党建引领，凝心聚力

确保集团全年各项目标任务胜利完成

—在集团2020年党建工作大会暨一季度工作总结会上的讲话

（2020年7月4日）

同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开2020年党建工作大会暨一季度工作总结会，主要目的是进一步理顺基层单位，严格严肃基层单位考核调整办法，下达颁布目标责任书，强化基层党建和党风廉政工作，总结一季度集团各项工作，安排强调下一阶段重点工作。以上安排是经过集团党委研究同意的，大家要吃透本次会议的精神，突出重点，抓后落实，尤其是会后相关基层单位、部门要积极落实完善后续相关工作。下面，我就集团整体工作和党建工作讲下几点，与大家共同探讨。

一、一季度主要工作亮点

今年，集团领导班子团结带领全体干部职工，认真贯彻落实**集团一届三次职代会和集团二届一次职代会会议精神，以“党建引领、做好属地、做大自营、做强基础、做优效益、成果共享”为工作思路，认真贯彻落实**集团各项决策部署，集中精力拓市场、抓项目、夯基础、防风险，经济运行保持平稳增长态势，为完成全年目标打下了坚实基础。主要体现出以下特点：

（一）总体经营业绩持续向好。一季度实现预计营业收入**亿元，完成集团下达年度计划的**%……

（二）科技创优持续发力。一季度完成28项QC成果审核，向省建筑业协会申报18项；完成一项专利技术材料的申报；制定2020年度科技质量目标责任书，编制完成集团《创优工程汇报材料编写要求》；获2018年度第三批陕西省建业创新技术应用示范工程称号；3个工地获得2020年度第一批省级文明工地。在**集团24家单位安全生产大检查中综合排名第9。

（三）企业管理持续加强。一是成本管理有效加强。坚持有合同、有结算、有挂账、后付款的原则，防范项目资金风险。坚持每月检查项目实际成本结算，规范成本结算及时入账。二是加强合同管理，规范合同评审流程，完善合同联评机制，有序推进建造合同的执行。三是加强集中采购。一季度集中采购额2.33亿元，其中大集采1.24亿元，降低项目成本，规范项目管理流程。四是严控法律风险。一季度新接案件数量与2018年同期相比，案件数量下降52.63%，结案率达46.43%。集团获2018年度陕西省建筑业先进企业和陕西省建筑施工企业AAA级信用企业。

（四）人才工作持续深入。一是成立集团人才管理委员会，统筹指导人才工作。二是春节期间提早谋划，先后四场大型招聘会，105人参加面试，直接录用46人，充实了基层一线管理力量。三是从年初为期两天的集团公司骨干管理培训会拉开培训序幕到各系统的专业培训，会议厅培训利用率大大提升。四是礼遇人才，组织开展2018届38名新员工回司谈心座谈，传递企业关怀，了解职工心声，适时调整人才招聘政策。

（五）党建优势持续发挥。一是组织召开了集团2018年度领导班子民主生活会，进一步统一班子思想、凝聚共识。二是深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育学习，强化党员干部责任担当意识。三是印发集团《中层干部管理办法补充规定》，明确集团所属基层单位管理骨干职务职级。四是开展违规收送礼金专项整治工作。五是宣传工作继续发力，构建和完善大宣传格局，不断提高企业知名度和美誉度。六是工会、共青团发挥桥梁纽带作用，帮扶困难职工37人，发放困难补助款近4万元。

二、存在问题

我们在总结成绩优势，提振发展信心的同时，也要意识到与实现全年目标及**集团整体上市工作要求还有较大差距。一是人力资源配置不够优化，特别是关键核心岗位人才不足，需进一步加强人才招聘和培养工作；二是个别基层单位工作谋划不到位，工程项目承揽不及预期，各项重点工作遗留问题处理推进缓慢；三是**集团整体上市工作要求的进度和力度、落地的深度和广度，与我们**集团基础管理现状还需要进一步匹配；四是仍有个别单位工作按部就班，压力传导层层递减，个别部门工作效率不高，仍然存在大局意识不强，存在推诿扯皮、形式主义等现象。以上问题，既有客观方面的影响，也有主观上努力不足的原因，我之所以讲问题讲的多，并不是否定成绩、消极气馁，而是想让大家以更加清醒的头脑，找准问题焦点，分清主次缓急，在今后工作中积极稳妥、逐步逐条化解。希望各单位、各部门高度重视，正确对待。

