在提质增效推进会暨形势任务主题教育会上的讲话

同志们：

 今天这次会议，既是中心提质增效专项行动的动员会，也是一次形势任务教育报告会。刚才中心已经传达了集团公司关于提质增效会议的相关精神、公司关于开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动的方案和销售储运中心2020年提质增效工作方案，各部门、各车间要高度重视，从严从实抓好贯彻执行，为夺取“双胜利”提供坚强保障。

    下面，我结合集团公司党组要求和公司总体安排，根据中心工作实际，再强调几点意见。

一、坚持党的政治引领，坚决把思想和行动统一到公司决策部署上来。

从目前来看，今年形势的严峻复杂主要表现为三个“前所未有”：突如其来的新冠肺炎疫情，对经济社会的影响前所未有；国际油价断崖式下跌，对石油行业的冲击前所未有；完成提质增效任务、求生存的压力前所未有。面对困难和挑战，我们要坚决按照集团公司党组部署，切实发挥中心党委把方向、管大局、保落实作用。持续抓好疫情防控的常态化管理，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，各部门、各车间主要负责人要亲自督促、亲自落实，把常态化疫情防控措施一项一项、一件一件全部落到实处。要全力以赴推进中心提质增效专项行动方案的落实落地，进一步细化分解目标任务，定人员、定措施、定指标、定进度，形成纵向到底、横向到边，一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要广泛开展好“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，把主题教育活动贯穿到全年，通过大宣讲、大讨论、大实践，引导全员提高政治站位，克服畏难情绪、丢掉幻想、创新思路，在“寒冬”中历练生存本领，才能逆境突围、化危为机。

二、坚持加强党的建设，积极推进党建工作与提质增效工作深度融合。

加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们要清醒地认识到，打赢提质增效攻坚战不仅是一项重大经济任务，更是一项重大的政治任务。党建工作要紧密围绕中心任务来谋划，把确保安全环保平稳生产和提高经营成果成效作为党建工作的出发点和落脚点。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，深入挖掘基层的典型经验、特色做法、创建亮点，使之成为可操作性强、推广价值高的基本标准和科学管理样板。积极组织中心管理岗位人员及班组长参观机械厂压力容器车间精细化管理现场，到炼油厂催化重整车间、物业保洁公司等百面红旗单位观摩学习，组织中心技术骨干参观化工一厂左成玉大师工作室。通过组织厂际之间、基层单位之间、班组之间内部参观交流和观摩学习，调动各基层单位的主动性、创造性。广泛开展党员先锋岗、党员责任区活动，引导广大党员用实际行动践行初心使命，在大战大考中彰显先锋作用，让党旗飘扬在提质增效攻坚战的第一线。

三、坚持突出效益导向，打造全员发力全员攻坚的命运共同体。

面对严峻的形势，广大干部员工一定要树立效益意识、成本意识、危机意识。瞄准全价值链、全生命周期的成本费用管理；优化产销衔接，加大高效产品出厂力度；深化对标管理和精细化管理。中心全体员工要迅速形成“过紧日子、苦日子”的共识，树立“省一分钱比挣一分钱容易”的节约意识，转变“湿毛巾已经拧干”的认知，细化费用使用内容和指标，努力降低材料费、能源费、管理费等费用，确保费用在指标内合理使用。要懂得“滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘”的道理，工作中，节约每一颗螺母、每一个密封圈；生活中，节约一张纸、一滴水、一度电、一滴油，让节约成为一种习惯，让习惯促进节约。要汇聚全员智慧和创造力，有序开展劳动竞赛、岗位技能大比武、“五小成果”和合理化建议征集活动，进一步激励员工投身降本增效的积极性，形成全员发力全员创效的良好氛围。

四、坚持宣传教育引导，形成助推中心高质量发展的精神动力和文化支撑。

党群部门要结合党建联系点、安全联系点、双重组织生活等活动载体，宣传好、解读好公司当前的形势、目标、责任、任务，动员广大干部员工增强忧患意识、坚定必胜信念。要充分利用网站、微信等媒体，积极宣传各个方面的先进典型，引导广大员工争当生产经营的能手、创新创优的模范、勤俭节约的典型、提高效益的标兵，为中心提质增效营造良好的舆论氛围。

五、坚持党风廉政建设，充分发挥纪委监督保障执行作用。

坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，严格落实党委的主体责任、纪委的监督责任。按照“谁主管、谁负责”的原则，切实做到“一岗双责”，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早发现、早提醒。进一步做好对重点岗位人员、关键业务、关键环节、各类费用使用情况的监督检查。坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象的发生，有效提升效能监察和专项检查工作的时效性。

六、坚持加强作风建设，凝聚起干事创业的强大正能量。

越是艰难时刻，越要众志成城，攻克时艰。我们每个人都要心系一份责任，成为中心发展的建设者、参与者和贡献者。一是要充分发挥干部的示范引领作用。领导干部的精神状态和工作作风，直接影响到工作的落实和员工执行力的提高。领导干部要充分发挥“头雁”作用，俯下身子，打头阵、做表率，敢挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，一级带着一级干，形成上级带下级、干部带队伍、党员带群众，层层示范、层层带动的实干作风。二是要充分发挥班组长的桥梁纽带作用。班组长既是“指挥员”又是“战斗员”，既要管事更要管人。班组长素质的高低直接决定着班组的管理水平，进而决定着车间乃至中心的管理水平，唯有打造一支“政治素质过硬、业务技能精湛、工作作风优良、意志品德坚定、管理能力一流”的班组长队伍，才能使班组充满活力，才能使车间、中心的各项政策措施得到落实，才能使各项任务高效圆满完成。三是要充分发挥全体员工的主人翁作用。广大员工要在领导干部和班组长的带动下，做好分内工作，练硬自身本领，将提质增效落实到每一次精准操作、每一趟尽责巡检、每一项数据对比、每一单产品销售上。要大力弘扬石油精神、大庆精神，发扬劳模精神、工匠精神，保持一往无前的昂扬斗志和永不懈怠的拼搏韧劲，打破惯性、跳出舒适区，永葆干事创业的激情。

同志们，面对百年未有之大变局，中心全体干部员工要深刻认识提质增效是事关公司生存发展的重大战役，是一场躲不开、绕不过、拖不得的苦仗、硬仗。唯有上下同欲、众志成城，破釜沉舟、逆势而上，勇挑重担、主动作为，才能在公司提质增效工作中建功立业，为集团公司实现“十三五”的圆满收官和高质量发展目标作出积极贡献。