在2020年办公室主任会议上的讲话

同志们：

　　刚才，……同志代表办公室做了一个很好的工作报告，2019年办公室系统的工作有数据、有做法、有印证，任务繁重、成效充实，今年的工作安排有站位、有深度、有创新，重点突出、非常具体，我都同意。参加今年的办公室主任工作会议，我想主要是向大家，表达一份肯定、表示一份感谢、传递一份责任、提出工作要求。

　　2019年以来，办公室全体干部员工在公司党委的正确领导下，围绕生产经营中心目标任务，始终站在公司改革发展的大局和高度，抓谋划、抓统筹、抓服务、抓协调、抓落实，在重大任务面前体现出了敢担当、主动为、顶得上、打得赢，在为期9个月的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动中，精于提高站位、细于事事落实；在公司党委扩大会议、七届二次职代会召开前后的调研统筹和工作报告起草中精于研究思考、细于梳理汇总；在牵头开展解决形式主义突出问题为基层减负工作中精于盯住事、细于抓落实，等等，办公室全体干部员工体现出高觉悟的政治站位、高端化的统筹协调和高效率的执行落实，发挥出了“三服务”作用，特别是专业系统落实“定建抓”管理方法成效更加突出，系统建设更加务实高效、专业管控能力显著提、工作成效更加务实、更加高效，系统上下思考问题、解决问题、研究问题的能力、素质和水平都发挥得很好，对我本人也很有启发。

　　当今世界正处于百年未有之大变局，面对百年不遇的新冠肺炎疫情，公司也同样经历了一场大考，这也是公司建厂60多年来第一次面临的空前挑战，在公司党委的领导下，公司广大干部员工有条不紊地应对和精准施策，在打赢疫情防控整体战、阻击战中取得了阶段性胜利。公司自1月22日召开疫情防控紧急视频会以来，办公系统统筹落实各项防疫要求和措施，及时跟进调整疫情防控新要求、新部署，在抗击疫情中走过了艰难的近90天。在疫情防控的两个多月时间里，办公室系统发挥出了信息快捷报送、数据及时汇总、指令高效传输、任务精准落实、事项有力督办等枢纽协调作用，把看似平凡的事做到不平凡，实现了系统高速运转、有序运转、高效运转，为公司实现生产生活、域内域外、海内海外员工“零”感染、安全生产稳定、员工队伍稳定的“一无两稳”防控目标做出了突出贡献。办公室全体干部员工体现出了大局观、责任感和使命感，“白+黑”、“5+2”、不分昼夜，有些同志尽管眼睛熬的都发红、身体也很疲惫，但只要工作需要，大家都冲在最前面，做到毫无怨言、坚决执行、严肃守纪、敢于担当，展现出很强的工作执行力、协调力和推动力。在此，我代表公司党委向办公室系统全体干部员工一年来辛勤工作、疫情防控期间所做出的努力，表示最衷心的感谢。

　　办公室工作事关全局、作用重要、地位特殊，办公室的工作事无巨细，常常是大事要事交织、急事难事叠加，工作任务非常繁重。习近平总书记对全国党委秘书长作出重要指示，“面向新时代，办公厅(室)要进一步增强‘四个意识’，坚决维护党中央权威和集中统一领导，全力推动党中央决策部署贯彻落实，全面提高“三服务”工作水平，建设让党放心、让人民满意的模范机关”。对中办干部提出“五个坚持”重要指示，就是“坚持绝对忠诚的政治品格、坚持高度自觉的大局意识、坚持极端负责的工作作风、坚持无怨无悔的奉献精神、坚持廉洁自律的道德操守。”习近平总书记的重要指示明确了新时代办公室的工作定位，是我们工作的基本遵循，也为做好工作、做对工作指明了方向和道路，“五个坚持”与总书记对领导干部“20字”总要求完全一致，也是办公室人员要坚持做到的。习近平总书记这些年来对办公厅(室)工作的重要论述及指示批示精神丰富，立意高远、思想深邃、内涵很大，办公室全体干部员工要认真贯彻落实和践行，要用总书记的思想论述指导我们当前的工作，牢记办公室的责任、使命和要求，把办公室的工作做到更好更有特色。