三、下一步主要工作思路

当前，时间已过去3个月，我们还有大量工作要推进落地，还有许多短板要弥补，可以说正处在“以攻坚换时间，以时间换空间”的关键时期。尤其是当前“十三五”已过半，下一步我们既要做好**集团部署的全年各项工作，还要启动谋划今后几年的工作，留给我们的时间非常有限，时间很快就过去，如果动作慢、错失机遇、那么既有优势可能会失之交臂。可以说，政策不等人，形势不等人，时间不等人，任务不等人。要做的每一件事都是实打实、硬碰硬的工作，没有捷径，没有退路，只有行动快、力度大，才能赢得时间、换来空间。为此，我们要保证完成全年奋斗目标，将重点做好“一引领四攻坚”：

（一）做好市场攻坚

一是继续秉承深耕细作经营发展理念，在巩固渭南高质量发展的同时，积极向宝鸡、延安、汉中等资源强市拓展市场。“唯不安者可以安”，敢于面对不确定因素，在奋斗中求生存、求发展。各基层单位要紧跟政策导向，积极关注、跟踪热点区域，努力发现、开拓、巩固市场。二是把握经营质量与效益双驱动，要进一步坚持统筹兼顾质量与效益均衡发展。三是继续做好申报房屋建筑施工总承包特级资质和军工涉密等其他资质晋升工作。四是积极拓展机电安装、市政、路桥、装饰、钢结构等新市场份额，实现多区域发展。同时加大房建以外市场份额比例，努力在投融资等领域有所突破。

（二）抓好项目攻坚

一是深入贯彻落实集团安全生产系列会议、文件精神。加大安全生产检查和整改力度，加强重大危险源安全管理，开展专项治理，定期开展“回头看”复查，持续强化安全教育及培训，建立安全生产长效机制。二是切实做好创优工作。要紧紧盯住澄城烟厂技改项目的鲁班奖创建工作，总结经验，培养人才。三是提高合同履约能力，协调好合同工期与进度计划之间的关系，并结合项目现场对计划的可行性做出评审，快速掀起大干快上热潮，保证合同中进度目标的实现。对一些甲方手续不到位项目，要努力占据主动位置，科学研判，精准施策。

（三）落实过程攻坚

一是抓成本管理，建立全员、全面、全过程成本管控体系，进一步提升结算效率，全体管理人员要重拾学习熟悉《成本管理手册》，着力提高经济效益。二是抓财务管理，狠抓工程结算和应收款项清收，认真完善各项财税制度，加强银企合作，多方式多渠道融资，合理增加融资规模为生产经营服务，用好用活存量资金，发挥资金驱动创造效益。三是以集团上市为契机，严格执行建造合同准则，及时归集成本结算，同时盘清核实企业资产。四是抓品牌建设，坚持标准不降低，高标准策划，巩固好追求卓越的项目建设文化，着力提升企业美誉度和社会影响力。五是抓风险防控，坚持依法依规经营，加大合同评审力度，建立风险防控预警机制。五是纪检监察部门要发挥效能监察“利剑”作用，重点对亏损项目、问题项目追责问责，建立项目执纪问责机制。

（四）打好人才攻坚

一是抓紧人才招聘和引进工作。改进校园招聘大学毕业生工作，引进高层次大学生，面向社会公开招聘公司急需各类人才，注重成熟人才引进工作，聚五湖四海英才共创大业。二是提高激励人才薪酬待遇体系。出台切实有效的举措培养关心大学生成长成才，帮助成熟人才融入企业。三是选拔和培养机关后备干部进入基层进行历练，给各类人才广阔发展空间和平台。四是做好近几年新员工职业生涯规划工作。多了解大学毕业生的工作生活情况，倾听新员工心声，帮助新员工排忧解难。五是组织好集团78人的一级建造师预考培训动员会以及在十五公司开展的建造师业务竞赛。六是要抓紧落实尽快制定工资增资方案，上报**集团，继续适当提高职工工资收入水平，要广泛调研，结合企业实际适当提高职工住房公积金上缴比例，青年骨干公寓，要尽快投入使用。

