在2020年安全环保工作会议上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开2020年安全环保工作会议，全面回顾2019年安全环保工作所取得的成绩、存在的问题，详细部署了新一年安全环保工作，并提出了具体要求，今天的会议还对安全环保先进集体和先进个人进行了表彰。应该说，这次会议是新一年工作的启动会，希望各车间和科室组织全厂干部员工，认真传达贯彻会议精神，逐级落实好安全环保工作责任，全力保持住安全环保良好态势，为全面完成新一年生产经营任务打下坚实根基。

刚刚过去的2019年，我们**人继续强化“安全环保、严谨高效、市场效益”意识，不断在小细实上下功夫，连续完成……亿元，安全生产累计达到……天，连续第……年创成无事故工厂。

上述成绩的取得，是全厂干部员工同舟共济、共同努力的结果。在此，我代表工厂班子，向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺！向与会同志，并通过你们向全厂干部员工表示衷心的感谢！！

刚才，***代表工厂HSE委员会，对工厂2019年安全环保工作进行了全面总结，并指出了2019年安全环保存在的五项差距和不足，请大家要认真抓好贯彻落实。特别是安全环保基础工作标准不高、直线责任落实不到位等问题，需要我们认真反思，举一反三加以整改。这些问题一再给我们敲响警钟，告诫我们千万不能有丝毫的麻痹大意。我们的安全生产远远还没有达到高枕无忧的地步，对于从事石化行业的干部员工来讲，安全生产只有进行时，没有完成时！我们决不能心存丝毫的侥幸，必须要时刻绷紧安全生产这根弦，不要被眼前的一点儿成绩冲昏了头脑，要善于扑捉、正视和剖析自身存在的问题，不停地加以改正，时刻保持清醒头脑，不断提示自己——安全环保永远在路上！

　　下面，就做好2020年安全环保工作再讲三点意见。

一、强化“三个意识”，守住安全环保底线

“安全生产大于天”。对于我们企业来讲，不能保证安全环保，企业的效益、未来的发展和员工的收入都无从谈起，为此我们必须要从思想认识入手，牢牢强化“三个意识”。

一是要强化红线意识。企业想要生存与发展，决不能以牺牲员工的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。想要坚守好这条红线，就需要我们必须树立正确的安全发展观，将安全发展的理念，融入到工厂生产经营的每一项工作，融入到我们干部员工的骨子里；坚守好“红线”，需要我们切实做到尊重生命、敬畏生命、以人为本，需要我们把安全生产与高质量发展相结合，与建设和谐企业相结合，严防死守，防患于未然，确保企业财产和每一名员工切身安全。

二是要强化危机意识。回顾以往的安全事故，很大一部分都是管理人员或当事人麻痹大意、心存侥幸造成的。强化危机意识，就是要做到居安思危、未雨绸缪，始终铭记“12·30”“1·19”等我们的工友用生命换回的教训，以如履薄冰、如临深渊的危机意识，来对待安全生产。要在危险没有到来之前就把安全防线筑牢，认真辨识各类隐患并消除在萌芽状态，做到发现问题必须立即整改、发现隐患必须立即防控。不论是管理人员还是一线员工，我们都要在日常工作中摒弃经验主义和教条主义束缚，严格遵守各项规章制度，严格执行操作规程，严格落实“叫停退守”，只有这样，才能将安全事故发生几率降到最低。

三是要强化责任意识。安全生产，人人有责。安全生产绝不是某个部门、某个人的事儿，而是涉及到我们日常生产中的方方面面，每一名员工都是各自所在岗位的安全负责人，在实现工厂安全生产进程中，每一名干部员工都要充分认识到各自所承担的安全生产责任，以“功成不必在我，功成必定有我”的态度，树立起安全生产责任意识，也只有每一名员工都做到了从“要我安全”到“我要安全”转变，都能自觉承担起安全生产责任，我们的安全环保才能固若金汤，我们也才能有底气去实现持续盈利和高质量发展目标。

二、构建“三种文化”，营造安全环保氛围

安全文化是安全工作的一项重要内容，是干部员工对安全工作的一种集体共识，一个成功的企业要善于用健康的文化去感召人、凝聚人、引领人、带动人，为此我们应该着力构建符合自身特色的**安全文化。在众多的安全文化中，我主要讲三种文化。

一是构建“共治共享”的家园文化。我们要积极引导大家正确认识到，**厂是我们每一名干部员工养家糊口、安身立命乃至实现人生价值的家园，我们与工厂是一种休戚与共、血脉相连的命运共同体，工厂的兴衰直接影响到我们每一名员工乃至我们家庭的幸福与否。为此，我们每个人都要以主人翁的态度来工作，从守住安全环保这个底线着手，积极主动，尽职尽责，看护好、建设好**厂，确保我们共有的家园基业长青。

二是构建“奖罚分明”的激励文化。薪酬分配、评先选优等都是我们日常管理的重要措施，在我们的安全生产管理中，我们各级管理人员以及一线班组长，必须要公平公正地加以运用。对于安全奖励与考核均应进行公示，让大家都能了解安全奖惩结果，通过奖励让表现优异的员工得到荣誉和实惠，并以此告诉全体员工什么是工厂鼓励与倡导的。同时，要通过处罚，旗帜鲜明地传递一种信号，即与我们工厂倡导的安全价值观、安全行为准则相违背的观念与行为，是必须严厉禁止的。总之，就是要通过激励文化，逐步引领大家修正自身行为，用铁的纪律保证安全生产。

