在公司2020年安全生产工作会议上的讲话

同志们：

在2020年开局起步之际，我们在这里召开本年度第一个会议，即安全生产工作会议，体现出安全生产的极端重要性和基础保障作用，充分彰显了信息网络公司持之以恒抓安全生产的坚定态度和决心。此次会议的任务是全面总结过去一年的安全生产经验，指出不足，全面部署2020年安全生产工作任务，标志着2020年安全生产工作全面启动。

刚才，公司……代表公司作了题为《不忘初心、牢记使命，从严开展安全生产工作,筑牢公司高质量发展的坚实基础》的工作报告，报告从五个方面总结回顾了2019年安全生产工作，分析查找了三个方面的差距和不足，对2020年安全生产工作提出了六点要求，进行了全面部署；***宣读了党政工青1号文。会后，请各单位、各部门认真组织学习，并贯彻落实好会议精神。

2019年，我们全面贯彻落实公司安全生产工作部署，牢固树立“以人为本、安全发展、绿色发展”的安全理念，以“强基础、提素质、精管理、控风险、稳运行、保达标”为重点，坚持方向不变、道路不偏、力度不减，以底线思维方法控风险、筑根基，实现了“四大网络”系统运行平稳，未出现责任性大面积网络中断事件，出色完成了石化公司下达的安全环保“六个杜绝”和“六个100%”工作目标，实现了14年安全生产无事故，继续创成“无事故工厂”。在此，我代表公司领导班子向为安全生产工作付出辛勤汗水、做出积极贡献的全体干部员工和默默支持工作的员工家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！

明者因时而变，知者随事而制。习近平总书记强调“国家安全工作归根结底是保障人民利益”。由此可见，创造良好的安全稳定环境不仅仅是安全问题，更是政治问题，我们要以辩证思维方法看问题、观时势。下面，结合信息网络公司实际，就安全生产工作，讲三点意见：

第一，提高政治站位，立足全局从思想源头抓安全生产

近几年来，国务院先后组成安全和环保督查组，分赴全国各地进行力度空前的大督查。通过对国家安全生产刚性监管要求的分析研判，我们应该清醒地看到，安全生产一直是企业可持续发展必过的首道关卡。为此，我们要做到“两个认清”：

一是认清形势，充分认识安全生产工作的极端重要性。在刚刚召开的十九届四中全会上，着重强调必须保持安全生产形势稳定，这是保持社会大局稳定的重要方面，是落实以人民为中心发展思想的重要体现，是重大的政治责任和政治任务。同时，公司以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，将安全理念上升到政治理念。在推动高质量发展研讨会上，我们明确了“四个高质量”目标，并围绕“发展基础高质量”，多次对安全生产工作提出了具体要求。安全生产任何时候都不能高枕无忧，辩证分析当前安全生产形势，我们既要充分肯定总体向好的发展态势，又要正视依然严峻复杂的客观事实，引导全体干部员工增强忧患意识和责任意识，深刻认识安全生产工作的长期性、艰巨性、复杂性和反复性，增强抓好安全生产的思想自觉和行动自觉，筑牢公司高质量发展的基石。

二是认清责任，充分认识到安全生产的基础保障作用。大家要深刻认识到，安全生产工作是一项系统工程，不仅是安全生产管理部门的事，也不仅是某些人的事，而是涉及到方方面面，是全公司上下共同的责任和义务。安全生产出问题，一切成绩归于零。今天，我与基层单位代表签订了安全生产、安全环保责任书，会后，各级人员也要签订责任书，责任书绝不是一纸空文，这相当于立下了“军令状”，签了字就要为管辖的工作负责、为员工负责、为自己负责，责任书蕴含着沉甸甸的压力和责任。这些责任是悬在我们头顶的一把利剑，如若不能尽职尽责，我们就可能断送自己的职业生涯，就要为之付出惨痛代价。（在企业管理中，谁不重视安全，谁就是酿成事故的“帮凶”；谁不服从安全管理，谁就是事故的“蓄谋者”；谁在违章作业，谁就是事故的“效仿者”。）实践证明，安全生产成在全员、败在一人，安全事故是生命不能承受之重，是家庭不能承受之苦，是社会不能承受之责。

