浅谈工会组织和企业文化建设

21世纪将是一个文化冲击的世纪，管道施工企业能否培育自己的文化并发挥作用，将决定其在21世纪的生存能力。作为一种“知识资本”，企业文化给企业注入了生命省略，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。哈佛大学、斯坦福大学和一些管理咨询公司对企业文化的功能进行专项研究后认为：企业文化能对员工和企业经营业绩产生巨大的作用，其对企业的影响甚至超了企业经营策略、管理体制、领导艺术等重要因素。国外学者在论述企业文化的力量时提出：“企业文化在下一个10年很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”

近年来，我公司以“团结、开拓、求实、奉献”的企业精神为核心、以塑造职工群体行为为基础、以追求最佳管理和经济效益为目标，充分发挥了企业文化这一无形资产的凝聚力、亲和力、感召力作用。但高品质的企业文化应该是脱俗高雅的、充满个性的、凝聚人心的、不断优化的、提升企业核心竞争力的企业文化。与优质、特色的企业文化建设要求相比，我公司企业文化建设仍存在发展不平衡、个性不突出等问题。如何发挥工会作用打造优质的企业文化？我认为应注意以下几个问题：

一、聚魂凝志，工会应发挥联系群众的天然优势

推进企业文化建设，当前的关键在于提高企业主要领导人和企业员工的文化自学工会有联系群众的天然优势和可以利用并有待于进一步挖掘的资源优势，要运用各种行之有效的形式，大力宣传企业文化的重要地位，使企业经营者充分认识到企业文化是企业发展中的独特性资源，是企业充满活力和竞争后劲的重要支撑，是管理人的最高境界，使企业经营者和管理者成为企业文化的第一设计者，第一宣传者和第一执行者。要通过职工乐于接受并能积极参与的方式、方法吸引职工、感染职工，帮助员工在对企业的认识上树立起三种理念：第一，企业是企业与员工共同生存和发展的平台；第二企业是制度共守、利益共享、风险共担的朋家庭；第三，企业是一所大学校，即学习型组织，员工在为企业做出奉献的同时，自身素质也会得到提高。只在在企业里树立起这种理念，大家才会发自内心地爱护企业，维护企业，发展企业。

二、创新整合，工会应围绕企业的中心工作开展活动

创新是企业文化的生命。再成功的企业，其文化建设也不能固化，一定要是有序的非平衡结构。在企业文化建设中，第一，要充分考虑和发扬民族的文化精神和文化遗产，如儒家思想对企业管理中的人际关系协调也有一定的作用。第二，要有时代特色，把企业文化构建与时代的精神融为一体，大胆吸收外来文化的精华，形成“学习型的文化”。第三，要有企业的个性和识别系统。

企业工会虽然不直接参加企业的生产经营活动，但工会工作一定要紧紧围绕企业的生产经营活动来进行、来开展。这就要求工会一要把企业经营之道的各种理念，反复地向职工群众进行宣传，使经营之道的各种理念成为职工思想上的定势、价值的取向、行为中的规范、指导规范企业生产经营活动各个环节、各种行为；二要积极协助生产经营者制定有关的规章制度，把企业的经营之道的各种理念融入到企业的各项规章制度、操作规范、作业标准和岗位要求之中，成为职工的自觉行动；三要通过开展管理创新、岗位创新、创新创效等职工广泛参与的活动，提升企业的管理水平。

三、以人为本，工会应着力打造企业的核心竞争力

企业是人、财、物等各种资源的有效运用和优化组合，但其中惟有人是企业文化建设的主体。企业文化只有得到全体职工的认同，才能成为职工的自觉行为，形成推动企业发展的强大动力和精神支柱。

重视人的价值，开发人力资源，是企业文化建设的精髓。工会参与企业文化建设，就是在企业经营发展中强调人性化管理，改革传统的企业管理思想和管理模式，由过去只重视对物的管理转移到对人的管理，由对人的行为管理到对人的思想情感的管理，通过人文精神的倡导、人性的关注、人性的解放、人格的健全，使管理次序达到极至。工会要努力扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，造成一个各尽所能、各遂其志、各展其力、齐心协力为企业发展而奋斗的生动局面。要进一步加强职工教育工作，努力提高职工队伍的整体素质。一是要协助和配合党政组织大力加强职工思想政治教育工作，强化职业道德建设，不断提高职工的思想道德素质；二是要加强对职工的岗位技能教育和培训，不断提高职工的技术业务素质；三是发挥工会的特点，广泛开展群众性经济技术活动，最大限度地挖掘职工的聪明才智，充分调动职工的积极性和创造性。要通过各种人性化的管理和人文关怀，使企业文化成为一种精神力量，营造“人和”效应，塑造团队精神，通过企业文化建设提升企业核心竞争力、培育企业核心价值观，进而促进我们管道施工企业持续健康发展。