推动基层党建工作 提高干部素质为企业保证中心工作

   ***中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮在中央和国家机关基层党建实践与创新专题研讨班座谈会上指出，中央和国家机关党组织要深入贯彻胡锦涛总书记“七一”讲话精神，认真学习领会党的十七届六中全会精神，坚持改革创新，为完成机关中心任务、提高干部队伍素质提供动力和保证。

    提高干部素质，保证中心工作是党建的重要任务。有为才能有位。党建围绕中心工作转，领导就会重视；围绕干部成长转，干部就会欢迎。各级党委要认真研究党建工作的特点和规律，从干事业、带队伍上找到有作为有地位的突破口。要主动融入中心、服务中心，结合实际谋划和推进党建工作，充分调动党员干部创先争优、干好本职工作的积极性创造性。提高基层干部素质我认为应该从以下几方面入手：

    一 、党支部通过学习、培训等手段不断加强干部对企业文化的各方面认识，增强企业使命感和社会责任感。

    我们中XX企业是一个具有勃勃生机、具有强大生命力、在国民经济建设中有着重要地位的企业，同时我们企业也担负着重要的社会责任。我们的企业的规模正在不断的扩大，在未来的时间里我们XX人所肩负的工作将更加繁重。企业的宗旨“奉献能源创造和谐” 将得以更加淋漓尽致的体现。我们XX人当清醒的认识到我们在国民经济的重要性。只有认识到我们事业的神圣感，使命感、责任感，我们就会知道我们的付出是值得的，在“管道为业、四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的精神指引下，我们在为企业的繁荣付出时，也在企业所给予的平台上实现了自身的社会价值，创造自己的精彩人生。让铁人的“为国分忧为民族争气”的爱国主义精神在我们新一代XX工人身上得以延续。

    二、支部应积极正确引导让干部率先垂范，做站队各项管理工作的带头人。

    “打铁还需自身硬”这句名言真实的道出我们各阶层的XX人都要不断学习、不断给自己充电，增强自身素质的重要性。XX事业大发展，各种设备越来越先进，因工作岗位的变化，我们所面临的输送介质（原油、成品油、天然气）及环境也要产生相应的变化，这一切的一切都需要我们管理人员不间断的进行自我提升、自我钻研。研究新的设备及流程，进而适应XX新形势下的要求。要适时的组织干部通过学习培训，认识到自身的差距，加强自我学习，改变工作方法，提高工作效率。在本职工作中运用新学到的知识不断的改进工作方式方法，发扬创造。

三、党支部还应该帮助各级干部在工作中要建立一套完整有效的沟通机制。

这里所说的沟通包括对上级、平级、下级的有效沟通。首先对上级的沟通：与上级沟通一定要充分领会上级领导的意图，上级文件的精髓，不明白的地方一定要沟通清楚，这样的工作才能高效。反之，即使你做了，也未必能达到相应的效果。与上级沟通要分清主要和次要问题，主要问题必沟通，次要问题可根据具体情况来沟通，注意轻重缓急。与平级沟通要做到吝于指教，慨于行动。善于赞美他人、配合他人。注重细节，因为细节体现修养，细节制造不同。学会宽容，心胸开阔，锻造自己的性格。你的宽容会换来同事的谅解。与下级沟通要敢于承担责任，切忌推过揽功，同时对下级提出的意见不要轻易进行否定，要给予下级充分的发挥自己能力的机会，使他们认识到在集体的重要性。忠诚胜于能力，关注员工所需，对困难职工伸出援助之手。主要的三方面沟通工作做好了，工作起来就会如鱼得水，应付自如，从而为顺利完成各项任务打下良好的基础。

四、支部要协助干部在工作的同时建立良好的人际关系，同时充分利用有效的地方资源。

人是社会人，我们几乎每天都要和人打交道，人与人之间的关系是世上最复杂的关系。在当今社会，缺乏良好的人际关系，即使能力再强，也无法顺利地获得成功。可见建立良好的人际关系十分必要。管理人员要和自己的同事建立良好的人际关系，这样工作才能有序开展。要想建立良好的人际关系首先要塑造自己的人格魅力。人格魅力不是一朝一夕培养出来的，他是一种自我沉淀的积累。我想在与人打交道的过程中，要时刻保持一种谦逊的态度，学会换位思考。同时也要不断加强自身各方面的素质，比如表达能力等。再次一定要管好自己定好位，这里所说的管好自己是指要管住自己的聪明和欲望，管住自己的嘴，管好自己的心态。人的欲望是无止境的，当一个低的目标实现时，他自然的就会向下一个高目标前进。所以人不得贪得无厌，这样会自毁前程。当然，通过正常渠道想当元帅的士兵永远是好士兵。管好自己的嘴就是一定要知道在合适的场合该说什么话，因为基层干部代表的是一级组织，不恰当的言论将给自己和组织带来一定的工作阻力。定好位，就是在工作中一定要做到不错位、不缺位、不越位。在任何时候都要扮演好自己的角色。

