浅谈新时期如何推进班组建设

班组是保证企业良好发展的基石，是企业的有机组成部分,也是企业安全、管理等一切活动的具体执行者。班组建设的水平和质量，直接关系到员工素质的高低，关系到**公司增强生存能力，实现高质量发展关键时期的一切工作的立足点，是企业改革、创新、发展的重要保证。如何推进班组建设，打造适应企业高质量发展要求的特色班组已成为摆在我们面前时不我待的新课题。

近年来，**公司结合企业的发展实际，持续开展“苦干实干多奉献，立足岗位争明星”群众性创新创效主题劳动竞赛，通过近几年的活动开展，我们在不断推进班组建设的同时也从中发现了一些困扰班组建设良好推进的问题，一是部分单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，以至于扎实开展班组建设活动的力度不够，存在敷衍了事的现象；二是班组建设的考核、标准制定有缺陷，以至于有考核标准，但实际运用性不强，存在有名无实的现象；三是班组建设制度执行不严格，以至于上报各类先进时存在轮流坐庄、典型示范作用不突出的现象；四是班组长队伍建设步伐缓慢，以至于班组建设工作无思路，不创新，存在按部就班的现象。现就如何推进班组建设谈几点粗浅的认识。

一、强化组织领导，完善工作机制。

公司各级领导必须要高度重视，相关科室相互协作，建立班组建设层级工作机制，构建由党政领导、工会牵头、部室协作、基层实施、全员参与，形成推进班组建设的强大合力。着力打造标准健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设模式。为班组提供规范、快捷、简明、实用的信息管理工作平台，促进班组高效运转。明确各单位班组建设领导小组，确定单位党政领导主控，职能人员分工负责的管理格局，开展班组建设活动，根据公司制定出台《标准化“五型班组”创建活动指导标准》合理承接转化，制定出具有本单位特色的《星级班组考核细则》，层层对考核条款进行细化、量化，并分解、落实到人头，建立人人参与的责任考核机制。实现班组建设优质管理结构，不断规范活动内容、标准、考核程序，从而推动班组建设的有效执行。同时，将班组建设工作纳入绩效考核中，加强广大员工对班组建设工作的重视程度，通过对星级班组竞赛活动的检查、指导和考核，帮助班组分析梳理工作中存在的问题并明确指导意见。通过做实抓实星级班组竞赛的周检查、月考核、季评比，全力推进年底标准化“五型”班组的创建和验收。通过评选、创建等形式，激发员工的竞争意识，营造班组创先争优的浓厚氛围，达到相互监督，相互促进，共同提高的目的。

二、找准工作重心，抓好队伍建设。

人是企业发展的第一要素，只有建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，班组才有执行力，企业才会立于不败之地。在抓好职工队伍建设上，主要着眼于紧扣工作重点、紧跟活动亮点、紧盯宣传热点。以“民主管理、群众生产、素质提升、关爱员工、文体活动”五项重点工作为基础进基层、进班组，以提升职工思想队伍建设、强化职工素质建设、抓好班组文化建设为重点，通过持续开展标准化五型班组创建、争当工人明星、合理化建议等活动，不断深化班组建设，通过班组园地、宣传栏、班组信息平台等阵地建设，构建一个宣传教育全新平台，引导员工立足岗位，爱岗敬业；强化宣传教育，发挥出展示工作成果、鼓舞员工士气、塑造班组形象的重要作用，引导员工争先创优；建立月度员工队伍思想状况调查分析制度，注重人文关怀和心理疏导。以职工技能培养为主要载体，积极探索技能人才培养新模式。全面开展以实际操作技能为主的应急预案桌面推演、岗位练兵等活动，突出活动的针对性、广泛性和实效性，将技能比武氛围有效传递到班组和全体职工中，形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面。注重发挥先进职工文化引导人、鼓舞人、激励人的重要作用，深入开展各类主题征文活动。不断丰富员工的业余文化生活，提升员工队伍的文化品位；积极选树优秀典型，以身边的榜样和鲜活的事例，激励广大班组员工立足本职，忠诚企业，奉献社会。

三、着力班长培养，突出工作创新

班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业班组建设的一级领导者。班组长素质的高低和发挥作用的好坏，直接影响到班组建设工作的开展。因此，为不断提高班组长素质，充分发挥班组长作用，公司工会通过举办班组长培训班，定期更新管理知识和理念，规范班组考评标准，让班组长在实践中得以锻炼，帮助他们总结经验教训，提高自身的领导水平和工作能力，持续创新、与时俱进不断夯实班组长在班组建设中的作用发挥。班组长要针对班组安全管理的难点，以开展安全知识竞赛、安全隐患排查等特色活动为载体，将活动推进与班组日常管理有机融合，引导班组员工不断增强安全意识，提升防范能力，全力以赴保安全、保稳定、抓服务、促和谐，以筑牢班组的“小安全”，实现企业健康稳定发展的“大安全”。为充分发挥班组每位员工的创造力和主动性，班组长应根据班组工作梳理细化，分门别类进行分项，根据个人特长分配到每一个班员，授予他们在各个项目上的相应职权，实行PDCA闭环管理。这不仅把班长从繁琐的班务管理中解脱出来，也让其他人有了展示才能的空间和舞台。大家主动想事琢磨事的激情全面迸发，出谋划策，促使创新创效的好点子、好方法不断涌现。

四、选树班组典型，激发班组活力。

加强典型选树和宣传，对充分发挥典型的正面导向作用，形成昂扬向上的班组风气，具有重要意义。班组建设不是一蹴而就的工作，需要从细节入手，常抓不懈。为了更好的推进班组建设，公司各单位班组要以全面开展标准化“五型”班组创建活动为契机，通过不断挖掘班组建设中的典型经验，并有效利用网络媒体等平台加以宣传，充分发挥先进班组的典型示范引领作用，激发班组活力，从而全面提升公司班组管理水平。通过业务培训、专业指导等形式，有序地推广先进班组的先进做法。定期总结、提炼，形成典型经验，采取“一对一”或“一对多”的形式，让先进班组与本单位管理基础比较薄弱的班组建立“结对帮带”关系，常态化开展帮扶指导工作。为同专业班组上门指导业务，逐步消除班组建设与管理中的短板，通过标杆的引领作用，以点带面提升班组的工作水平。开展学习交流、班组对标，搭建相互学习、启发思路平台。

五、传承企业文化，培育班组特色

以班组为单位强化员工企业文化教育，通过全面实施企业文化理念引领、安全文化观念渗透和亲情文化感染辅助，积极开展切合实际、形式多样、各具特色、的群众性文化活动，营造了浓厚的企业文化氛围，使企业文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，深化到心灵深处，转化为自觉行动。通过员工生日、法定节假日等关键时刻为员工送去关怀，让他们真正感受到公司大家庭的温暖；为疾病致贫等情况的困难员工及员工子女开展生活、医疗、特殊、助学帮扶活动，为他们缓解生活压力贡献力量。通过深入开展各类主题征文、安全知识竞赛、书画摄影、演讲比赛等活动，引导和启发员工重视生命安全，达到以赛促学、以赛促训，全面推进班组安全生产文化，形成“人人学安全，人人讲安全，事事要安全，处处保安全”的浓厚安全生产氛围。

新形势下的基层组织建设作为翔鑫公司一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，公司应该通过不断学习，不断探索，不断创新，将基层组织管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让基层管理更贴近企业目标的实现，使基层组织真正成为员工展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。