第二，强化专业管理，立足技术从治理管控抓安全生产

安全管理是有规律可寻的，就企业而言，每当安全生产相对平稳、企业效益较好的时期，往往也是生产事故的易发期、多发期。我们一直强调，安全生产只有起点没有终点，安全生产这根“弦”时刻不能放松。对于我们公司而言，从HSE体系审核和日常检查看，人的因素仍然是最大风险；设备设施还存在隐患；安全管理制度体系还不十分健全，为此，我们要从人、物、管理方面做到“三个狠抓”：

一是狠抓人的不安全行为。抓住人这个核心，要按照培养本质安全型员工的要求，采取多种形式，开展全员安全意识教育和能力培训，进一步细化补充《不安全行为目录》，让员工掌握保安全的行为规范底线，确保每个员工都清楚地知道在岗位上应该做什么、怎么做和做不好的严重后果，真正让干部员工做到“想安全、懂安全、会安全、能安全”。

二是狠抓物的不安全状态。夯实设备设施这个基础，要严肃执行生产维护作业计划，加大设备保养、测试、检修等日常运维力度，从设备寿命、运行规律和事故防范入手，持续消除影响安全生产平稳运行的各类当期和潜在隐患，提高障碍率、障碍历时的压减工作力度，保障“四大网络”系统的长周期大平稳运行；突出专业技术对消除安全生产风险的基础性支撑作用，提升平稳运行水平迈上新台阶；以潜在风险可能引发事故事件为依据，强化场景式应急救援与处置演练，增强处置突发事件的能力。

三是狠抓管理缺陷问题。强化管理体系这个支撑，要加强顶层设计，明确执行内容，坚持“阶段奖励、专项奖励、分级处罚、逐级追责”的管理办法，确保安全生产责任归位；要突出管控能力，以现场管理为重点，严格执行作业“跟乘”制度，加大现场操作、施工跟踪管理力度，确保现场安全管理平稳受控。

第三，发挥“关键少数”作用，促全员抓安全生产

以人为本是抓安全生产工作的首要原则和灵魂。可以说，个别工作短板的出现，能够折射出管理还不够严谨、执行还不够到位等核心问题。为此，我们要做到“两个充分发挥”:

一是充分发挥“关键少数”领导力作用。领导干部要坚持以上率下、做好表率，做到勇于担事、善于谋事、勤于干事；要落实“一岗双责、岗位同责、管业务首先管安全”的思想，在工作中领导干部要会抓会管、敢抓敢管、常抓常管。在其位就要谋其政，领导干部必须要熟悉安全规章制度，牢记“关爱不能代替严管”、“理解不能代替考核”，要坚持科学从严管理，始终遵循“关口前移、超前防范”的安全管理思路，将着力点从“事后”向“事前”推进，实行“预警”处置，做到“胸中有数、手中有法”，确保安全整体受控。（五严五狠抓）

二是充分发挥全员执行力作用。当前，正值冬季安全生产特殊时期，各类会议、活动比较多，全体员工更要持之以恒抓安全操作，确保不偏离制度和标准。要强化全员心理疏导，消除思想上的懒、散、软，防止出现责任心衰减、作风懈怠、劳动纪律涣散等现象，确保全员具备与岗位相适应的安全生产能力。安全生产责任要落实到全员化，各分公司要进一步强化属地管理意识，树立“全员参与、全过程管理、全方位落实”的安全管理理念，营造“人人知责、人人履责、人人尽责、失职追责”的安全生产工作氛围。

同志们，律回春渐，新元肇启。2020新的一年已经启动，让我们只争朝夕、不负韶华，继续以员工安全为宗旨，以政治安全为根本，以经济安全为基础，务必把安全生产扛在肩上，作为首要责任强化落实；务必把安全生产抓在手上，全力防控重大风险；务必要把安全生产作为根本保障，贯穿始终；务必把落实安全生产责任作为根本手段，全面提升安全管理水平。只有落实“责任”，坚守“底线”，不碰“红线”，常怀忧患之心、多谋固本之策，才能进一步做实“功”、出实“招”、重实“效”，持续巩固安全生产良好态势，为公司高质量发展提供安全保障。