诫勉谈话如何有效

有备而谈

诫勉谈话要取得实实在在的成效，必须认真对待，精心策划。谈话前要备足功课，做好方案计划。要挑选懂政策、熟业务，有威信、敢担当的干部作为谈话者。要了解清楚谈话对象的个性特征、一贯表现等基本情况，把握谈话主动权。谈话地点要独立、安静、正式，利于保密，避免干扰。要拟好谈话提纲，对如何开场，如何切入，先谈什么，后谈什么，怎么结尾等环节、步骤都应心中有数。对谈话对象可能出现的情绪、可能提出的问题等要有预测有研判，做好应对准备，确保成竹在胸，稳操胜券。

有据而谈

“出师有名”、有理有据是做好诫勉谈话的前提。谈话者要弄清干部受诫勉的原因和事实依据，准确掌握谈话对象的问题，明确指出不良影响，深刻剖析问题根源，以客观事实为依据，以纪律制度为准绳，做到言之有理，言之有物，言之有据。要把握好谈话尺度，既不能漫无边际、泛泛而谈、主次不分、偏离主题，又不能蜻蜓点水、闪烁其词、敷衍塞责、怕得罪人，更不可“以其昏昏，使人昭昭”，乱弹琴，使谈话对象“丈二和尚摸不着头脑”，“知其然而不知其所以然”。要抓住中心，围绕主题，一针见血，切中要害，触及谈话对象的思想灵魂，使其心服口服，知错、认错、改错。

有方而谈

方法决定结果，技巧影响效果。诫勉谈话不仅是一项艺术活，需要讲究方法和技巧，而且是一场博弈，需要运用智慧和谋略。作为谈话者，必须对整个谈话过程作出通盘考虑，始终守住制高点。谈话气氛既要严肃认真，又要宽松和谐，既要体现组织的严格要求，又要体现组织的关心爱护。谈话方式要和风细雨，循循善诱，动之以情，晓之以理，使谈话对象真心接受诫勉，诚心改过自新。切忌居高临下，态度粗暴，方法简单，只批评不教育，只责备不引导，令谈话对象口服心不服，甚至产生逆反心理。要围绕中心谈，抓住要点谈，实事求是谈。谈问题要清，谈事实要准，谈纪律要严，谈要求要明。切莫不痛不痒，不汤不水，不通不透，把谈话变为谈判、变为闲聊、变为拉家常。

有效而谈

诫勉的效果是检验谈话成功与否的重要标准。同样是诫勉谈话，有的使人迷途知返，脱胎换骨，有的却作用不明显，甚至我行我素，一错再错。究其原因，除了谈话对象的自身因素外，与诫勉谈话的质量效果有着不可分割的关系。要使谈话真正发挥出诫勉干部的作用，必须注重谈话质量，保证谈话效果。首先，认识要高度。谈话者不但自身要深刻领会诫勉谈话的重要性，以高度的事业心和政治责任感开展工作，而且要使谈话对象充分认识诫勉谈话的必要性，正确理解，正确对待，不折不扣落实谈话要求。其次，诫勉要及时。平时要全面准确掌握干部的思想动态和行为表现，对出现问题需要诫勉的要及早进行，“病”在浅中医，避免出现“病入膏肓”“破罐子破摔”“积重难返”等现象。再次，内容要充实。指出问题要详细，分析错误要透彻，明确要求要具体，指导意见要可行，使谈话对象清楚明白、理解接受谈话的目的要求，表明态度，下定决心，以实际行动改正。第四，跟踪要到位。诫勉谈话实质上是一项提示预警干部的思想教育工作。干部思想行为的转变往往需要一个过程，要善始善终，跟踪了解谈话对象接受谈话后的表现情况，做好后续工作，防止其旧“病”复发，帮助其放下包袱。切莫虎头蛇尾，一“谈”了之。