企业文化建设规划

一、企业文化建设面临形势与任务

    作为国有重要骨干企业,在实现企业发展战略目标,履行“三大责任”过程中，面临着发展环境日趋复杂、生产经营压力巨大、深化改革任务繁重，作风建设任重道远等严峻挑战，这就要求企业文化建设必须顺应潮流，融入生产经营管理方方面面,与时俱进，引领变革，推动发展，成为公司实现高质量发展、重塑良好形象的关键途径和重要手段，在解放思想、转变观念、坚定信心、凝深力量、重塑企业形象、提升品牌价值等方面发挥应有的作用。

二、企业文化建设存在的问题

企业文化建设存在一些不足,主要表现为:总体发展不平衡,个别单位对企业文化建设认识不到位、工作落实不到位、保障投入不到位;企业文化理念宣贯有待进一步深入,个别领导干部不能够带头践行大庆精神铁人精神和石油工业的优良传统,员工对文化认知度认同度有待提高;企业文化和企业管理的深度还需要加强,对企业管理提升还需要进一步发挥导向作用;企 业文化还需要进一步落地生根,员工参与企业文化建设的积极性还需增强;干部队伍作风建设还存在一定问题,特别是在廉洁文化、法治文化、诚信文化建设等方面还需要进一步加强;中国石油的企业形象和品牌建设与企业发展现状不相适应,企业形象再塑造任务艰巨,还需要加大推动力度;企业文化建设工作机制,方式方法迩需要进一步创新。

三、企业文化建设思路与原则

(一)建设思路

积极践行社会主义核心价值观,大力弘扬以“苦干实干、三老四严”为核心的石油精神,立足新时代公司“三步走”战略部署,继承发扬石油工业优良传统和**优秀文化, 坚持“融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务实求效”,努力建设符合企业发展方向、具有鲜明时代特征、行业特点、企业特色的企业文化,发挥文化优势,对内提升凝聚力,对外重塑新形象,以文化建设高质量助推企业发展高质量。

(二)基本原则

坚持正确方向。切实加强党的领导，充分发挥企业各级党组织的作用,大力弘扬石油精神和石油优良传统，以文化优势提升企业的发展优势。

坚持服务发展。全面融入生产经营管理全过程,注重文化落 地和基层实践。以文化引领深化改革,以文化支撑战略实施,以文化提升企业管理,以文化打造先进团队,以文化塑造企业形象。

坚持以人为本。始终坚持全心全意依靠员工办企业的方针, 发动全体员工共同建设企业文化。用战略目标、宏伟事业、科学机制、发展成果、先进文化,激励员工弘扬优良传统,忠诚企业、奉献担当,实现员工与企业共同发展。

坚持固本拓新。继承石油工业优良传统,学习借鉴行业内外先进管理思想和优秀文化成果,在继承中创新,在创新中发展,丰富企业文化的时代内涵和企业特色。

坚持重在建设。遵循企业文化发展规律,统筹谋划,顶层设计,明确任务,优化载体,扩大影响,提高公司文化的感召力和影响力。

四、企业文化下一步重点工作

积极探索实践,创新建设载体,完善工作规范,推进文化管理,重点实施两个方面措施。

（一）加快“四个阵地”建设。

牢固树立阵地意识,加快建设思想教育、培训、传统媒体、新媒体、文化交流等阵地建设,唱响主旋律,弘扬真善美,凝聚正能量。

一是加快思想教育阵地建设，充分发挥思想教育在企业文化中的保障作用,开展好理论中心组、基层政治理论学习,筑牢全体员工的思想根基；

二是加快企业文化培训阵地建设。深入开展社会主义核心价值观、理想道德、企业文化理念等教育，引导全体员工对中国石油文化和**精神的认知认同,全面提高各级管理人员领导和推动企业文化建设的能力；

三是加快新闻宣传阵地建设,加强对内宣传策划,研究对外宣传策略,改进对外宣传方式,增强文化宣传的传播力和影响力。准确把握新媒体在文化传播中的功能,加快建设完善新媒体对外传播平台,规范日常管理和运行监督,加快网评员队伍建设和网络评论引导,使新媒体成为传播企业文化、塑造企业形象、促进交流互动、引导文化价值的核心品牌和主要阵地；

四加强文化交流阵地建设。通过政研交流研讨、主题报告宣讲、企业文化展室、企业形象专题片制作以及参与社会公益活动等多种渠道和方式,讲好**故事,发出**声音,传播**文化。

（二）实施“六个重点项目”。

即:大庆精神铁人精神再教育项目、深挖企业文化内涵项目、企业文化宣传教育项目、专项文化建设项目、基层文化建设项目、企业文化课题研究项目。

——大庆精神铁人精神再教育项目。充分利用“公司企业文化教育基地”，完善场所文字图片内容，补充“四种精神”，赋予展室新特色新内涵；组织广大员工参观学习，引导全体员工继承优良传统。开展文化下基层宣讲活动，不断对大庆精神、铁人精神、**精神进行再教育。

——深挖企业文化内涵项目。深刻研究企业40多年发展过程中积累的文化资源，挖掘传统文化的时代内涵,从发展实践中总结提炼新的精神元素，不断丰富企业文化体系。开展基层员工专项理念、生动案例、动人故事、感人事迹征集，通过员工自我挖掘、自我总结、自我提炼,形成团队成员耳熟能详、朴实亲切的基层文化资源,达到经验分享、文化共建、自我教育、自我超越的效果,促进文化落地生根、开花结果。

——典型选树宣传项目。建立完善发现培养、选树宣传、表彰命名先进典型的运行机制,推出“安全明星”“高技能人才典范”“班组长榜样 ” 、“ 十大杰出青年” 、“最美**人”、“身边优秀女工”等系列典型。形成先进典型层层有、行行有、时时有的文化生态环境，使**典型群体不断壮大,成为**的优秀文化的形象代表。继续开展典型宣传，整合专业优势，不断创新典型宣传的方式方法，加大典型的影响力。

——专项文化建设项目。第一阶段重点探索建设安全文化、廉洁文化的工作机制和思路方法,形成较为完善的理念框架和工作基础。第二阶段专项文化由打牢基础向标杆示范推进。第三阶段专项文化建设完善成形,实现由典型示范向全面提升的转变,促进各专业管理更加成熟和自信。

——基层文化建设项目。第一阶段以百面红旗、仪电专家工作室和维修车间维修工作室为载体和试点，形成丰富多彩的可借鉴和学习的基层文化案例。第二阶段吸收借鉴基层文化试点单位文化建设经验，全面开展车间和班组文化建设,提炼建队、建班理念,描绘团队愿景目标,总结典型案例、工作方法、管理窍门等，使基层文化成果在企业各层面体现的更加鲜活丰富。

——企业文化课题研究项目。从企业三项制度改革的影响、市场环境变化的影响、制度变革的影响和文化的继承等多个维度出发，结合实际需要,开展企业文化建设研究，年初制定研究课题，定期组织课题讨论和研究，最终形成一些具有代表性的文化建设案例。