关于提质增效全员在行动”主题活动的方案

各班组及全体员工：

    受新冠病毒疫情全球扩散及国际原油价格断崖式下跌双重影响，中国石油及公司生产经营形势异常严峻。为了认真贯彻落实集团公司、公司和事业部党委安排部署，凝聚全员力量，打赢提质增效攻坚战，仪表一车间开展以“一员一手一点子”为主要内容的“提质增效全员在行动”主题活动。

　　一、指导思想

　　认真落实集团公司积极应对低油价全力提质增效和公司打赢提质增效攻坚战的工作要求，以全面完成事业部维护保运中心任务为目标，引导全员树立过紧日子的思想，使每一位员工在企业艰难的非常时期，想尽一切办法、采取一切措施，形成全员与企业责任共担的格局，以最大限度的积极性、主动性和创造性努力夺取提质增效攻坚战的全面胜利。

　　二、组织领导

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　　三、活动内容

　　“一员一手一点子，提质增效全员在行动”即开展好“人人争当一名厉行节约，反对铺张浪费监督员、人人争做一名提质增效能手、人人争提一个提质增效金点子”活动。

　　(一)人人争当一名厉行节约，反对铺张浪费监督员。从自我做起，从岗位做起，从现在做起，时时处处讲节约，点点滴滴要节约，技术组和各班组通过自行安排轮值监督的方式，做到班班都有监督哨，人人都是监督员。从节约一张纸、一度电、一克油、一滴水、一颗螺丝、一个垫片、一分钱开始，在自己当好节约表率的同时，对工作区域内的铺张浪费行为进行监督检查，发现浪费行为及时阻止，与出现的常明灯、长流水、跑冒滴漏等浪费现象做坚决斗争；为便于协调督促解决未能及时处理的问题，车间工会设立监督电话：88276，车间、班组要及时协调督促解决处理问题。

　　(二)人人争做一名提质增效能手。发扬劳动精神，鼓足争先劲头，争做在提质增效上埋头苦干，奋力拼搏，担当有为、甘于奉献、业绩突出的提质增效能手。通过诚实劳动引导每位员工以更加饱满的热情和高昂的斗志，强化纪律稳队伍，精心维护优保运，精细管理强内功，挖潜增效促发展，营造出个个争先锋、人人当能手的提质增效浓厚氛围。

　　(三)人人争提一个提质增效金点子。结合全员创四招合理化建议实践活动，突显“拿出我的生产绝招”“亮出我的节约妙招”“使出我的优化奇招”“支出我的管理新招”在公司生产经营中的作用，在“四招”的基础上，针对提升检修质量、强化隐患治理、优化维护保运、提高工作效率，立足开源节流、降本增效，鼓励全体员工在生产实践中动脑筋，想办法，人人提出金点子。集思广益，献计献策，创新实践，以劳动热情和创新潜力为公司的提质增效和高质量发展贡献聪明才智。

　　四、评比表彰

　　金点子按季度进行审定评选，优秀金点子按季度向事业部推荐评选。年底根据各班组的突出表现，向事业部推荐表彰优秀监督员、提质增效能手。

　　五、工作要求

　　(一)高度重视。提质增效是事业部完成全年目标任务的保障，是应对事业部增效举措弛而不息推进的有效载体。各班组要把活动安排落到实处，统一思想和认识，压实责任，靠实措施，强化大局意识，树立全局观念，动员全体员工尽快行动起来，以高度的责任感和使命感投入到此项活动之中，把指标落实到人，车间每人每季度至少提一条提质增效建议，实现提质增效人人身上有担子、有目标。

　　(二)精心组织。车间要认真将“一员一手一点子，提质增效全员在行动”活动落到实处，有序组织、有力推进，做到有标准、能评价、见实效。要发挥劳模、先进、工匠、骨干在活动中干在前、做在先，勇挑重担、攻坚克难的模范作用，充分发挥专业技术人员在优化运行、解决瓶颈问题的主要作用，充分发挥车间全员在节约增效、提高效率的重要作用。充分运用电视、报纸、网络、宣传栏等媒体和阵地，加大宣传，营造氛围，积极向事业部工会“一员一手一点子，提质增效全员在行动”主题活动专刊投稿，全面展现事业部员工齐心协力提质增效的信心和决心。

　　(三)注重实效。车间要以事业部“基础巩固年”管理提升主题活动为主线，把“一员一手一点子，提质增效全员在行动”与“助力高质量发展全员建功新时代”主题劳动竞赛有机结合起来，发挥工会组织各项职能作用，动员全体员工把劳动成果体现到抓装置平稳运行、降成本科学创效上来，做到事事有人管、件件能落实、条条见成效。

　　车间工会建立“一员一手一点子，提质增效全员在行动”月度、季度工作报表并按要求定期上报事业部工会，按要求定期评选推荐上报提质增效能手，真实准确的反映活动情况和成效内容。技术组和各班组于每月25日前将开展监督的月度报表和员工提出的四招合理化建议实施进展情况上报车间工会，车间工会汇总经车间领导签字认定后方可报送。车间对活动开展的广泛性和实效性纳入目标考核。班组专项监督排查每周不少于1次，四招合理化建议每人每季度至少提一条。

上报表格详见事业部4.22网页通知附件：