2020厉行节约提质增效方案

根据公司、直属党委关于开展厉行节约提质增效专项行动要求，安全监督中心认真学习，提高认识，统一思想，树立“一切成本皆可降”“安全就是最大的效益”的理念，为全面推动公司提质增效专项行动落实落地，结合安全监督工作及日常办公业务，特制定安全监督中心厉行节约提质增效方案。

一、深刻认识提质增效目的意义

开展提质增效专项行动是集团公司党组和炼化板块的部署要求，是公司积极应对低油价挑战、全面完成全年生产经营目标任务、推动公司高质量发展的根本举措。在公司开展厉行节约、提质增效活动是落实公司党委决策部署的具体行动，安全监督中心坚决落实公司关于提质增效的有关部署，坚持“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”，积极做好教育引导工作，切实把思想、行动统一到公司的决策部署上来，牢固树立长期过紧日子的思想，明确目标任务、扛起肩上责任，为推进公司提质增效高质量发展做出新贡献。

二、提质增效组织机构

组  长：

副组长：

成  员：

联络员：

工作要求：

1.  认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育和“转观念、勇担当、主动为、创一流”主题实践活动；

2.  按照公司提质增效专项行动部署安排和具体实施方案，对标对表、明确目标、分解任务、细化推进措施；

3.  抓好系统指导服务，及时协调解决问题，为提质增效创造良好条件，有序有力推进任务的落实落地；

4.  加大宣传教育引导力度，抓好落实和监督检查，确保公司的目标任务和直属党委开展的“五个一”节约活动落到实处。

5.  加大宣传报道力度，注重总结在厉行节约、提质增效活动中好的做法经验，营造机关全员厉行节约、反对浪费的良好氛围。

三、厉行节约提质增效任务分解

在监督服务工作中，落实厉行节约提质增效要求，全力抓好节约一度电、一滴水、一张纸、一份耗材、一块费用的“五个一”节约活动，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费的行为。具体任务分解如下：

（一）强监督、细服务，抓实“三查三促”监督助力提质增效行动

1. 现场监督“查现场、促执行”。以安全发展长治久安为重点，强化红线、坚守底线和零容忍要求不动摇，突出以重点项目、关键作业和操作变动为突破口，制定针对性监督计划，分解到周、执行到日、检查到点，精准抓实日常、节假日和特殊敏感时段全过程、全方位安全监管责任，实现风险有效管控。开展工程建设项目施工安全监督覆盖率100%；落实公司、分厂、车间三级安全监督对危险作业分别达到30%以上、60%以上、100%的监督覆盖率要求；对公司所属二级单位监督检查季度覆盖率100%。坚持现场指导服务，落实监督“五带”要求，指出违章、讲解制度、督促整改、及时反馈，持续推动操作、作业、管理人员正确履责，有效管控作业与操作风险，营造执行合规、规范管理的良好氛围。

2.专项监督“查专业、促管理”。以“七有工作法”抓细“十个环节”，突出开展特种设备安全管理（货运电梯和起重机械）、安技装备管理、危化品存储装卸安全管理、能量隔离安全管理、罐区运行安全管理为主的“专精深”专项监督。根据工作进展情况及时开展专项检查，通报检查结果，促进有效整改；及时进行总结，巩固专项监督成果。邀请有需求的单位参加专项监督“通报会”，扩大通报会宣传制度、消除制度理解误区、探讨整改建议影响力，帮助基层单位强化过程管控，预警薄弱环节，有效促进、提高专业管理水平。

3.装置监督“查装置、促提升”。探索诊断监督，以“十个步骤”突出依法合规、问题导向对炼油厂180万吨/年汽油加氢装置、橡胶厂丁腈橡胶一车间、翔鑫公司、化肥厂苯胺车间、石化厂聚烯烃联合车间、炼油厂300万吨/年重油催化加氢装置、催化剂厂一套分子筛车间、油品储运厂长输管道车间开展装置监督。深入剖析问题产生的根源；召开首、末次会，系统剖析问题，与分厂进行充分交流，探讨整改建议，并落实问题的整改；严格按照监督标准进行检查评估打分，严格兑现考核，有效促进、提高装置管理运行水平。