三是构建“纵向到底”的落实文化。抓安全工作,必须抓工作落实。安全管理需要遵循PDCA循环，即：有计划、有执行、有检查、有处理，最终形成闭环管理，进而实现安全管理目标。作为我们工厂这个生产经营单元中的一名成员，每一名干部员工只有逐级落实好各自承担的安全生产责任，把我们的工作做精、做细、做实，真正做到层层把关、分兵把守、各司其责，才能构筑起一道牢不可破的铜墙铁壁，安全生产才能保持住良好的稳固态势。

三、抓好“六大环节”，保持安全环保态势

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是公司和工厂应对急剧震荡的化工市场变化，全力以赴实现持续盈利、谋求稳健发展的关键之年。今年，工厂要想有效应对主导产品苯乙烯价格持续下滑等不利因素，完成好合成氨、苯乙烯等主要装置长周期稳定生产，组织好丁辛醇、三羟等装置挖潜增效和硝酸特殊产品独家保供，有力推进炼化转型升级配套的苯乙烯、焦油造气等项目前期工作，全力实现盈利3.5亿元的生产经营目标，就必须要持续保持住安全环保态势，就要突出重点，牢牢抓住可能影响安全生产的主要矛盾和关键环节。

一是要着力抓好QHSE体系建设。本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，强力执行管理制度，并将QHSE体系建设融入日常生产管理，落实好新版《安全生产与环境保护责任制》，有效推广合成氨装置学习杜邦的成熟经验和作法，建立日趋完备的考核体系和全员、全方位、全过程的责任落实体系，以创建“无事故车间”等竞赛活动为载体，推进工厂管理逐步得到提升，员工HSE意识得到有效提高，持续纠正不安全行为，有效控制过程风险，预防各类事故发生。

二是要着力抓好队伍素质提升。员工素质是工厂安全生产的决定性因素，为此，我们要持之以恒抓好员工培训，注重因势利导激发各年龄段员工学习兴趣，积极营造宽松、活泼学习氛围，努力培树“学知识、练技能、保安全、增效益”新风气。我们要按照“因材施教，因岗施教，因需施教”等方略，采取灵活多样、形式新颖的小范围测试和专项技能竞赛，全力推动实操培训，有力增强培训的实效性。我们要发挥好传帮带作用，广泛开展“师带徒”活动，把老员工的精湛技能和宝贵经验固化下来、传承下去。要通过队伍整体素质持续提升，有效应对队伍接续、“四班两运转”以及转型升级等工厂发展实际需求。

三是要着力抓好现场安全管控。安全生产关键在于抓好现场管理。为此，我们必须要将主要精力放到现场上，持续不断强化“把功夫下到现场”的工作要求，坚持好“员工不间断巡检、干部走动式管理”，班子成员以上率下，各级干部深入一线、靠前指挥，以实际行动践行“有感领导”。我们要持续灌输“有作业就必须有预约监管”理念，升级管理干部旁站式监护，严格执行三级安全检查制度，加强高危风险作业、重要敏感时段施工和危化品、重大危险源管理，务求全覆盖、无死角，全面确保各类风险受控。

四是要着力抓好生产受控管理。我们要严格按照生产受控管理规定，坚决遏制有章不循、遵章不严、违章不究的问题，务求做到领导按制度检查，员工按规定操作。对所有可能对安全生产造成影响的操作行为，每一步骤、每一环节、每一阶段都要制定细致周密、可操作性强、风险因素识别齐全、措施可靠的方案。要全面规范工艺、仪控电子巡检仪使用，加强DCS信号报警管理和安全仪表检查维护，及时调整工艺参数，做到时时有监控、步步有确认，确保全天候全过程受控。我们要举全厂之力，全力实现合成氨稳定运行500天以上、苯乙烯日产达960吨的目标，确保生产波动同比下降50%以上，杜绝误操作引发的生产波动。

五是要着力抓好隐患排查整治。要充分认识到安全环保隐患治理是实现企业本质安全的重要根基，安全、工艺、机电仪等各专业，要通过每月一次装置分析例会等有效途径，共同研究、协同工作，不仅要查找装置设备等硬件方面存在的隐患，也要查找方案编制、操作卡内容缺失等管理方面存在的隐患，要按照隐患分级标准，对各类隐患进行归纳整理，制定整治计划，研究整治措施，合规使用安全生产费用，对辛醇火车装车隐患、783罐区及甲醇甲醛罐区增设紧急切断设施、丙烯球罐增设注水设施等进行全面治理。

六是要着力抓好环境污染治理。今年是十九大提出打赢污染防治攻坚战的关键之年，对于国有企业来讲，我们必须要严格贯彻国家部署，切实履行好社会责任，持之以恒做好“环境保护”这篇文章。我们要加强点源排放日常监督，实现专业科室联动机制，深入环保隐患排查，做到及时立项、及时治理。积极开展环保应急演练，提高全员妥善应对突发环境事件能力。加大丁辛醇质量升级项目检修期间“三废”排放管控，全力做到“气不上天、油不落地、声不扰民”。加快苯类储罐VOCs治理等3个项目实施进度，确保年内按期投用，逐步降低环境污染风险。

同志们，面对新一年的新任务，让我们只争朝夕，不负韶华，持之以恒协力抓好安全环保责任落实，努力稳固安全生产良好态势，为工厂完成3.5亿元年度赢利目标，抢抓公司炼化转型升级新机遇，全力推动高质量持续稳健发展，提供坚强有力的保障！谢谢大家。