打造过硬员工队伍  为**电网保驾护航

****党支部

运行调度党支部现有员工**人，其中党员24人。承担着**电网运行、检修、异常事故处理的指挥工作，辐射面5000余平方公里，年下达调度令**余项，正确率100%，现已实现安全调度**多天，被誉为“**电网指挥中枢”。多次荣获**公司先进集体、先进党组织、模范职工小家等荣誉称号。2011年被集团公司授予基层建设“千队示范工程”示范单位。

用大局意识占领员工思想高地。调度岗位的每一道指令、每一次决策都关系到电网安全、人身安全和**生产。为此，党支部把着力点放在抓大局观的教育上。用传统教育育人。把大庆精神、铁人精神和会战优良传统融入到形势任务教育中，邀请调度老专家、老党员，忆传统、讲经历，增强员工为油保电的使命感。调度们养成了一个良好的工作习惯，就是交班回家后，一旦有什么疑问，就会立刻打电话和值班的同志沟通，形成了“人人想电网，人人为电网，把职业当事业”的可喜局面。用责任意识励人。在强化内部责任的同时，党支部还把目光放在整个电网上，针对偏远地区变电所部分人员技术水平偏低的实际，推行为电网操作“五把关”。2012年共避免责任事故2起，避免违规行8次，堵塞各种漏洞12次。一个个实实在在的案例，帮助现场运行人员逐步树立为电网负责的主人翁意识。用典型事例感人。通过举办“我为安全做贡献”、“安全调度9000天”演讲比赛和“典型事例撰写”等活动，让王庆彬“口袋书”、王洪生“保健医”、张良“把关行家”等事例在员工中广泛传播，形成了舍小家顾大家，“人人心中有电网，我为电网做贡献”的良好氛围。

用实战精兵提升电网指挥能力。培养一名合格的调度员至少需要5年时间，达到值班长水平则需要更长时间。近三年为服从集团拓展市场疆域，向海拉尔供电项目部等输送了9名经验丰富的调度员，其中5名是值班长。新人陆续补充进来，“大换血”让调度岗位面临严峻考验。党支部以“三熟、三能、三过硬、四个准确、五个了如指掌”素质提升工程为目标，培养高素质员工队伍。用实践铺路，提升现场掌控能力。组织调度员带着问题深入变电所，与现场运行、检修人员近距离交流，解惑答疑，互学互补，使调度人员指挥能力普遍增强。每次深入现场后，还要进行深度会谈、经验分享、知识延伸，将拍回的影像资料建成信息库，实现“室外设备室内化、基础资料数字化”，为准确执调奠定基础，让调度工作胸有成竹、得心应手。用岗位练兵，提升实战指挥能力。党支部常年开展以“菜单式”为主的OJT培训，解决技术困扰。采取人人参与、人人开口的“互动式”每周一题、“单兵训练”、“联合作战”等形式的岗位练兵，提升调度员的实战指挥能力。在220千伏春蕾变全停抢送电战役中，调度员逻辑清晰、程序井然，及时恢复了17.5座变电所的供电，减少了**生产损失。用科技平台，提升创新创效能力。紧跟科技创新步伐，由党员和入党积极分子带头组成的科技攻关小组自行开发了调度大屏幕指挥系统，被誉为调度指挥作战的“活地图、千里眼、资源库”。利用大屏幕的发电曲线计算，采用“时间紧缩法、跟踪曲线法、串倒负荷法”，累计节省需量电费3亿余元。还先后解决了“合环操作”、“解环运行”、“局部电压不平衡”等瓶颈10余个，其中有3项成果在**公司获得奖励。

用过硬作风叫响调度特色品牌。“严细稳准快”是几代调度人积累电网运行经验的结晶，也是调度树立的品牌，更是党支部始终倡导的工作作风。党支部坚持秉承优良传统，用品牌形象锤炼队伍作风，促进服务提档升级，为电网运行保驾护航。严细当头，准确无误。推行“三个一”、“四个精确”等工作方法，将“藐视一千天，重视一开口”、“在岗一分钟，负责六十秒”贯穿到调度工作的始终，做到严细当头，实现不符合规程的零执行。共产党员张良在处理某紧急缺陷时，通过细致询问现场设备状态，及时发现6千伏母联开关与调度掌握状态不一致，避免了一起重大的甩负荷事故。稳字为先，雷厉风行。调度在处理事故时，作风不严谨，就会延误用户送电时间，还可能造成误指挥。党支部利用两级调度例会、专题事故分析会等方式，对电网事故及时“把脉会诊”，建立完善事故应急预案71个，要求调度员全面掌握。同时，通过心理课堂、实战演习等形式，培养调度员沉稳冷静、缜密思维、快速反应的能力。在处理2012年的“4. 27”化工区停电事故中，调度员立即启动事故应急预案，果断隔离故障点，仅用40分钟就恢复了化工区电力供应。安全至上，优质服务。坚持确保电网安全经济运行的宗旨，发挥专业优势和对外窗口作用，当好系统与用户的桥梁和纽带。制定岗位文明服务“十大”标准，开展调度岗位服务明星竞赛活动，调整偏远地区电压质量、化工区安全供电方案等，树立为油保电的良好形象。2012年由党支部牵头，对**24个供电区块进行走访，发放调度服务手册365本、各区块上级电源系统图、解决技术问题103个，用户服务满意率为98%以上，受到**公司和生产用户的好评。