| 附件 | ||||
| 公司提质增效专项行动监督情况表 | ||||
| 序号 | 监督项目 | 主要监督内容 | 主要监督方式 | 注意事项 |
| 一 | 强化对本单位各级党员领导干部的监督，督促推动统一思想认识、提高政治站位 | |||
| 1 | 是否深入学习公司党委关于提质增效的行动方案和张平同志在“2020年提质增效专项行动”和“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动启动会上的讲话精神 | 1. 是否把学习公司党委提质增效行动方案和张平同志讲话精神传达纳入党委（中心组）学习内容，是否进入深入研讨，有无一般性、表态性学习研讨； 2. 党员领导干部是否了解公司提质增效专项行动的主要内容，是否熟悉本单位提质增效的具体措施。 | 1. 查阅资料，核实党委（中心组）是否开展过相关学习研讨，核实党委班子成员和科级干部学习记录中是否仅是读学，是否开展过深入研讨，研讨内容是否只是泛泛而谈。 2. 个别访谈，抽访一定比例的党员干部，了解其对提质增效有关内容和相关情况的掌握程度，是否有不清楚、胡编乱造的情况。 | 个别访谈了解情况时，可单独访谈，也可结合平时工作以谈心谈话的方式了解，如无发现重大问题不需要做谈话笔录。 |
| 2 | 是否充分认识打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战的重要性和紧迫性 | 1. 党委（党总支）特别是党政主要负责人，否在有在相关会议上强调过疫情防控、提质增效的重要性、紧迫性，是否把疫情防控、提质增效列为当前党委（党总支）的重点工作任务； 2. 各基层党组织是否传导传达过疫情防控、提质增效重要性、紧迫性的相关信息。 | 1. 参加（列席）会议、查阅相关会议纪录或资料，核实党委班子成员特别是主要领导是否在相关会议上强调过“打赢疫情防控阻击战和效益保卫战”的重要性和紧迫性，对重要性和紧迫性的认识是否深刻，是否将疫情防控、提质增效列为当前重点工作任务。 2. 个别访谈，抽访基层党员、机关员工了解是否在本单位、本科室传达了疫情防控、提质增效有关情况，强调过重要性、紧迫性，了解掌握相关情况。 | 根据集团公司纪检监察组日常监督实施办法（中油纪监发〔2019〕22号）规定，各单位纪检人员（纪委书记、专职纪检员等）可根据需要参加或列席任何本单位内部与提质增效工作有关的会议（包括业务科室的有关会议）。 |
| 3 | 是否自觉摒弃公司主题教育活动明确提出的8种不良思想倾向和等待观望心态； | 1. 党委（党总支）是否将8种不良思想倾向的具体表现向本单位全体员工干部提及说明过； 2. 是否在相关会议或主题教育活动上，提出过摒弃不良思想和等待观望心态的要求。 | 1. 参加（列席）会议、查询资料，核实是否将8种不良思想倾向的具体表现向本单位全体人员提及说明过。 2. 个别访谈，了解各级党员干部对提质增效的态度，了解本人是否掌握熟悉业务范围的成本费用构成及控制重点、公司相关要求，是否有“与我无关”的想法，和“不差钱、等等看”的观望心态。 | |
| 4 | 是否坚定信心、迎难而上，大力弘石油精神和大庆精神铁人精神，切实做到战严冬、转观念，勇担当、上台阶 | 及时了解党委班子成员、各级党员干部在提质增效专项行动中的决心和态度； | 参加（列席）会议、个别访谈等方式，了解全体党员特别是党委班子成员，在推进提质增效过程中主要开展的工作，在工作中是否有不担当、不作为，慢作为、乱作为，甚至妄议上级党组织决策部署，丢掉“三老四严”“苦干实干”的石油精神的有关情况。 | |
| 二 | 强化对同级党委的监督，督促推动加强组织领导、逐级压实责任 | |||
| 1 | 是否结合实际研究制定本单位提质增效专项行动实施方案，目标任务和工作措施是否有针对性，可量化、可操作、可考核 | 1. 是否结合本单位实际，制定了提质增效专项行动实施方案； 2. 制定实施方案的内容是否符合公司党委要求，有无应将未将的指标，和应要求未要求的事项 3. 制定的实施方案有无预算压减目标、有无考核约束措施、是否符合实际具有可操作性。 | 1. 查询资料，核实本单位提质增效方案内容是否经过本单位党委（党总支）审议并报告公司审核（或审批），有无与公司要求相违背的内容或措施，本单位措施内容是否与单位实际情况结合。 2. 个别访谈，访谈业务科室相关人员了解本单位提质增效专项方案目标是否有无擅自拔高、随意降低标准的情况，是否具有可行性，了解掌握考核约束情况。 | |
