狠抓执行   苦干实干

开创**高质量发展新局面

 ——在2020年干部大会上的讲话

各位领导、同志们：

大家好！度过了温馨祥和的农历鼠年春节，我们召开了此次全厂干部大会，既是为了传达上级有关指示精神，分析当下生产经营形势，安排部署具体工作开展，也是为了将欢度节日的热烈情绪，迅速转化成饱满的工作热情。会上，我们共同学习领会了上级相关会议精神，梁书记也做了重要讲话，使全厂干部员工，坚定了发展的信心与决心，明晰了当前的形势与挑战，确定了工作的思路与方向。

今天参加会议的同志们都是领导干部、专业技术干部、一般管理人员和职工代表。我想，我们在座的各位具有两个共同点。第一个共同点，就是过去一年在座各位为**三厂的发展付出了努力，做出了贡献。大家的辛勤付出，让“拼搏奋进”成为**三厂的强劲主音，使安全环保稳定受控、原**生产稳中向好、生产建设稳步推进，成为我厂的良性常态。在此，我代表**三厂党委、**三厂，向在座的各位，并通过你们向广大干部员工，致以崇高的敬意和衷心的感谢，谢谢大家！第二个共同点，就是在座各位是我们厂各方面，带领广大员工群众的“领头羊”和“领行雁”，是我厂高质量发展的“先锋队”与“主力军”。正因如此，我们必须更加深刻地理解自身角色，更为切实地承担起肩头的使命和职责。在今后的工作中，请大家一如既往地立足本单位、本岗位的工作实际，毫不松懈狠抓落实，全心全意履职尽责，为完成年度安全、生产、经营业绩指标任务，实现**三厂高质量发展再立新功。

下面，我结合本次会议精神和当前工作重点，从三个方面，与各位领导、同志们分享一些认识、建议与要求。

第一方面  当前我厂发展形势

总体来说，我厂当前具备三个方面的发展优势：

（一）我们拥有着牢固的发展基础。我厂老区**剩余可采储量基数大、储采比高，整体上具有扎实的后期稳产基础。在新区产能建设上，随着英西开发的深入，我们也在生产组织、工程实施、开发管理等方面，积累了大量宝贵的实践经验，为下步高速、高效、高质量建产提供了强力支撑。可以说，我厂整体的发展基础是坚实的，发展底蕴是深厚的。

（二）我们蕴含着强大的发展能量。通过多年的踏实苦干，我们锻造了一支忠诚可靠、作风优良、素质过硬的干部员工队伍。正是这样一支干劲十足、拼劲十足，不讲客观、只讲奉献的英雄队伍，让我们有底**、有力量、有信心，在追求高质量发展的道路上昂首挺胸、大步向前。

（三）我们赶上了难得的发展机遇。根据**公司下达的原**生产任务指标，2020年是我厂最有希望实现超产，拿下超产奖励的一年。**公司在政策文件、项目经费等方面的大力支持，地方政府对我厂工作开展的支持与协助，这些都为我厂提升质量效益，实现高质量发展创造了氛围、提供了机遇。

在看到优势与潜力的同时，我们还必须清醒地认识到存在的短板与不足，具体来说，有以下3个方面：

（一）安全环保形势仍然严峻。2020年，在全体干部员工的共同努力下，我厂未发生一起安全环保事故，全年安全环保持续受控。我们还积极推进“大党建促发展、站哨岗保安全”活动开展，打造了一批我厂安全环保工作的特色品牌。这些成绩的取得，令人鼓舞，使人欣慰。但目前的安全环保形势依然不允许我们松懈下来。井控风险压力较大，承包商管理有待细化，交通风险不容忽视。这些都是我们必须面对的现实。隐患整改方面，“低、老、坏”问题屡改屡出，工作开展反复重叠、疲于奔命。这些出现的问题，反映出小部分领导干部，在思想意识上麻痹大意，对不安全行为姑息迁就，对存在隐患掩盖粉饰，形成恶性循坏，工作开展十分被动。请大家务必将安全环保作为开展一切工作的前提与基础，严格落实有感领导、直线与属地责任，严格落实“安全管控提升一级，组织管理下沉一级”的工作要求，通过压力传递与责任倒逼，营造良好的安全环保工作氛围，为我厂高质量发展厚植平安和谐土壤。