　　下面结合思考，我再强调几点意见：

　　一、讲政治、讲忠诚、高站位，在善观大势、善谋大事上更有作为。办公室工作政治性很强，必须要有高的政治站位和谋全局的思想，方能当好参谋、辅助决策、统筹全局。

　　一是准确把握集团公司当前面临的经营下行态势和突变。今年以来，集团公司发展面临前所未有的挑战和考验，受新冠疫情、低油价超低位震荡等多重因素叠加影响，全球经济承压向下，国家一季度经济运行不容乐观，4月17日发布的经济数据，全面来看GDP同比下降6.8%，主要经济指标明显下滑，我国比较好的控制住了疫情，也不得不付出短暂的经济代价；全球经济贸易大幅下降，中国很难独善其身，但辩证地看，一季度经济出现负增长，但3月份主要经济指标明显改善。同样石油行业正经历“过山车”的巨大冲击，油价下跌给经营效益带来巨大挑战，历史上原油每桶由60多美元下降到30美元以下，一般时间在8个月左右，企业往往有回旋和缓冲余地；这次油价跌至3月17日每桶30美元以下仅仅不到一个月时间，甚至今天的美国的原油期货交易价为“负值”，这是近三十年以来没有过的情况，石油企业“寒冬”又至，低油价的冲击来势之猛、之迅速超乎想象，打破了集团公司原有的经营战略布局，比如，一季度集团公司炼化企业累计亏损133亿元、最多的大连西太亏损额度达15.9亿元，公司累计7.27亿元。3月12日，集团公司党组召开会议，专题部署提质增效专项行动，4月16日，集团公司公司党组再次召开提质增效推进会，戴厚良董事长要求，广大干部员工要把思想统一到集团公司的决策部署上来，扎实推进提质增效措施落实落地。公司上下要同舟共济，依靠苦干实干、三老四严的石油精神，牢固树立过“紧日子”的意识，坚决打赢疫情防控阻击战和效益保卫战。生存与发展并存，如何认清当前形势的严峻性、艰巨性，如何应对低油价挑战的大势，强化危机意识和忧患意识，打赢这场效益保卫战，关乎集团公司可持续发展、关乎百万员工切身利益、关乎高质量发展和“十三五”圆满收官，提质增效攻坚战没有旁观者，非常之时、当以非常之举，取得非常之业绩。办公室系统一方面要发挥好政研辅助决策的作用，多向公司提出有参考价值、有深度、有广度、有力度、有针对性的研究建议，另一方面还要做好率先垂范、从思想观念、业务引领和管理方式进行转变，做好导向引领，全力参与到提质增效攻坚决战中来。按照上次会议上提出“一转变、五增强”的要求，各司其职，各尽其责，同舟共济。

　　二是准确把握公司党委全面从严治党主体责任落实的政治任务和大势。3月26日，公司召开了首次党建工作会议，会议的主要目的就是如何落实全面从严治党这项重大政治任务。这次会议对两级党委落实全面从严治党主体责任进行详细部署安排，明确“抓什么、怎么抓、谁来抓”，理清了思路和脉络，对近年来公司抓党建的思路和措施进行了全面回顾、系统梳理和整合，把原来较为零碎的制度、办法、方案和要求等进行系统梳理集成，研究出台了《全面从严治党三年实施规划》，这是公司首次创新开展全面从严治党体系建设，是公司党建体系的一次全面再造升级，也是落实党的十九届四中全会精神，进行体系和能力建设的要求。办公室的同志们承担着党委主体责任落实的重要职责，承担着公司党建领导小组的日常工作职责，大家要清醒认识到，推进全面从严治党是一项重大任务，必须坚持系统思维，加强顶层设计，打好组合拳；认识到《实施规划》是推进全面从严治党的行动指南，构建起了工作的“四梁八柱”，为各单位党委推进全面从严治党明确了方向、规划了路径；认识到办公室在落实主体责任中所承担的重要使命，牢牢把握“两个维护”本质要求，在“三重一大”集体决策管理、严格执行党委的各项制度规定、落实重大事项请示报告、执行公司党委工作规则等方面都承担着非常重要的推动落实职能。办公室要切实做到讲忠诚，坚决做到“两个维护”，忠诚对于办公室的同志来说，标准必须更高、成色必须更足，必须更好地体现在日常行为、一言一行上，而不是停留在口头上、文件中。从习近平新时代中国特色社会主义思想中不断汲取强大的思想力量、实践力量，铸就绝对忠诚的政治品格。

