在公司2020年提质增效专项行动暨“形势、目标、任务、责任”主题教育

推进会上的讲话

同志们：

按照会议安排和主题教育工作要求，下面，由我做“形势、目标、任务、责任”主题教育宣讲，共讲三方面内容。

一、正视挑战，抢抓机遇，全体干部员工要切实增强责任感、紧迫感和使命感

根据世界卫生组织公布的数据：截至北京时间4月15日早八点，全球新冠肺炎确诊病例达到190万，死亡病例超过12.2万例。新冠肺炎已经发展成为全球大流行疫情，成为二战以来人类面临的最大灾难。有人预言，疫情将永远改变现有世界秩序，冲击着世界各国人民的正常生产生活秩序，冲击着全球经济社会发展趋势，引起股市暴跌，油市闪崩，经济停滞，社会恐慌。2月24日以来，各个国家的股市大约下跌了25%，其中美股10天之内五次熔断；国际油价更是跌到了历史低位，WTI原油价格一度跌至20美元/桶（今晨报价20.11美元/桶）。石油行业必须做好迎战长期复杂挑战的准备，面对一场应对低油价“新常态”的“持久战”。

与此同时，在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，国内疫情蔓延势头得到了有效遏制，对比全球经济总体颓势，中国呈现出“风景东方独好”的态势，成为使世界经济走出困境的强大支撑和最大希望。就在前几天，国资委表示，将进一步对中央企业分行业、分企业精准施策，积极协调解决企业反映的困难问题，全面推进复工复产，激发企业新活力，培育发展新动能，充分发挥好中央企业国民经济“稳定器”“压舱石”作用。同时强调，要进一步深化提质增效专项行动，加大市场巩固开拓、控成本挖潜力、科技创新、国际化经营力度；准确识变、科学应变、主动求变，进一步调整结构、优化布局、补齐短板，不断拓宽经济发展空间，因时、因势谋划推进转型升级；全面落实好国家和地方出台的一系列涉企优惠政策，把握机遇做好结构优化和稳产增收工作。

由此可见，疫情当前，各项工作确实面临着前所未有的挑战，公司上下每天都在克服着前所未有的困难，而且我们要清醒认识到，这些困难和挑战将在一段时间内形成常态；同时我们也要看到，过去从未出现过的商机、平台、政策、资源正陆续进入窗口期，这也是我们企业通过攻坚克难、提质增效实现高质量发展的难得机遇期。复旦大学教授张维为认为，现如今，以石墨烯、人工智能、量子通讯、可控核聚变、基因控制为代表的第四次工业革命正在发生，这是中国从落后、搭车参与、并跑到成功实现“领跑”的机会，中国人性格坚韧、不惜体力、能拼命，已具有了“领跑”的条件。未来公司会交出一份什么样的答卷，完全取决于诸位在当下以什么样的心态、采取什么样的措施、力求什么样的成果。因此，公司全体干部员工一定要对当前形势有清醒的认识、理性的判断，提高政治站位，保持政治定力，忠于职守、担当作为，切实增强责任感、紧迫感和使命感，以破釜沉舟的勇气，以滚石上山的决心，以久久为功的精神，坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。

二、开拓创新，担当作为，勠力同心助力企业高质量发展

今年一季度，受疫情影响和低油价冲击，国内成品油需求下降高达35.7%，公司纯枪销量同比下降42%，触目惊心！石油行业的上、中、下游企业全部面临利润跳水、成本挤压；未来一段时间，我们注定要走过一段极不寻常的特殊时期——

之所以说极不寻常，因为接下来的经营工作将是空前艰难，极有可能是公司重组上划以来最困难、最有压力的日子，大家一定要做好“过紧日子、过苦日子”的思想准备。

之所以说极不寻常，因为接下来广大员工与企业的命运联系将是空前紧密，一损皆损，一荣皆荣，每一名员工的岗位贡献、每一座站点的单站价值，都将影响企业能否实现提质增效、能否实现疫情防控和高质量发展双胜利。

之所以说极不寻常，因为接下来各级党组织和广大党员所面临的考验空前严峻，对于所有在岗党员来说，这将是加入党组织以来最被组织和群众需要、最应该发挥先锋模范作用的时刻；对于各级党组织领导干部，这是考验忠诚、考验担当、考验认识和解决复杂问题的能力、考验是否具有群众观点，也是真正考验党性的时刻，希望大家不忘初心、不辱使命。

面对当前空前严峻形势，集团公司党组、**公司党委明确要求，要在统筹做好疫情防控和生产经营工作的同时，进一步树立全员过紧日子的思想，切实把应对当前低油价危机作为广大干部员工的共同任务。要认真落实提质增效行动方案，把各项措施和责任落到实处，节约每一项成本，控制每一项费用；要进一步深化改革，通过体制创新、机制创新向改革要效益。为此，我们必须加快转变思想观念，对照新思想和新发展理念，找差距、补短板，切实把应对低油价的遭遇战，转化为提质增效的攻坚战。