（二）干部执行能力仍待加强。执行力强弱是衡量企业核心竞争力的重要标尺。首先要充分肯定，我们的干部员工队伍，整体上精神状态饱满，工作作风过硬。在繁重的原**生产任务面前，一切成绩的取得，都需要扎实的执行落实作为支撑。作为领导干部，要少在客观现实上讲条件、多在解决问题上找方法，发挥好引领示范作用，把形势目标一级一级宣贯下去，把员工群众一个一个带动起来，领好头、做表率，有担当、显作为。

（三）效益发展基础仍需巩固。根据**公司公布的对标指标，与兄弟单位横向对比来看，我厂人均****当量549吨，处于**第七位；人均创收127万元，处于**第六位；吨**人工成本413.14万元，处于**第四位，我厂去年相关人均指标均有所下降，**排名出现下滑。这些数据，说明我厂效益发展的基础仍然是不牢固的，是有进步空间的。在效益发展上，要把握好“开源”与“节流”两个关键。所谓“开源”，就是要靠产量提升来赢取效益。这就需要我们的开发、工艺技术人员，以及生产管理人员，精细地质研究、精细**藏注水、精细现场维护，保证老区“硬稳产”、新区“快上产”。所谓“节流”，就是靠成本受控来获得效益。各单位要重视计划对生产运营的指导作用，深化预算管理，压减非必要支出，把钱花在刀刃上，确保成本全面受控。各位领导、同志们，只有全厂上下心往一处想，劲往一处使，“开源”、“节流”两点兼顾，我厂效益发展才不会成为空话，广大员工群众的获得感、满足感、幸福感才能持续提升。

第二方面  关于干部队伍执行力

此次会议上，我们签订了本年度绩效合同，明确了各自的岗位责任与任务目标。绩效合同是进行激励约束的“军令状”，关键还是要看大家能否自发地予以落实。在这里，我想再着重谈谈我们干部队伍的执行力。干部干部，先有“干”才配有“部”。什么是“部”呢?“部”就是职务、岗位、位置，它代表了上级的认可与嘱托，凝聚着群众的信赖与期盼。领导干部执行力缺失，不肯放下身段“苦干实干”，不愿敢为人先“大干快干”，就不配“干部”二字。在今后工作中，大家要不断加强作风建设，狠抓执行落实，在提升执行能力上下苦功夫、花大力**，以“四个加强”巩固“四个基础”。

（一）加强党性锤炼，巩固忠诚担当的基础

世界上最聪明的人是最老实的人，因为只有老实人才能经得起事实和历史的考验。大家应该时刻进行自我反思，反思自己是否忘掉了为**而战的“初心”，是否做到了对三厂事业与岗位职责的忠诚老实。忠不忠，看行动；诚不诚，看过程。不能胸脯拍得碰碰作响，口号喊得格外响亮，付诸行动时却蜻蜓点水、停滞不前，执行过程中又推诿应付、敷衍了事。老实人有时可能会吃亏受罪，但最终吃亏受罪的，绝对不会是表里如一、言行合一的老实人。务必要加强自身党性锤炼，当老实人，说老实话，办老实事，切切实实地将上级有关决策部署，落实到个人行动中去，落实到工作实际中去。

（二）加强作风转变，巩固执行落实的基础

习近平总书记曾多次在各类重要讲话中，对执行力作出突出强调。比如，强调“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。”，强调要“一分部署、九分落实” ，强调要“踏石留印、抓铁有痕”等等。2020年的安全生产经营业绩指标已经下达，各单位必须把握住工作的主动权，加强作风转变，摒弃浮躁心**，扑下身子干事业，一心一意抓执行。大家在工作实际中，要少一分“等着上头催、靠着上面推”的消极思想，多一分“谋划在先、冲锋在前”的干事劲头。对上级作出的决策与部署，坚决做到“马上就办、立行立办”，不拖沓、不糊弄，有落实、有回复。要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的观念，拿出干劲真抓执行落实、拿出韧劲常抓作风转变、拿出巧劲善抓问题本质，把我们厂安全生产的中心工作抓紧抓牢，把规划蓝图变为发展现实。

