模座谈会、青年座谈会、庆祝建党99周年大会等一系列会议，各级党组织的凝聚力、战斗力和广大党员干部的干事创业热情进一步增强。开展“讲腐败案例、悟清廉人生”活动和专题党课，召开正风肃纪大会，党风廉政“两个责任”有力落实。突出年轻化、专业化用人导向，加大优秀年轻干部培养选拔力度，实现了干部队伍结构的进一步优化。      回顾上半年工作，我们起步艰难，过程艰辛，但取得的成绩令人振奋。受小洼新井接替滞后、污水停排导致油井关停、笔架岭保护区退出等多重因素制约，年初产量缺口达150吨。同时，又面临“钻机紧张，新井钻投缓慢”、“海上无平台可用，开井遥遥无期”等现实处境。加之，新冠疫情肆虐，打乱了既定生产节奏，国际油价暴跌，经营形势雪上加霜。     在形势严峻复杂、困难挑战增多、改革任务加重的情况下，采油厂能够保持稳健发展态势，取得好于预期的生产经营业绩，实属不易。正是大家的倾力付出，才有了“创记录10部钻机同时在位的奋战场面”，才有了“海外河6天完成7口新井钻前准备，窗口期如期完钻”，才有了“小洼新井停滞半年后的顺利上钻”，才有了“创新海上生产模式，自筹平台顺利投产”，也才有了“产量跨上‘百吨台阶’，实现超线运行”，所有这些都为我们实现“时间过半，产量效益超过半”作出了突出贡献。     通报一组数据，采油厂综合能耗5月份下降25%，6月份下降30.1%，位列油田公司第一，特别是，在油气产量、热效率等生产指标提升的同时，注汽单耗、吨油用电单耗、吨液用电单耗、处理单耗、检泵井次、自然递减率、综合能耗、污染赔偿等技术、管理指标全面下降，从不同角度都反映出采油厂发展正向着高水平、高质量迈进。实践证明，只有通过努力，才能获得成功，只要付出努力，我们也一定能够成功。半年来成绩的取得，既是油田公司正确领导、大力支持的结果，也是广大党员干部相互理解、通力协作的结果，更是全体员工勠力同心、拼搏奉献的结果。在此，我代表厂领导班子向广大干部员工表示衷心的感谢！       第二，要充分认清当前面临的形势     我们既不能埋没成绩，更不能回避问题。认真分析和准确把握当前面临的形势，对于我们审视自身、坚定信念、推动发展，具有重要意义。     从产量形势看，一方面，主力油藏进入开发中后期，可采储量采出程度92%，含水率92.2%，“双高”阶段已然成为新常态，规模稳产难度不断加大。另一方面，虽然目前产量超线运行，但因前期欠产较多，根据预算调整方案，要完成利润目标，实现超产1.5万吨的压力巨大，同时，应对低油价寒冬，成本紧缩给我们进一步寻找高效措施、改善措施效果提出了更高要求。更需要注意的是，我们仍然在一定程度上存在“产量主动忽视生产管理、产量被动盲目措施投入”等问题，“高水平稳产”工作需要持续加强。     从经营形势看，一方面，油价低位运行的态势短期不会改变，长期过紧日子的思想考验全员定力，更检验队伍能力，对项目论证的科学性和投入产出比提出了更高要求。另一方面，作为目前主力产能建设区块，小洼油田月折耗率高达10.42%，年折耗近4个亿，对比预算多出1.2亿，严重影响全厂利润贡献，完成奋斗目标，需要压减总支出近2个亿，这些都要靠增产增收和降本节支来消化，保障员工收入的压力巨大。      从安全环保形势看，“思想认识不深刻、责任落实不到位、标准执行不严格，风险管理不全面”等问题仍然存在，这些都直接体现在半年来各类检查通报和两起事故事件上，需要我们认真反思。点多、面广、跨度大的区域特点以及海上、井控、捞油等隐患风险客观存在，给日常管理带来很大的挑战。同时，尽管环保赔偿费用下降，但油气管线等设备设施老化，稻田、苇田、环境敏感区域相互交织，逐年上升的管线泄漏次数更加印证了环保风险越来越大，本质安全环保的要求也越来越高。     此外，人员冗余、结构性矛盾、能岗匹配程度、薪酬分配机制等方面问题同样制约采油厂当前及今后一个时期的发展，需要我们不断去完善、解决。     尽管我们存在这样或那样的问题，但与年初进行对比，我们在主动意识、效益意识、规矩意识、工作作风等方面有了很大转变，整体向好的基本面已经确立。