（五）坚持党建引领

一是加强理论学习，全体干部职工要不断提升个人理论水平；用先进理论和高度政治自觉来武装头脑，跟上形势。二是强化履职责任担当。凝聚班子合力，发挥好班子核心作用；基层党组织要通过三会一课、民主生活会、组织生活会等形式，进一步提升综合素质，打造又红又专的高效团队。三是加强对党群部门的工作指导，不断增强党群系统凝聚力、战斗力、向心力。四是强化作风建设。全体党员干部要不断改进工作作风、纪律作风、廉洁作风，营造风清气正的政治氛围。五是要结合集团实际多策划宣传主题，全方位宣传报道企业发展痕迹、重大活动、先进个人事迹等，大力弘扬正能量，营造积极向上的企业氛围。

四、最后我再讲一下工作落实怎么抓？

一提高政治站位，抓住领导干部这个“关键少数。集团职代会的部署和四项攻坚行动能否落实好、见实效，关键在于各级领导班子和党员干部要发挥示范带头作用。在“保落实”上，各级干部要以高度的政治自觉，当好实干家，少说“不能、不行”、多想“怎么能行”。班子成员要从集团整体工作出发、管大事抓重点、勤调研多协调，解决好事关全局和长远发展的重大问题。各单位和机关部门负责人都负责一摊子业务，是集团发展的中坚力量，要围绕集团战略部署，亲自研究制定本单位部门的落地方案和措施，确保各项工作有效落实。各级干部要对职责范围内的事主动着手、做事干好，真正做到一级给一级看，一级带着一级干。这里再强调一点，刚才会上给公司机关部门、基层单位、党支部负责人颁发了目标责任书，责任书就是军令状，签订了就必须执行，任何人都不能打折扣。

二加强协调沟通，依靠职工群众这个“绝大多数”。 不管是过去、现在、还是未来，**集团的发展，都离不开各级干部职工的辛勤付出。在年初一次会议上我讲过要把**发展过程中的每个环节通过我们每一位同志自己的工作、部门的工作连接结合起来，积极主动沟通，使企业高效运转。向上沟通，要尊重领导、不卑不亢，给领导出选择题而不出问答题；水平沟通，要换位思考、不固守本位，要体谅、谦让、主动配合和协助；往下沟通，要关怀员工、敬畏规则，不高高在上，多引导员工思考。广大党员干部要对集团决策部署，先学一步，学深一些，全面宣讲，带头落实，充分发挥好桥梁纽带作用。集团各级组织要心系职工，坚持“尽力而为”与“量力而行”相结合，多为职工解难题、办实事、谋福利，让大家感受到组织的温暖，全力投身企业改革发展。

三发扬钉钉子精神，建立保落实长效机制。下一阶段安排的工作任务比较重，可以说任务艰巨、时间紧迫。对这次会上确定的目标任务书各单位要进行细化分解。具体要把握好三点原则：一是要把目标要求清单化，确定时间表、路线图，明确责任人，工作标准和时限要求，严格落实清单销号制度，挂图作战，强力推进。二是要把原则要求具体化，对集团有原则要求的重要事项，要制定具体实施方案，把方案转化为行动，把行动转化为实效。三是要把具体要求措施化，拿出可操作的办法，落细落实，付诸实施，确保工作取得实实在在的成效。

同志们，使命重在担当，实干铸就辉煌。我们要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，继续发扬钉钉子精神，这是时代赋予我们这一代**人的光荣使命。我们要坚定信心，克难攻坚，勇于担当，开拓进取，切实把党建工作成效转化为企业发展内生动力，持续解放思想，打好持久战，打好攻坚战，就一定能把**集团做强做优做大，就一定能够确保集团健康高质量持续发展。