文秘之友会员原创，供您参考

关于工作作风建设的讲话

发扬“三个面向、五到现场”

用优良作风凝聚干事创业正能量

在中国共产党成立99周年之际，集团公司党组书记、董事长**在“七一”讲话中，强调要“苦干实干、三老四严”，弘扬传统再出发、干事创业有作为，以石油精神和大庆精神铁人精神走好新时代的长征路。7月7日，集团公司直属党委下发《总部机关倡导“马上就办、担当尽责”进一步加强和改进作风建设工作方案》,强调要进一步落实关于“把加强机关作风建设作为永恒主题”的要求，大力弘扬“三个面向、五到现场”、“把方便送下去，把麻烦揽上来”等石油工业优良传统作风，倡导“马上就办、担当尽责”，突出抓好机关作风建设，增强服务基层的意识和能力。

学习好、贯彻好、落实好集团公司关于作风建设的系列部署和要求，对于我们战胜低油价严峻挑战、深化改革创新、推进高质量发展提供了重要支撑，也必将引起高度共鸣、形成广泛共识。在大庆会战时期形成的“三个面向、五到现场”（面向生产、面向基层、面向群众，做到生产指挥到现场、政治思想工作到现场、材料供应到现场、科研设计到现场、生活服务到现场）等优良传统，是我们的“传家宝”，无论过去、现在还是将来，都是干部为员工服务、机关为基层服务的基本遵循和行动指南。

大庆石油会战中，会战工委要求所有干部和工人一起参加劳动，并形成了七种方式：一是跟班劳动，进行调查研究；二是带上问题跟班劳动，找解决问题的办法；三是住在落后班组，跟班劳动，改善落后；四是在最困难最艰苦的时候，跟班劳动；五是在最紧要最关键的地方，跟班劳动；六是生产上遇到复杂情况的时候，跟班劳动；七是人少打突击的时候，跟班劳动。这七个“跟班劳动”体现着一种撸起袖子、扑下身子的充足干劲，饱含着勤涉“深水”、多接“地气”的朴实情怀，集中反映了和员工“零距离”、和工作“零距离”的生动实践，凝聚起干事创业的强大动力。我们现在讲的“一线工作法”，就是对这种精神最好的传承和发扬，是对煤层气人作风品质和价值取向的高度凝练，已然凝结成一种无形的强大精神力量。

“工人身上有多少泥、干部身上也有多少泥”。王炳诚是新中国培养的第一代钻井工程师，1960年春节刚过，他来到大庆参加石油会战，被任命为三探区副指挥，负责指挥钻井技术的全面工作。他每天深入到各井队检查落实情况，解决临时出现的问题。午饭和晚饭也没个定时定点。因为他是钻井司钻出身，无论什么机器出什么毛病都能亲自修理，所以每天弄得满身泥浆、满身油污。1960年总结会战工作时，大家一致认为王炳诚在领导干部中最辛苦贡献最大，就总结他是“工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥”。干部越是经常参加劳动，以身作则，冲锋在前，工人的自觉性就越高，他们说：单位好不好，关键在领导；队伍行不行，先看前两名；有这样的好干部，天大的困难也不怕。我们要求干部要当好“六个表率”就是对这种精神的继承和拓展：领导干部就是创新力要强，做攻坚克难的表率；就是正直力要强，做弘扬正气的表率；就是学习力要强，做能力提升的表率；就是担当力要强，做敢于尽责的表率；就是践行力要强，做知行合一的表率；就是自律力要强，做廉洁从业的表率。

实践证明，只有坚持“三个面向、五到现场”，真正打通机关与基层、干部与员工之间的“最后一公里”，才能形成上下一盘棋，构筑“心往一处想、劲往一处使”的生动局面。一直以来，公司广大干部员工积极发扬大庆精神铁人精神，自觉做石油精神的传承者，不断凝聚起干事创业的强大力量，促进了公司高质量发展。但也应清醒地认识到，在深化作风建设方面还存在着“四种不足”：

