公司“十四五”综合发展规划编制模板

一、发展现状

（一）基本概况

1．企业的历史沿革（综合办公室）

2．人员状况（人事科）

3．队伍状况（人事科）

4．组织结构及管理体制（人事科）

5．资产状况（财务资产科）

6．主要技术装备水平及生产能力（设备物资信息科）

7．主要业务情况（总调度室）

8．同行业对标情况（经营管理科）

9. 当前经营情况（经营管理科）

（二）“十三五”开展的主要工作及成果

1.总调度室：市场开拓、生产运行、数质量管理

2.质量安全环保科：安全管控、隐患治理

3.财务资产科：财务资产管理

4.人事科：人事管理 、员工队伍建设

5.设备信息物资科：设备管理、信息化管理

6.经营管理科：经营管理、基础管理、制度管理

（三）发展的基础（综合办公室）

（四）存在的主要问题

重点分析目前和未来市场环境下在队伍、设备、技术、能力、人才和管理等方面存在的主要问题，以便在“十四五”中提出解决方案。

1.总调度室：市场开拓、生产运行、数质量管理

2.质量安全环保科：安全管控、隐患治理

3.财务资产科：财务资产管理

4.人事科：人事管理 、员工队伍建设

5.设备信息物资科：设备管理、信息化管理

6.经营管理科：经营管理、基础管理、制度管理

二、“十四五”发展面临的形势

通过对国内外宏观经济形势、行业发展趋势、市场环境变化、国内外主要竞争对手等分析，明确业务发展面临的机遇与挑战。

三、规划部署

（一）指导思想（分公司统一制定）

（二）发展思路（分公司统一制定）

（三）基本原则（分公司统一制定）

（四）发展目标（分公司统一制定）

包括：员工总量、队伍规模、专业生产能力、经济规模、效益水平和目标达到的时间安排。

（五）业务部署（分公司统一制定）

（六）投资部署（分公司统一制定）

四、重大举措

1.总调度室：市场开拓、生产运行、数质量管理

2.质量安全环保科：安全管控、隐患治理

3.财务资产科：财务资产管理

4.人事科：人事管理 、员工队伍建设

5.设备信息物资科：设备管理、信息化管理

6.经营管理科：经营管理、基础管理、制度管理

五、总体经济效益评价预测及风险分析（经营管理科）

六、2035年远景规划（分公司统一制定）

提出2035年远景框架目标发展设想。

七、保障措施及建议对策