产量上，当前生产形势较为主动，产量保持高位运行，完成全年超产目标希望较大；经营上，提质增效的空间依然很大，特别是管理创效仍有很大潜力可挖；资源上，我们拥有海上很好的油气勘探前景；外部环境上，保护区调规发生积极变化，产能接替等方面已经做出提前部署，工作量储备充分靠实，为进一步优化产量结构、提高效益创造了更有利的条件；队伍上，思想比较统一，作风务实高效，这些都为我们做好下步工作奠定了坚实的物质基础和精神基础。因此，我们要更加坚定信心，拉长长板、补齐短板，勇于担当，真抓实干，牢牢把握各项工作的主动权。      第三，要扎实做好下半年重点工作     做好三季度及下半年工作，对于实现全年目标任务至关重要。各单位、各部门要以稳油增气为核心，以提质增效为主线，持续巩固良好态势、扩大工作成果，确保年度业绩指标顺利完成。       一、咬定油气超产目标，全力以赴抓好稳产上产     产量主动才能赢得经营主动，提增产量不仅是采油厂发展的根本，更是员工收入的保障，要把握有利局面，持续抓好稳产上产。一是抓好勘探增储。要积极做好月海1、月海3、台47井等新区勘探的跟踪评价，力争取得新突破。要做好海南油田周边东营组滚动扩边，以及海南15-31至海30井区储层追踪工作，力争实现老区新发现。二是抓好开发生产。要加快产能建设，组织好剩余13口新井投产和2021年新井部署，确保早实施、早建产。要精细老井日常管理，加强注水、注汽综合调控，抓好水循环综合治理，稳定产量规模，有效控制递减。要强化措施挖潜，加强方案论证和效益评价，优选实施调补层、找堵水、防砂等进攻性措施，进一步提升措施有效率和经济有效率。三是抓好运行组织。要加快新井钻投组织，强化运行衔接，切实提高生产时率。要推进污水改扩建、污水回注等重点工程建设，完善多部门联动的应急机制，切实保障运行稳定。要抓好海上生产管理，优化生产制度，做好油品装卸、拉运，切实保证生产能力。     需要特别注意的是，相关单位和部门，要高度重视“十四五”发展规划的编制工作，要按照时间安排，加快编制节奏，确保工作质量，努力以高质量规划支撑高质量发展。       二、紧盯经营业绩指标，多措并举推进提质增效     油价变化取决于市场，但提质增效取决于自身。要牢固树立“过紧日子”思想，坚持利润导向，落实行动方案，统筹推进控投降本与提质增效工作。一是强化预算管控。坚持“一切成本皆可降”，加大项目前端审核力度，杜绝低效、无效投入，严控非生产性支出。坚信“省一分钱比赚一分钱更容易”，加强成本过程管控，切实做到经营上精打细算，为实现利润指标赢得主动。要牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，不能因为油价稍有回升就降低评价标准、放松管理要求，要严守投资回报率红线，强化项目论证，突出“简单实用”，杜绝“盲目追求‘高大上’和‘非标’投入”现象，真正把有限的投资用到油气生产和效益提升上。二是深化对标开降。要主动与各领域管理先进的单位进行对标，例如，曙采的油泥减量，高采的运费、土地税降负，兴采的不压产能压投资，锦采的外活内干，特油的小额合同管理，沈采的物资质量管理等方面，实事求是检验工作质量和业绩水平，促进管理提升。要坚持“项目制管理”，发挥项目组合力，强化业财融合，推进提质增效专项行动走深走实。要逐级分解指标，逐层传导压力，通过“严考核、硬兑现”，推动形成“人人身上有指标，人人肩上有压力”的良好局面，真正让对标开降成果体现在账面利润上，体现在员工收益上。三是狠抓合规管理。要认真做好审计问题整改，充分利用审计成果，举一反三，全面开展自检自查，对存在问题要即知即改、立查立改，强化事前控制，防止问题积压，真正变“秋后算账”为“一把一利索”。       