“双一”劳动竞赛运行机制的创新与探索

为深入贯穿落实《党的十九大报告》要求，切实增强工会群众工作本领，创新工作体制机制和方式方法，发挥联系群众的桥梁纽带作用，构建和谐劳动关系。

****集输公司工会面对**公司严峻经济形势，紧密结合生产实际，坚持“围绕中心、突出重点、覆盖全面、继承创新”的原则，积极创新劳动竞赛载体平台与发展思路，使其继续保持旺盛的生命力、持久的活力和强大的号召力，紧密团结带领广大员工与企业共克时艰、共渡难关，有效激发了职工参与竞赛的积极性和主动性，促进了生产经营中心任务的优质、高效完成。

    一、要不断提高对劳动竞赛的重视程度，在认识上有新的提高

多年来，经过公司各级党组织和工会部门的共同努力，公司劳动竞赛活动取得了明显成效，“稳产优控将成本、安全优质提效益、重塑形象添光彩”主题劳动竞赛持续时间长，覆盖领域广，竞赛考核范围内容涉及生产、安全、资产、财务、综治等6个部门，16个基层单位广泛参与，有力的调动了广大职工参与生产的积极性、主动性和创造性，但仍存在一定缺陷：

1.劳动竞赛运行工作流程需要进行主页通知-专业评审-反馈意见-两级沟通-确认排名-逐级送审-主页公布等一系列繁杂的工作程序才能评审出劳动竞赛的优胜集体，耗费时间长、精力牵扯多，评审过程受空间和时间约束较大，导致劳动竞赛的时效性和针对性相对降低；

2.在劳动竞赛开展过程中工会只充当组织协调者，职责单一，没有充分体现工会在公司生产经营业绩指标完成的贡献率，限制了劳动竞赛运行机制和竞赛质量的提升。

   二、要紧密围绕生产经营中心工作，在机制上有新的发展

确定竞赛活动机制是关键，只有结合实际确定活动机制，才有利于把竞赛活动抓出成效。因此，公司工会切实把“激发工作热情、履行岗位职责、提高工作水平、保持生产稳定”作为竞赛活动的主要目标，围绕公司全年重点工作，对原有的竞赛活动机制进行充实、调整和完善，统筹兼顾地把有利于**天然**集输安全生产管理，降低经营成本、提高工作水平、提升职工素质等方面作为完善内容，使竞赛活动涵盖公司管理的各个方面，创造全员参与的良好范围，起到全面促进的作用。

2019年，公司工会在突出抓好传统竞赛基础上紧紧围绕“开源节流 降本增效”这个重点，以问题为导向，充分体现时代特征，摒弃繁杂的竞赛运行流程，精简部门考核细则控制节点，运用信息网络平台构建竞赛考核模式，创新提出“双一”劳动竞赛运行机制：

1.一个制度，即《****集输公司群众性生产劳动竞赛管理细则》，明确机构职责、运行管理及评审与奖惩机制等内容，突出劳动竞赛的刚性约束与执行。实行公司级、基层单位级项目分级管理，形成由公司工会负责协调组织，有关部门各司其职，共同负责的局面；

2.一个流程，即“网络劳动竞赛考核评审流程”。将《****集输公司群众性生产劳动竞赛管理细则》与****集输公司日趋成熟和普及的网络办公软件“输****业务管理协作平台”相结合，建立专项劳动竞赛考核评审体系。组织8个考核部门围绕年度劳动竞赛重点工作和考核指标对参赛单位评审打分进行最终排名，确定劳动竞赛优胜集体名单。

公司工会积极转变思路，拓宽工作维度，实现了由竞赛组织者向评审部门职能转变，在竞赛开展中同兼顾组织与评审两项工作。制定下发《劳动竞赛工会考核细则》，考核内容涵盖日常管理效率、季度人均节支创效数额及节支创效年度目标值完成率等三大项，让工会深入系统的融入劳动竞赛开展评审的全过程，充分发挥工会参与公司生产经营活动的贡献率。

    三、要加强对竞赛全过程的管理，在实效上有新突破

****集输公司劳动竞赛创新的运行机制随着制度化、流程化和网络化的稳步推进，让公司各项生产经营业务得到明显提升，充分调动了广大职工的参与积极性和主动性，取得了良好业绩。

一是公司工会利用现有的网络办公优势资源，围绕公司重点中心工作，在协同办公平台中让劳动竞赛信息公开化，有助于参赛单位更好地了解竞赛情况，有助于组织者协调督导劳动竞赛。

二是能够让评审部门和参赛单位及时发现竞赛活动中存在的问题，及时解决，从而增强组织者、参赛者双方的责任感和紧迫感，不断提升竞赛质量和实效。

三是工会和竞赛评审部门通过网络联动，齐抓共管形成合力，及时准确跟踪竞赛全过程，保证劳动竞赛活动开展扎实有效，达到预期的目的，同时也增强了参赛单位与评审部门的交流。

四是使劳动竞赛的考核更公正、更透明，充分尊重和保障参赛单位的民主权益，创造公平竞争的良好环境，杜绝暗箱操作的现象，从而激发职工潜能，调动广大职工参与劳动竞赛活动的积极性和创造性。2019年，****集输公司开展的群众性节支创效项目1744项，节支创效540万元，职工人均节支2120元，人均创效2328元。