　　三是准确把握公司炼化转型升级、提质增效的繁重任务和大势。从公司一季度的生产经营情况来看，尽管在公司上下的共同努力下，既取得了疫情防控的阶段性胜利，保持了炼化低负荷下不停工运行，公司炼化产业链保持连续性和稳定性，但从整体经营效益来看，效益损失比预想的要严重、炼化行业国际国内市场行情和跌价损失比预想的要严重、完成全年原油加工和乙烯生产任务难度比预想的要严重；从公司炼化转型升级来看，榆林乙烷制乙烯、长汀催化剂等重大项目工期及节点推进的任务十分繁重，公司内部炼化结构调整的任务也非常紧迫，加之今年又是“十三五”收官、“十四五”开局的关键转折点，既要推进规划项目的实施，还要全面推进和重点落实公司“五大基地”建设任务，这些都需要大家认真思考、深度研究和艰辛努力；从公司内部来看，全年改革的任务十分繁重，人事劳动分配三项制度改革需要持续推进落实，市场化改革的任务需要持续深化，“三供一业”整体移交工作需要全面落地，未上市业务优化整合需要加快推进，集团公司提出的炼化完全成本再下降10%、两级机关管理费再压减30%、五项费用再压减50%、物资采购费用再压减10%，这些目标和要求需要认真消化，公司上下必须眼睛向内、苦练内功，从价值管理、价值创造角度持续补足短板、增强长板、巩固优势。今天我再次强调，完成全年工作任务的目标不能变，全年重点项目按期完工的目标不能变，全公司要以更加强烈的责任感、紧迫感和危机感，做到破釜沉舟、迎难而上、熬冬御寒，把损失的效益夺回来。

　　二、讲辩证、多思考、深研究，在思想保障、当好参谋上更有作为。增强辩证思维能力，才能提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领，把各项工作做得更好。办公室工作必须学会辩证思维，深入研究情况，多出好主意、出好点子。

　　一是切实增强辩证思维的能力。辩证思维是抓好工作、统筹全局工作最重要的世界观和方法论，是按唯物辩证法来梳理、分析和解决问题的工作方式，这对于办公室工作显得尤为重要。办公室工作非常繁杂、任务繁重、经常处于应急状态，在工作中能够辩证地分析问题、解决问题，学会用辩证的观点，联系地、发展地、全面地认识事物、看待问题，而不是用孤立的静止的片面的观点看问题，尤其是要做到不被事物表象所迷惑，真正找到问题根源，抓住事物本质，把握发展趋势，对各种可能出现的情况进行科学预判，把问题考虑周全，把措施考虑充分，牢牢把握工作主动权。要善于应用辩证的方法解决各种复杂问题，办公室的同志在开展工作的过程中，能够抓住主要矛盾，任何一项工作，其中起主导作用和支配作用的是主要矛盾，它主导和影响着其他矛盾的存在和发展，抓住了主要矛盾，其他问题就迎刃而解，办公室工作能否做得到位，就看能否善于抓住重点，大家要学会“弹钢琴”，特别面对重大风险挑战、重大困难考验、重大矛盾问题，能够迅速抓住主要矛盾解决关键问题。

　　二是切实增强研究思考的能力。经常研究思考问题，才能把握工作规律，提高工作的针对性和能力水平。办公室的同志不管是搞政研还是抓服务，必须要学会研究思考问题，把党委想要做和正在做的事情作为出发点和落脚点，结合一个时期、一个阶段，应该抓哪些大事、解决哪些问题，都应做到心中有数、主动考虑，及早提出决策参考建议。研究思考问题善于结合工作中存在的问题，思考为什么、怎么办、如何改，理清事情的成因、把握事物的关键、提出改进的方法，特别是要围绕公司的重大任务、重要工作善于发现问题、思考问题，自觉运用全局思维、系统思维，练就见事有远略、遇事有策略、临机有谋略的本领。研究思考问题能够增强总结能力和概括提炼能力，养成快速准确认清事物属性的眼光，锤炼简洁精确叙述事项原委的本领，磨炼合理明确把握事实发展规律的见识，做到在反映各项工作时提纲挈领。研究思考问题能够提升统领一路业务的能力，思考的越深入，提出的建议往往就越符合实际，对领导就越有参考价值，办公室的同志一定要养成收集材料、掌握情况、深度思考的工作习惯，对工作做到心中有数，领导没想到的、办公室要想到，领导想到的、办公室要想得更周到，真正成为领导的“资料库”和“智囊团”。