三、落实安全环保责任，从严监管确保形势稳定     当前正处在提质增效的攻坚阶段，但我们仍坚持安全环保的投入一分不少，因为安全环保是最大的效益，最大的业绩，决不能因为控制成本而忽视安全环保，要持续强化“红线意识”和“底线思维”，扎实推进“安全执行年”，为提质增效提供坚实保障。一是持续抓好常态化疫情防控。要实时跟进、落实上级防控部署，严格执行重点地区流动人员报备审批，不断巩固疫情防控成效。二是持续抓好安全生产。万总在油田公司半年工作会议上强调：“重视安全就是为了员工好，忽视安全受到伤害的都是我们自己”。要将安全视为最大的政治、最大的效益，严格落实“管业务管安全、管生产管安全”，认真吸取事故教训，深入开展“查思想、查管理、查技术、查纪律”四查工作，切实提升本质安全水平。要重点抓好井控、捞油、海上、承包商等重点领域监管，确保风险识别到位，隐患消除及时。要强化值班值守，切实加强节假日、夜间等特殊时段的安全管理。要本着对员工高度负责的态度，加大员工培训和监督考核力度，把隐患当事故，把事件当事故，严肃问题追责。三是持续抓好环境保护。要从本质上重视环保工作，突出抓好重点区域、重要设施的源头防治，特别是钻井、作业油泥不落地和管道泄漏隐患专项治理，进一步提高生产现场管理标准，削减环保风险，确保“总量清楚、去向清楚、责任明确、闭环管理”。同时，要高度重视并保持好油地关系，协同推进区域内环境保护工作。四是持续抓好质量监管。要增强责任意识，突出抓好井筒质量管理，对标49项管理指标，加强钻井、作业全过程管控，明确责任主体，严肃问题追责。五是重点抓好汛期生产。当前，已全面进入主汛期，据国家防总信息，北方地区洪涝形势严峻，各单位、各部门要加强工作统筹，强化值班值守，认真落实雨季“十防”措施，扎实做好防汛抗洪准备。特别是，针对海上生产，要扎实做好防风暴潮相关应急准备，确保安全平稳度汛。       四、加强队伍作风建设，务实担当巩固发展局面     改革发展的成效和作风建设的好坏，既是各单位、各部门工作水平的综合反映，也是对一名管理者、一级班子担当作为的有效检验，要切实解决“主观上不想作为，客观上能力不够”的问题，通过高质量队伍建设推动采油厂高质量发展。一是强化作风转变。要扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，发挥党员领导干部的表率示范作用，进一步增强全员产量效益意识、改革创新意识和责任担当意识；各级管理者要深入基层，解决现场实际问题，坚决消除“官儿老爷”思想，用主观努力破解客观难题；严格落实“五个一”工作机制，对部署的工作要一项一项抓落实，一件一件抓到底，把工作成效体现在作风改进和业绩提升上来。二是推动素质提升。加强学习是解决“本领恐慌”、提升个人能力的唯一途径，各级干部要自觉加压提素质，结合实际学理论、学业务、学管理，特别是要加强财务、法律等相关知识的学习，积极适应新时期采油厂效益发展的现实需要，通过不断学习提高运营管理的水平，通过工作实践增长干事创业的本领。三是严守底线原则。我们党员干部要带头遵守党纪国法，时刻把纪律和规矩挺在前面，不越底线、不触红线，坚决避免以生产安全急需为借口违反底线原则，时刻保证程序、规矩不逾越。要通过巡察、审计反馈的问题，认真反思管理中存在的漏洞，进一步加强人、财、物等关键环节的监管和关键岗位的轮换，严抓源头防范，规范权力使用，坚决杜绝里勾外联、暗箱操作、利益输送，共同营造风清气正的发展环境。同时，要高度重视对员工群众的关心关爱，针对内外部各种利益诉求，合理的要按照政策积极给予解决，不合理的要及时做好沟通解释，对无理取闹的要坚持原则、绝不姑息，坚决杜绝“谁能闹谁有理、谁横谁有理、谁受伤害谁有理”的乱象，共同维护和谐稳定的发展局面。          疾风知劲草，烈火见真金。同志们，今年时间已经过半，完成全年生产经营任务时不我待，让我们重整行装，再动员、再出发，只争朝夕、真抓实干，扎实做好改革发展稳定各项工作，坚决完成全年奋斗指标，确保员工收入保持稳定，为采油厂实现高质量发展，为油田公司建设高质量“千万吨油田、百亿方气库”作出更大贡献。     谢谢大家。