浅谈设备规划在设备管理中的重要性

   随着石化公司乙烯工程的即将投产，储运设施的改造过程中需要增加许多配套措施，这就要求管理设备的人员做好设备规划，在运行过程中也同样要做设备规划，随着生产设备操作与管理水平的不同，会出现原料、能源、工具、备件和环境设施与设备功能不协调。此外，还可能发生一系列的不确定因素，需要产品转型、转产、改变工艺、性能结构等。这些董事在企业新建时难以预料的。所以，做好设备规划是企业管理的一项经常性的工作。

一、     做好设备的经济规划：

   随着科学技术的发展，生产规模的扩大，石化企业所用的设备趋于大型、精密、复杂，固定资产投资比例增大，设备的使用维护费用在生产成本中占了很大的份额，因此，设备规划就成了企业技术上和经济成本上至关重要的大事。

   设备经济规划主要作为固定资产主要部分的设备投资，就要着重考虑它的投资额、投资效率、回收期、投资来源的问题，在设备经济规划上随时都要将资金和时间这两个因素关联起来，以做好评估和风险分析。

二、     做好设备使用期的估算：

在规划、选择设备方案时要着重考虑到一台设备使用年限的理想期，这是设备管理中十分关键的问题，它影响到设备的折旧率、改造更新、使用维护费、费用效益、造价、寿命周期等一系列经济指标，也影响到设备的准确度、性能、生产率、可靠性、修理方式等一系列技术指标，所以设备周期规划是一个重要的环节。

三 企业设备技术方案规划：

企业的设备技术规划方案规划有两种情况：一是新企业的设备总体规划，它包括设备的选型、数量、主辅机的合理配套。另一种情况是原有企业设备系统的调整，包括增添和更新改造，这种情况下的设备方案规划不能与原先的设备规划格局太远，这两种情况下的设备技术规划的共同点就是技术方案的起点就是设备的使用价值。做好这两种技术规划也就是我们实现技术改造成功的重要因素之一。