电工车间“比学赶帮超”活动实施方案

为营造“互帮、互促、互学”的良好工作氛围，激发广大员工“见红旗就扛，有第一就争”的竞赛热情，大力弘扬“比学赶帮超”先进典型，弘扬正能量，用先进事迹激励和鼓舞更多员工，激发全体员工的工作活力，电工车间特制订2021年“比学赶帮超”工作方案，经检修事业部批准从即日起实施。

一、指导思想

深入落实公司职代会精神，以“比学赶帮超”活动为抓手，营造“比有对手，学有榜样，赶有方向，帮有伙伴，超有目标”的活动氛围，比干劲、比成效、促先进、促提高，班组与班组比、班长与班长比、班员与班员比，比出差距、比出干劲、比出成绩、比出信心，激发工作热情，形成你追我赶的工作局面。强化统筹考核，全员参与、逐级落实，切实发挥“比学赶帮超”导向作用，确保完成公司和事业部的年度各项指标任务，推进高效可持续发展进程。

二、组织机构

组长：李双庆（总负责）           副组长：夏东林（常务）

成员：、沈彦华（宣传）、张洋、王海军、黄洪德、张健、刘尧。

三、考核内容

1、工时考核（个人工时、班组工时、班组工作量）。

2、降本增效（合理化建议、改善提案、落实低成本自动化完成情况）。

3、班组基础管理（制度管理、安全管理、6s管理、安全技术培训）。

4、班组基础工作（班长执行力、任务完成情况、早会、照片、培训）。

5、班组思想政治工作及民主管理（正能量宣传、团结和谐）。

6、突出典型树立标兵（加班抢修、乐于奉献、解决疑难、精益求精、改善成果、用户满意等）

四、奖励机制

1、班组考核：每班每月满分为100分，根据各班组实际工作情况，按照考核内容进行打分，考核以奖罚对等为原则，各班组扣除分数记为奖励分数，加给工作表现突出的最高分班组(1分为1个工时）。

2、个人考核：按照考核内容积分，作为个人成绩排名，每月获得最高分者给于嘉奖100元。

3、对全年考核获得第一名的班组授予“电工车间优秀班组”称号，车间奖励500元。

4、对全年考核获得第一名的个人授予“电工车间学习标兵”称号，车间奖励200元。

                                      电工车间    2021、6、1