　　三是切实增强当好高参、出好点子的能力。办公室工作要着眼辅助决策，在提高参谋意识、参谋能力、参谋质量上下功夫。提高洞察能力，任何事物都有自身产生、存在、发展的客观规律，了解事物的过去、现在及其构成要素，分析各个要素之间的相互影响和因果联系，推知其未来走向趋势，特别是注重培养见微知著、由此及彼的能力，在为领导出谋划策时，能够针对工作中存在的实际问题，预测出可能出现的后果，把握事物发展的态势，找出解决问题的办法，为领导决策提出科学合理的意见建议。提高调查研究能力，调查研究是办公室人的看家本领，更是做好参谋的基础性、常态性工作，比如在党委重大决策部署出台之前、重要事项发生之初、工作运转关键之时，积极主动提出建议拿出方案，当好全局工作的“总调度”、执行决策的“第一关”、工作推进的“第一棒”。对领导的思路和上级的指示精神要更敏感，反应要快，树牢挤时间、抢时间的意识，对党委作出的决策、部署的工作、定下的事情，行动迅速、第一时间传达部署，对领导批示和交办的事项，执行坚决、第一时间研究落实。

　　三、优管理、细服务、强统筹，在担当作为、狠抓落实上更有作为。办公室既是最初的一道关口，也是最后一道防线，要始终把狠抓落实作为第一责任，敢于担当、履职有为、保障成效。

　　一是切实提高“三服务”的本领。高标准、高水平、高质量做好“三服务”是办公室工作的最基本要求，这些年来办公室在“三服务”方面做了大量的工作，也赢得了公司领导、机关部门和基层单位的广泛认可，但我们要清醒地认识到服务是一项永无止境的工作，随着企业内外部环境的变化、随着各方对服务需求的变化，服务的内涵、深度和质量要求都发生了深刻变化，办公室的同志们一定要适应这种快速的变化，不仅具有服务的本领，还要有服务的意识和态度，放下身段、扑下身子，让大家感受到细腻、贴心和细心，尽管可能我们的服务硬件达不到要求，但一定要体现专业人、做专业事的精细精准，把精益求精的品质追求贯穿于工作始终，要以“工匠”般的服务，做到“大事做精彩、小事做精致”。

　　二是切实推动公司各项决策落实落地。办公室最基本职能、最根本任务就是推动公司党委各项决策部署落实落地，确保党委政令畅通，上下贯通。推动保障工作和各项决策部署落地一定要在“实”字上做文章，既要盯住大事要事加强督促落实，还要关注没有人管、别人不愿管、职责有缺失的事，也要盯住一项都不能漏，对党委已经议定的事项，要立即行动、立说立行，分解定责到部门、到单位、到人头，对日常工作要马上就办、真抓实干，做到事不过夜、案无积卷，要及时把落实过程中的各种情况和问题收集上来，针对问题提出解决对策和意见建议，在落实中遇到困难和问题时，敢于反映、敢于碰硬、直接面对、敢于问责，真正做到不督则已、督则必办，确保党委的各项决策和领导指令落在实处、落地生根。

　　三是切实提升优化、畅通、共享、提效的能力。这是今年公司党委在全年工作中所倡导的“八字”方针，是全公司各个部门、各个单位在工作要遵循的工作原则，办公室系统一定要在落实“八字”方针方面走在前列、解放思想、创新求变。公司的管理资源非常丰富，各部门、各单位产生和形成的好经验、好方法、好思路都很多，办公室要率先在业务管理、流程再造、工作落实、会议组织等工作中，要敢于打破常规思维，成为优化、畅通、共享、提效的模范，用创新的思路方法引领其它业务。这八个字是公司在管理中适应当前内外部环境变化、适应现代企业治理能力建设的重要方法，办公室的同志一定要在工作方案、活动组织、支持决策等方面切实转化为实际行动，做到转变观念、大胆创新、敢于突破。

　　四、高标准、严要求、敢管理，在合规管理、专业提升上更有作为。办公室既代表一个单位的形象，也是一个单位管理标准和管理水平的重要窗口，处在权力传输的关键环节，必须要牢固树立依法合规意识，做到对领导负责、对事业负责、对历史负责。

　　一是依法依规管好事务、做好服务。办公室工作既要讲求效率和灵活，还要坚持原则，做到事事讲规矩、件件有依据，在为领导服务、公务接待、公务用车、报销费用等事务服务中一定要认真把好关、把住关，确保不逾越红线。对系统所负责的各项业务，坚持公开透明原则，做到所有事情全部依法合规管理和运行，杜绝例外事项，在具体工作中不该做的坚决不做，正派做事、秉公办事，不夹带个人感情色彩，做到同事之间、上下级之间关系清清纯纯、干干净净。