有效的地方资源是指我们在工作过程中接触到的各级政府及其所属职能部门。中XX企业来到地方，其在创造企业效益的同时，为地方的经济发展也起着举足轻重的作用。这一点地方政府有着清醒的认识。同时通过接触、宣传，地方政府也对我们企业的性质有着深层次的认识，所以我们在与其接触的过程中要利用这一点。通过与地方相关部门打交道，利用工作的平台与其接触的过程中要与其成为朋友，不论是在工作或是在生活中。这样让他们有更多的时间了解我们企业，同时让他们认识到：为XX企业保驾护航也是一份光荣的社会责任，是一方父母官应尽的义务。我们企业在工作过程中，因为没有执法权，所以在某些与当地协调的工作中就存在着缺少主动权的现象，地方相关部门的及时介入就可以大大提高我们的工作效率。我们在与其工作交往的过程中一定要有张有弛，掌握好尺度，既让其感受到我们的真诚，又要让其对所肩负的社会责任尽心尽责。这样我们的工作才能有条不紊的进行。

五、以党支部为核心开展好本单位的三基基础工作，夯实企业发展基础。

一个团队的带头人最重要的就是在支部的引导下做好站队建设。如今的XX企业飞速发展，就像是一列高速行驶的列车，而我们基层站队就是这列火车的车轮，运转的效率直接影响着整列火车的速度。作为基层干部，应该充分认识到自己工作的重要性。站队的“三基”工作在我们面前显得尤为重要。因为“三基”工作的好与坏直接影响着站队管理工作的成效。“三基”工作应该先从基层建设抓起。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。“火车跑的快，全凭车头带”。这句话精准地明确了一个优秀团队需要一个优秀的班子来带领。基层建设必须以党支部为核心，充分调动班子成员的积极性，以党员的先锋模范作用为载体，带动整个团队前进。其次抓好基础工作。基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点。基础工作的前提是以体系文件为准则，在此基础上让各项工作流程化、常态化、标准化。这项工作需要员工更强的责任心，需要加以正确引导。这样才能真正的抓好基础建设。再次就是提高全员的基本素质。基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。提高全员的基本素质，首当其冲的是做好各方面的培训工作。要想做好培训工作，首先就要增强培训师的素质。也就是加强站队管理人员的各项素质。只有培训到位，才能不断增强全员素质。再有就是在基层站队大力营造学习气氛，让员工从被动培训变为主动学习。这也是提高素质的一个重要手段。这同时要求我们管理人员要做大量的正确引导工作，采取一系列的方法和手段。

六、支部及上级领导对干部要建立完善的激励及绩效考核机制。

任何一项工作都需要一定的激励政策和考核机制。没有激励和考核，要想达到目标可以说是很困难的一件事。在基层站队适当的激励政策在有些时候会比惩罚的效果好的多得多。激励可以是在公开的场合，诸如表扬、通报以及适当的奖励等。也可以是一个手势或者是一句话，都能起到激励广大干部员工，调动其主观能动性的作用。再有就是建立公开、透明、合理的考核机制，这样才能让人信服。建立考核机制，其实就是对干部行为的正确约束，使其真正清楚自己每天、或者某个时间段都该做些什么，不该做些什么。如果做了不该做的，就要相应的受到惩罚。时间长了，形成了一系列的条件反射，那我们的工作也就常态化了。干部工作常态化，员工工作跟着也就常态化了。这样对工作将起到巨大的推进作用，这也是我们工作的目标。

基层是一切工作的落脚点。我们的各项政策措施落实了没有，落实得好不好，基层群众最有实际感受，落实得好、落实得快，群众就拥护；落实得不好、落实得慢，群众就会有反映。这充分说明了抓好基层工作的重要性和必要性。基层是大舞台，一线是大熔炉，实践是大考场。基层干部一定要善于扑下身子抓落实，让各项工作更加贴近实际、更加富有实效，把各项工作落实到实践中，使各项工作真正落实到基层中，落实到群众中。做到问题在一线发现，思路在一线形成，矛盾在一线化解，业绩在一线创造，形象在一线树立。

以上论述充分说明了通过党建工作提高广大干部素质的重要性，我想广大干部素质提高了，各项工作就会得到及时、有效的开展，得到落实。这样企业的执行力也会有所提升，企业的发展也会加快进程。