（三）加强敬业奉献，巩固干事创业的基础

原**生产始终是我们厂的首要任务与第一职责。在氧**吃不饱、地上不长草恶劣环境中，三厂生产全年连轴转，三厂上下苦干不松懈，工作压力之大，工作强度之高，无私奉献之多，远超常人想象。有为才能有位，吃苦才能吃香。越是艰苦，就越要奋斗奉献，越要创造价值。在多变的发展形势之下，领导干部要深知原**生产责任重大、保障能源安全使命光荣，充分发挥好“领军者”的表率作用，在苦与乐、得与失上拿得起、放得下，率先垂范、以身作则，践行好“担当、实干、团结、奉献”的英西精神，引领广大员工群众在**三厂的**热土上干出一番可观事业，收获一份耕耘喜悦。

第三方面  关于下步重点工作

各位领导、同志们。2020年，我们要紧密围绕职代会确定的工作思路与工作部署，抓紧好时机、提振精**神，实现我厂良好开局，完成全年任务指标。下面，我就下步重点工作，具体再讲几点要求。

（一）围绕“大党建”工作格局，强化党建的政治保障

坚持围绕中心、服务大局，突出党建在各路工作开展中的领导核心地位，确保基础党建持续加强。紧抓问责要害，加强监督执纪，严肃党内政治生活。深化巡视巡察成果运用，加大对重要部门、关键岗位的监督指导力度，营造风清**正的政治环境。促进党建带动工团，发挥好工会的服务职能，释放出团青队伍的朝**活力。将党的建设成果与个人党性修炼，转化成推进高质量发展的全新动能，为我厂原**生产和提质增效提供坚实的政治保障。

（二）围绕以人为本的发展理念，强化安全的稳固态势

各单位要牢固树立“安全第一，以人为本”的发展理念，充分认识安全环保工作极端重要、异常艰巨，进一步健全安全环保责任体系，压实各级安全环保责任。加强对承包商管理、道路交通安全管理、作业现场监管、钻井井控等敏感环节的把控力度。依托“安全监督哨微信群”互动载体，借助我厂“安全里程碑，安全曝光台”特色品牌，以查找隐患、加速整治、促进管理、完善制度为主线，打牢安全发展基础，稳步推进绿色矿山建设，巩固安全环保持续受控的良好态势。

（三）围绕“大运行”生产模式，强化主业的责任担当

以原**生产主业为要，提振精神，全力以赴，用苦干实干彰显责任担当。加快生产运行节奏，把握生产运行动态，优化组织协调、强化内外管理，使“大运行”生产的组织脉络更清晰，效能更凸显。构建精准**维模式，严把工程质量验收关，从源头上杜绝“新建”隐患。新区建产方面，统筹协调好建产配套，突出效益开发，缩短投产周期，争取贡献更多持续稳产的工业**流。老井稳产方面，各**作业区、开发室、工艺室要坚持做好老区的管理护产、精细注水、措施增产等工作，夯实我厂稳产根基。

（四）围绕依法合规的工作思想，强化经营的效益成果

牢固树立过“紧日子”的思想，增强“创效益”的意识，将依法合规作为经营工作的前提，落实好降本增效的具体措施。突出计划对生产的指导作用，严抓成本费用源头、过程与要素的实时管控。加大培训力度，强化全员法治与合规意识，增强经营风险规避能力。紧密围绕经营实际，定期对预算执行情况进行检查落实，及时发现问题、剖析原因、提出对策，确保成本刚性下降、质量全面提升、效益显著增加。

人勤春早抓上产，踏石留印建千万。各位领导、同志们，让我们在新的一年里，携起手来、鼓足干劲，抢抓机遇、主动作为，甩开膀子大干、雷厉风行快干、伏下身子苦干、脚踏实地实干，共同为完成年度生产经营业绩指标，全力开创**三厂高质量发展新局面而努力奋斗。

谢谢大家！