　　二是严格办文、办事、办会的标准和规矩。办文、办事、办会是贯穿于办公室每天的常态化工作，关乎门面、关乎形象、关乎导向，这些工作十分重要，一定要做到出手有标准、审核有依据、管控讲规矩。办公室一定是公司各项工作标准的代言人，做到审核把关的公文达到高标准、组织会议的方案流程细节都体现高标准、每项事务服务都要有标准，各项工作都体现大企业的形象和底蕴，体现权威性、标准性和规范性，特别是在对外交流中，一定要牢固树立规范、标准意识，让各方在工作交往中感受到标准的权威、管理的规范、服务的内涵和工作的品味，任何工作做到“九分半不行、九分九不行、非十分不可”。

　　三是运用“三精”管理提升专业管控水平。精准操作、精细管理、精益运行已经成为公司上下推动工作的重要体现和标尺，办公室业务也非常繁多，目前考核通报的14路业务我看都非常重要，都关乎公司全局，稍有疏忽可能就会给公司带来较大影响甚至影响全局，因此办公室全系统一定要把“三精”管理贯穿于专业全过程，不断提升专业管理精细化、高端化和规范化，用强有力的专业系统管控能力保障公司党委各项决策部署的坚实落地，各单位的主管领导、办公室主任要倡导在机关专业管理中运用好精准操作、精细管理、精益运行的方法，用专业提升带动整体管理水平的提升，努力实现管理的高质量、高标准、高水准。

　　五、强党建、练内功、转作风，在党建引领、培养干部上更有作为。党建工作的优势在于引领方向、凝心聚力、形成堡垒、攻坚克难。公司办公室既是公司全面从严治党领导小组的工作机构，也是落实公司党委各项决策部署非常重要的战斗堡垒，办公室系统要自觉把抓好党建作为事业发展的根本保障来对待。

　　一是以党建工作统领业务发展。认真履行公司党委落实全面从严治党主体责任，抓好公司全面从严治党整体工作的顶层设计，牵头推动公司党委“三重一大”制度、党委重大事项请示报告、党委工作规则等重大制度的执行落实，推进公司党建体系再造、质量升级和纵深推进。要高度重视党组巡视工作，做到统筹协调到位、工作准备到位、信息反馈及时、整改落实有力。始终坚持一切工作到支部，公司办公室要持续保持标杆党支部的优势和特色，不断加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设，确保队伍党性纯洁、作风优良、素质过硬、能打硬仗，各单位办公室也要在支部建设中发扬率先示范作用，引导干部员工转作风、提效率、强服务，推进办公室各项业务协同发展，成为一个单位最为坚强的战斗堡垒，切实增强党支部的凝聚力、创造力和战斗力，营造正气充盈、团结和谐的工作氛围。

　　二是以练好内功保障业务转型。集团公司党组、公司党委的工作任务非常繁重，目前各项工作的要求也非常高，对办公室系统的能力素质提出了新的更高要求，一方面全系统要把学习作为永恒主题来对待，以学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为强身健体、武装头脑、提高觉悟、担当使命的重要路径，学原文、读原著、悟原理，往深里走、往心里走、往实里走，以“君子检身、常若有过”的态度发现和解决思想、认识、观念方面的不足和差距，从根本上强固初心、担当使命，在大是大非面前提高政治敏锐性和政治鉴别力，打造让党委放心、公司满意的模范机关。要在日常工作中坚持严管与厚爱相结合，既然选择了在办公室工作，就意味着选择了简朴而有价值的生活，教育引导全体干部员工继承和发扬“小草”“绿叶”“螺丝钉”“老黄牛”精神，不计较、不抱怨、心甘情愿、心无旁骛把职责担负好，知重负重、攻坚克难，以钉钉子精神推动公司各级组织各项决策部署坚实落地。

　　三是以培养人、使用人作为重要使命。办公室要把人才培养作为事业长青的重要任务来对待，这些年办公室通过挂职锻炼、送外培训、技能比武、脱产培训、“人人当老师”等方式，不仅发现一批年青的优秀干部，也培养了一批优秀人才。要按照政治素质过硬、业务能力过硬、专业水准过硬、吃苦精神过硬的要求，给员工成长搭建平台，提升全系统人员的整体素质，针对年轻人可塑性强的特点，给他们交任务、压担子、重观察、细识别，要走出去多与兄弟企业沟通交流，促进整个团队更具创新性、成长性。大力加强优秀干部选拔、使用，把合适的人用到合适的地方去。办公室工作节奏快，加班加点多，应当更加注重科学周密安排，尽可能让同志们不要长期紧张、疲劳，做到劳逸结合、有张有弛，营造一种团结紧张严肃活泼的良好氛围。

　　最后，祝同志们在**大发展的舞台上绽放更加灿烂的光彩和智慧，祝大家工作愉快、身体健康。