对于这场特殊的战斗，我们应该下定决心，坚定信心。因为在疫情期间，公司全体干部员工，特别是加油站一线员工，坚守岗位、默默奉献，舍小家为大家，义无反顾地坚守在抗击疫情、能源保供的第一线，冲锋在前、奉献在前，保障了城市的油气供应、保证了自身和客户的健康安全，也展示出**人的强大向心力、执行力和战斗力。有的人，自春节前夕开始就主动放弃休假、连续上班两个多月，在疫情最严峻的时刻仍然立足岗位无私奉献，这是我们党员干部和几乎每名站经理的主流真实写照；有的人，距离预产期仅剩一个月，却仍然坚持在班顶岗、协助防疫；有的人，为了及时赶到站里清理积雪，顶风冒雪、披星戴月连续步行两个小时，保障了加油站现场的安全通畅；有的人，为了保证水果蔬菜的新鲜，凌晨三点赶到果园现场采摘并为客户装箱配送；有的人，因站里缺水，每日往返别处取水200公斤，保证站里正常防疫消杀工作；有的人，自己动手在防疫初期制作了加油站防疫小视频，被省内外其他分公司借鉴。我点名的是少数、是群体中的代表，没点名的更多，大家要向他们学习，要珍视这份情怀。

我们还看到，复工复产以来，广大员工大胆创新、不拘一格，成功设计“油卖菜”广告文案，为中国石油疫情期间的蔬菜销售做了很好的代言；首次试水“抖音”直播线上销售，一小时内达成订单89笔，实现销售额1.2万余元；创意制作“蔬菜”花束，在营造“三八节”浪漫氛围的同时，也实现了非油销售的量效齐增。

我们相信，在这群**“最可爱的人”的共同努力下，提质增效专项行动一定会扎实推进，公司经营业绩一定会持续改善，企业高质量发展目标也一定会顺利实现。

三、立足岗位，履职尽责，奋力夺取疫情防控和高质量发展双胜利

提质增效专项行动是国务院国资委为有效应对经济下行压力，确保2020年中央企业稳增长目标的实现，有针对性地在中央企业开展的专项行动，具体工作包括：突出抓增收机制、夯实稳增长基础；突出抓科技创新、增强稳增长动力；突出抓供给侧结构性改革、补齐稳增长短板；突出抓国企改革、提升稳增长活力；突出抓重大风险防范化解、坚守稳增长底线。

提质增效专项行动既是着眼长远、推动企业高质量发展的必然选择，也是立足当下、应对低油价冲击的当务之急。同时，这一专项行动的工作成效还事关全员收入，关系员工切身利益。

公司各级党组织和广大党员，特别是各级党员领导干部，要进一步统一思想、提高认识，切实增强务求实效推进提质增效的思想自觉和行动自觉。不能被眼前的困难吓倒，眼前最大的困难就是世界范围内愈演愈烈的新冠疫情，而这个困难是世界性的，也是一视同仁的。对我们是这样，对美国、欧洲也是这样。我们有960万平方公里的纵深、14亿人民的资源和市场，还有能够集中精力办大事的社会主义体制和超乎寻常的应急动员能力，这不仅是美国，也是其他任何经济体都比不了的。所以我们率先稳了下来，控制了疫情的蔓延。我们要自信，也有理由自信。我们能行！我们现在面对看似完不成的提质增效任务，也要敢于“亮剑”，敢于“进攻”。“战场”上的变化是随时随地、微妙的发生的。我们的努力就是唤醒这种变化的强大的外部因素。只有我们敢于有所作为，这些稍纵即逝的变化才能为我所用。如果我们被困难吓倒，望洋兴叹，那必将是一事无成。前期，广大党员干部冲锋在前、恪尽职守，充分发挥模范带头作用，带领广大员工积极参与疫情防控工作，涌现出了许多先进经验、先进典型和感人事迹，在危难时刻和急难险重任务面前，切实经受住了考验。当前，公司补欠量、追进度的重任在肩，两级党委要切实发挥作用，围绕关于推进提质增效，应对低油价挑战部署要求，组织中心组集体学习和专题研讨，牢牢把握住事关企业改革发展中的重点、难点问题，牢牢把握住当前广大干部职工关心的“急难愁盼”问题；基层党支部要围绕经营中心工作和党建要点任务安排，推进基层党建工作与生产经营深度融合，以党建工作实实在在的推动生产经营实现新突破、见到新成效。

此外，两级纪委还要持续加强监督执纪问责力度，切实做到党委工作部署到哪里，纪委监督就跟进到哪里，紧盯不落实的人，抓住不落实的事，严查有令不行、有禁不止、不担当、不作为、慢作为和乱作为等问题，在“人、事、因、制”上下功夫，确保整改工作落地落实、工作务实见效。当前，要重点抓好疫情防控、提量增收、提质增效、安全环保等重点工作推进落实情况的监督检查，对工作中的形式主义、官僚主义问题，对工作责任心不强、消极应对、敷衍塞责等情况严格追责问责。

同志们，二季度，是销量企稳回升的有利窗口期，也是确保上半年目标任务实现的关键期，公司也适时的发出了“复工复产、大干二季度”的号召，各单位各部门一定要充分激发调动全员参与提质增效的主动性、积极性和创造性，携手同心“转观念、勇担当、创一流”，全力以赴打好提质增效攻坚战，奋力夺取疫情防控和高质量发展的双胜利！

谢谢大家！