| 2 | 是否建立工作协调推进机制，分解任务、明确责任，沟通情况、通报问题，协调工作、推动落实； | 1. 是否针对提质增效专项行动，建立了每周、双周等定期沟通协调机制； 2. 是否将提质增效专项行动方案内容分解至各相关科室 3. 各相关科室是否定期向党委汇报进展情况、存在的问题及后续工作计划。 | 1. 查阅资料，核实沟通机制的建立及运行情况；个别访谈，了解机制的运行效果； 2. 查阅资料，核实专项方案的分解情况和分解至责任科室的具体内容，是否符合实际； 3. 参加（列席）会议，了解本单位提质增效专项方案的推进进度、问题情况和解决实效，紧盯推进落实中不担当、不作为、推诿扯皮等情况，及时提醒。 | |
| 3 | 是否主要负责人亲自抓、负总责，全面动员部署、层层压实责任，强化统筹调度、加强督促检查； | 1. 是否成立了以主要负责人为组长的提质增效专项行动领导小组； 2. 主要负责人是否亲自部署安排相关工作，及时听取有关情况汇报，是否亲自对提质增效专项行动落实中存在的问题统筹调度、督促检查。 | 1. 查阅资料，核实是否成立了以主要负责人为组长的领导小组。 2. 调阅相关资料、参加（列席）会议，了解是主要负责人是否亲自对部署相关工作、是否及时听取情况汇报、是否对存在的问题统筹调度，督促检查。 | |
| 4 | 是否大力开展宣传发动和经验总结推广，引导广大干部员工认清严峻形势、明确目标任务，增强忧患意识、坚定必胜信心，树立全员提质增效的责任感、使命感 | 1. 是否针对提质增效开展了广泛宣传，宣传内容是否紧跟提质增效的背景、目的和方法； 2. 是否有与上级党组织和公司党委要求违背的宣传内容 | 1. 查阅资料，核实宣传内容是否紧跟提质增效要求，有无违背上级党组织和公司党委要求的内容； 2. 个别访谈，了解宣传部门及党员干部对提质增效宣传方面做法。 | |
| 三 | 强化对业务部门（科室）的监督，督促推动发挥职能作用、狠抓工作落实 | |||
| 1 | 是否结合业务实际，及时研究制定投资优化、生产运行优化、人力资源优化以及科技创效、企业管理创效、物质采购创效、节能减排创效等配套方案和措施； | 1. 财务、计划、生产、人事、物资等职能科室是否制定相应配套方案和措施； 2. 配套方案和措施是否与公司党委的要求一致、目标一致，配套方案和措施的可行性是否经本单位党委（党总支）审议。 | 1. 查阅资料，核实是否编制了相关配套方案和措施，配套方案和措施是否经本单位党委（党总支）研究审议。 2. 个别访谈，了解配套方案和措施的落实进度。 | 目前，公司只有财务资产处和物资处制定了方案，经了解公司并未要求其他几个部门必须制定，监督中可根据实际情况灵活把握。 |
| 2 | 是否坚持问题导向，加强业务指导，推动各项工作抓实抓细、抓出成效，解决好体制机制上“瘀滞”问题、技术创新上的“瓶颈”问题、影响工作推进的“梗阻”问题、部署落实上的“搁浅”问题； | 1.业务部门（科室）是否针对提质增效专项行动方案推进过程中发现的问题，主动加强与同级科室的沟通和对基层单位的指导。 2. 业务部门（科室）是否发现问题，是否针对问题制定切实可行的解决措施。 | 1. 通过访谈、调阅资料，了解掌握提质增效过程中存在的问题，跟踪监督题解决措施落实情况，以及基层关于问题解决反馈情况； 2. 参加（列席）会议、个别访谈等方式，了解机关部门（科室）之间在专项行动方案推进过程中是否进行了横向沟通、是否对基层单位进行了业务指导； 3. 参加（列席）会议、个别访谈等方式，了解核实业务部门（科室）是否坚持问题导向发现推进中的问题，发现的问题是否有解决措施，解决措施是否符合实际，解决结果是否有成效。 | |
| 3 | 是否切实履行监管责任，及时开展监督检查，传导压力、跟踪进度、严格考核、确保实效。 | 业务科室是否对提质增效专项行动方案中，涉及本科室的业务内容进行监督检查、及时通报、严格考核 | 1. 查阅资料，核实业务科室是否开展过相关监督检查。 2. 个别访谈，访谈业务科室负责人对提质增效专项行动方案内容推进情况的了解程度、存在问题的解决办法。 | |
| 注意事项： 1. 上述监督内容和监督方式，仅供各二级单位纪委（党总支）参考，可结合自身情况探索更有效果的监督方式方法。 2. 监督工作要突出问题导向，对于一些监督项目相对较虚的内容，可根据了解和掌握的问题，进行追根溯源，灵活采用个别访谈、参加（列席）会议的方式进行核实了解。 3. 上述监督检查不是一蹴而就、只抓一次，而是要持续跟踪、持续跟进，把监督工作融入日常、抓在经常。 | ||||
微信扫一扫在手机阅读、分享本文
版权声明
作者原创，不允许二次传播，一经发现收回会员权益，追究法律责任。
微信订阅号
联系客服