一是服务基层的宗旨意识不够牢。机关作风建设非常重要，它既事关机关职能的发挥，又涉及机关形象。“大企业病”“大机关病”在个别部门还不同程度地存在，进而影响了整体运行效率；多套业务管理体系并行，多个层面管理要求并存，在一定程度上影响了规章制度、业务流程和内控管理的有效融合；有的制度文件针对性、可操作性还不够强。在制度编制过程中，有的部门考虑自己业务多、纵横衔接关联少；在制度发布实施过程中，宏观指导意见多、同步宣贯解读少，使个别制度在制定和执行上还存在“两张皮”的现象。个别机关人员缺乏调查分析的能力，深入了解掌握实际情况的意识不强，对基层工作中存在的问题，难以提供有效的解决方案，同时也不能给予正确的指导。我们一定要引起注意，坚持走进基层，服务基层，眼睛往下看，身子往下沉，和员工群众坐在同一条板凳上，带着感情、带着责任去办实事、做好事。

二是解决问题的帮扶能力不够强。打铁还需自身硬。个别党员干部对自己所从事的业务工作不够精通，习惯于“上传下达”，满足于“照抄照搬”，上级布置什么就完成什么，开展工作创新的主动性和原创力不够，过于依赖领导和上级部门的布置、推动；个别机关人员在推进工作中缺乏敢抓的底气、常抓的韧劲、细抓的定力，不能够适应与时俱进的发展要求；有的对新任务新要求钻研不够，带领员工啃“硬骨头”的主动性不强，解决生产经营管理难题的办法不多、思路不宽。在为基层减负方面，个别部门在文件会议方面，正式文件少了、但群内“工作安排”多了，线下会议少了、但线上会议多了；在调查研究方面，听工作汇报的多，现场督办的少，了解问题的多，帮扶指导的少，注重指标结果的多、关注过程管理的少。对此，我们一定要引起重视，切实提高“为民服务解难题”的本领和能力，为推进联系基层、服务基层上水平奠定坚实基础。

三是敬业进取的责任担当不够实。党员干部是正能量的积极传播者和模范践行者。个别机关党员干部缺乏饱满的热情、充足的干劲，以及拼搏向上、争创一流的进取精神，工作只求过得去，不求过得硬，敬业进取精神不强、形象欠佳；有的工作始终慢半拍，不催不办、不推不动，工作拖拖拉拉。这些状况，必须要引起高度警觉并严格抵制。要进一步增强事业心、责任感，满腔热情、全身心投入工作，并注重发挥表率示范效应，增强凝聚力和感召力；要切实吃透上情、摸清下情，对于基层反映的难点热点问题，积极帮助争取解决；要始终坚持求真务实的工作作风，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，善于打硬仗。

  四是开拓创新的观念转变不够深。观念是行动的先导，只有认识到位，行动才会自觉。当前，公司正处于爬坡过坎的重要时期，推进提质增效专项行动走深走实，持续创建“精专特强”非常规能源公司，均面临着严峻的挑战和困难。而个别党员干部的观念、思维，尚未完全从以往的桎梏中摆脱出来，意识滞后造成行动落伍，难以适应日新月异的新时代和公司高质量发展的客观要求。对此，我们要有清醒的认识，要认真审视自己的思想观念，果断舍弃那些不合事宜的东西，与时俱进、开拓进取，用新的观念、新的思路、新的办法，破解前进道路上的困难和问题，推动公司不断进步。

基层的需求是想问题、作决策、办事情的动力之源。要全面准确把握新形势下服务基层工作的特点和规律，带着强烈的事业心和责任感，不断提高履职能力和服务水平。具体来说就是把握“三个在一线”，找准“三个度”。