4.适时开展域外项目监督。适时对榆林化工有限公司驻点监督、长汀催化剂有限公司抽查监督，编制监督方案，做好参加监督人员分工、要求，现场查出问题，现场沟通，并开展相关交流、培训工作，提高公司域外项目安全管控水平，推进项目投产进度，实现提质增效要求。

（二）定措施、细管理，落实“五个一”节约活动要求

1.节约一度电。要求安全监督中心全体人员要养成随手关灯、下班关闭电脑等用电设备电源、烧水器定时烧水供给的良好习惯，综合管理要做好随时检查、提醒，确保节电工作落到实处。

2.节约一滴水。养成及时关闭水龙头、用桶接水淘洗拖把、节约浇花用水的良好习惯，注意要保持最少用水量、杜绝长流水现象，确保做好节水工作。

3.节约一张纸。养成主动节约用纸的良好习惯，做到能在电脑保存的不用纸质保存，可印可不印的坚决不印，切实需要印制的文件材料一律双面印刷，严格控制份数，积极做好原有废纸的循环使用。

4.节约一份耗材。养成节约办公用品和低值易耗品的良好习惯，资料袋、文件夹、笔记本、笔、长尾夹、打印机墨盒等办公用品能修复使用、循环使用的都要做到修复循环使用，切实做到硬下降。

5.节约一块费用。严格执行公司有关规定，自觉养成节约“五项费用”的良好习惯，对办公用品进行盘点，按需求发放，暂时不使用的办公用品一律不得申报、领用，切实做好节约费用工作。

（三）提建议、出妙招，做实提质增效全员在行动活动

1.积极开展“一员一手一点子提质增效全员在行动”主题活动。结合全员创四招合理化建议实践活动，鼓励中心员工在生产实践中动脑筋，想办法，集思广益，献计献策，创新实践，以劳动热情和创新潜力为公司的提质增效和高质量发展贡献聪明才智。

2.坚持反馈整改验证和提出改进建议。每周汇总通报现场监督、专项监督问题，倡导举一反三自查自改，5个工作日内反馈整改、制定管控措施结果；装置监督集中在监督“末次会”通报后，1个月内反馈问题整改结果，对监督问题整改情况进行验证，确保合规整改、有效整改。通过监督周通报、月报、年分析报告、专项及装置监督报告分析监督数据，提出提升工作建议。

3.打造“为员工服务、对员工负责、受员工监督、让员工满意”的服务型监督中心。坚持现场指导服务，落实监督“五带”要求，指出违章、讲解制度、督促整改、及时反馈，持续推动操作、作业、管理人员正确履责；开展挂职锻炼培训、实践，培养强化监督服务、履行职责意识；开展“监督需求”服务，根据基层、施工单位安全监管工作需求，开展好安全监督交流、指导；抓实监督问题实效性通报共享，利用公司生产调度会、专业会、监督中心工作会通报问题，督促、强化直线管理部门、责任单位落实监管责任；编制安全监督通报，完成全年安全监督分析报告，实现问题资源共享；及时答复员工提出的问题，建立员工反映问题登记台账，按规定及时反馈、解决问题。

四、厉行节约提质增效考核

未按厉行节约提质增效分解任务完成工作，依据《安全监督中心2020年业绩考核方案》进行考核，其中：

1.针对各科室的责任考核，按照人数×（10～50）%计算，剩余部分全中心人员承担。

2.现场监督科现场监督每周查出问题不少于40个（周工作日在4天以上的周），专项监督科完成5项专项监督，每项专项监督当月查出问题不少于40个；装置监督科完成8套装置监督工作，对每套装置要总结好的做法，查出问题不少于30个。未完成扣5分。

3.未按时完成计划及总结、月报、运行分析会报告、监督分析报告（2个月内完成）、监督通报、专项监督报告及装置监督报告（现场监督结束后8个工作日内完成）、培训手册，每项考核责任科室5分。监督问题日清日毕，未按要求完成每次考核0.5分。

4.白天办公室长明灯、下班未关闭电脑等用电设备电源、单面打印材料、未及时关闭水龙头、出现长流水现象，发现一次考核责任人50元。

附件：安全监督中心厉行节约提质增效分解表

附件：

安全监督中心厉行节约提质增效分解表