干部工作在一线，保持服务基层的深度。“马上就办、担当尽责”是机关转作风的动员令、催征号，要把“二线变一线、一线变前线、餐桌变会桌、现场变会场”的“一线工作法”，作为一种精神状态、一种工作态度、一种工作风格，让“辛苦不心苦、流汗不流泪、压力不压抑、掉肉不掉队、干事不出事”的“五不精神”，成为一种引领、一种导向、一种常态，为促进公司各项工作全面上水平提供有力支撑。工程技术部经理兼大和项目部经理刘日江以身作则，把办公点不断前插，大半年时间坚守在“打石腰10分钟工作圈”最一线，带头创造出“进度时时盯、质量时时控、方案时时优”，取得了效率、效果双丰收，并建立起“1+2+6”工作保障体系的管理模板。坚持靠前指挥、靠前研究、靠前服务，就是要雷厉风行、狠抓落实，不抓则已、抓则必成，做出实实在在的业绩，不好大喜功、不做表面文章、不搞花架子。对于那些急需解决而又能解决的事，要以“一天也不耽搁、一时也不错过、一刻也不懈怠”的精气神抓紧组织实施，确保公司部署安排的任务干一件成一件，推动各项工作不断取得新进展，新成效。

问题解决在一线，推进服务基层的力度。面对诸多风险和挑战，必须真刀真枪干、脚踏实地干。造价、审计项目组成员坚决克服疫情影响带来的不利因素，坚持靠前服务、主动作为，用掌握专业尺度的“精”，具备识别能力的“敏”，号准每一项工程结算的“脉”，全力保障了各项工程项目结（决）算审计工作的扎实推进。当前基层单位面临的工作任务艰巨、挑战压力大，党员干部要加强沟通协调、帮扶慰问，多到勘探开发的现场去，多到任务繁重的一线去，进一步拓宽服务的辐射范围，多为基层解决实际困难，“问题搞不清楚不收手，问题没解决好不收队”。要创新工作思维、想招谋策，研究谋划促进发展的新思路、新措施，进一步优化业务流程，提升质量效益；整体上统筹兼顾，多想一步，先行一步，使服务有延伸、有拓展，做到工作安排细、过程控制紧、环节把握准、结果力求好。要力戒形式主义、官僚主义，从精减文件会议中转作风、减负担，严格控制文件、会议数量，进一步倡导“短新实”文风、“短平快”会风，提升文件会议的针对性和实效性，让基层从文山会海中解脱出来，有更多精力促进生产经营改革发展工作。从改进检查方式方法中转作风、减负担，进一步加强检查的计划性管理，从时间相近和业务相近两个维度进行统筹评估，能简即简、能合即合；适时开展“回头看”，有针对性地帮扶指导。从优化简化流程中转作风、减负担，在梳理现有工作制度的基础上，利用网络、大数据等信息技术，搭建综合信息共享平台、联合审批办事平台，实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，真正让基层少填表、少跑路。

形象树立在一线，坚持服务基层的热度。领导干部是一个单位的“火车头”，只有发挥好表率作用，才能够培养一种好作风、带出一支好队伍、树立一种好形象。要把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。想干事，是一种状态、一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础；有了这种激情，干事创业就有了动力。凡事只有想干了，才有成功的希望；不想干或不敢想，半点希望都没有，肯定一事无成。会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，会不会干事是能力问题。在日常工作中，党员要比群众多想一些，多干一些，多奉献一些、工作质量更高一些。在雷雨大风恶劣天气，在急难险重工作面前，要比员工上得早、干得快、做得多。干成事，是一种追求、一种格局。干成事是想干事和能干事的综合反映，想干事而不去干、坐而论道不行；会干事而干不成、没效果也不行。面对低油价挑战、质量效益矛盾突出等问题，广大党员干部要敢于直面、积极破解，以逢山开路、遇水架桥的精神和明知山有虎、偏向虎山行的劲头，对瓶颈难题敢于亮剑战斗，对矛盾风险敢于迎难而上，对危险挑战敢于挺身而出，以此推动各项生产经营任务圆满完成。

天下事，“以实则治，以文则不治”。“三个面向、五到现场”，既体现了严的精神，也是实的表现。把心思用在干事上，把精力放在落实上，多想想没做到什么，少抱怨没得到什么，我们就不仅能干成事，更能干出胸怀和境界。