“六条禁令”与“紧箍咒”

    近期参加中国XX天然气质量安全环保部举办的HSE管理体系审核员培训班，在借鉴事故案例分析中，总有那么几句话：“培训不到位，侥幸心理，凭经验办事，制度落实不下去，执行不严格”等等——导致事故频繁发生。

那么为什么会培训不到位，落实不下去，执行不严格呢？自己制定的制度为什么不执行呢？单指《中国XX天然气集团公司反违章六条禁令》，大家都知道这是员工不能碰的“高压线”，既然叫“禁令”，就坚决不能违反。而我们分公司是如何管理的呢？无有效操作证人员上岗操作的有吧！违反操作规程操作的有吧！无票证从事危险作业的有吧！脱岗、睡岗和酒后上岗的有吧！违章指挥、强令他人违章作业的有吧！六条中涉及我们的有五条，都在检查中不同程度的存在着。六条“禁令”明确指出，员工违反上述“禁令”，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。但是我们又是怎样处理的呢？管道公司网页上只公布六条“禁令”，没有写明最后处理意见。所以管道公司造成事故的人没有解除劳动合同，分公司违反“禁令”的没有给处分，站队违反“禁令”的没有挨批评。导致潜在风险越来越突出，有的已经造成事故隐患，按照“冰山理论”，累积起来终究会导致事故发生的，所以必须引起我们各级管理者的高度重视。

我们都看过《西游记》，都知道里面有这样一段故事情节，唐僧去西天取经，收个徒弟叫孙悟空，一般有能力的往往不听话，自以为了不起，唐僧制约不了他。后来如来佛主给孙悟空带上个“紧箍咒”，只要你不听话，违反旨意，唐僧就念“紧箍咒”给予惩罚。孙悟空非常反感，带着别扭，几次想摘掉他，但他没法实现，犯错误就被念“紧箍咒”，使他疼痛难忍，没办法最后只好顺从了。知道没办法就听话了，后来还学会和唐僧沟通了，到后来不再犯错误。最后唐僧要给他摘掉“紧箍咒”，孙悟空说带着习惯了，挺好看的不愿意摘了，适应了。

“六条禁令”和“紧箍咒”有什么不同点吗？答案是相同的，都是约束行为的。我们叫制度，《西游记》里叫惩罚。制度是什么？制度是制约人不犯错误的准则。唐僧掌握了制约孙悟空的制度，使他改掉吊儿郎当的坏毛病，奖罚分明。我们各级管理者为什么不能让我们的员工自觉遵守“禁令”呢！孙悟空都能习惯“紧箍咒”，我们人类进化这么多年，还不能习惯“禁令”吗？究其原因，本人认为主要有这么几点：

一是员工对“禁令”学习理解不够，不知道是对错。往往有人惊讶的发现，还有这规定吗？脱岗还算违反禁令吗？（这就是经常说的培训不到位）。二是员工明知违反“禁令”，但没人去管。值班期间出去办点私事，喝点酒上岗，相互都有啊，有时还是领导安排的呢，哪有这么巧正碰上北调来电话（这就是我们说的侥幸心理）。三是站队领导明知不对，抹不开情面，得过且过，保持一团和气（这就是我们说的执行不起来）。四是员工不能正确对待领导的批评，你批评他，他认为是对他有意见，你处理他，他找各方面关系说情（这就是我们说的造成制度执行不严格）。五是有的站队领导也不能正确对待检查中提出的问题，想方设法说自己没毛病，你说他现场管理不好，说他劳保着装没按要求穿戴，作业没按照作业文件要求，他认为是给他挑毛病，这些年我们都是这么干的，没出什么事啊，你们太小心了（这就是我们说的凭经验办事）。六是有的站队管理人员基本靠检查提出问题，靠领导发现问题后去落实。上边说什么就干什么，通常的话就是，这都是领导定的，不是我说的呀，特别是对人的处理方面和纠正不安全行为方面，不能积极的去做工作。七是生活上要求的多了，工作上要求的少了，在原单位职工下班回家，不问其生活，现在到河南吃住在一起，有的领导把生活上的事情看作大于生产上的事情，吃住质量提高了，站场管理有的放荒了。八是我们有的站队领导采取的策略是护着、哄着，不是用制度制约，而是靠小恩小惠去宠着。主要是怕影响群众基础，影响测评分数，所以造成有制度不执行，写和做两回事，久而久之，职工队伍涣散，干好干坏一个样。可能做的好的还不得“烟抽”，正气上不来，懒散占上风，势必导致隐患事故的发生，这就是我们经常说的人的不安全行为，所以说能否执行好“禁令”关键在于我们的各级管理者。

那么我们怎样做才能回避风险呢？怎样做才能把遵守“禁令”作为每一位员工的自觉行动呢？本人认为，分公司应在开展整治站场低标准，解决跑、冒、滴、漏的同时，还要注重治理人为低标准，解决等靠要、松散懒的问题，结合上半年绩效考核经验，结合各部门制定的全覆盖计划，认真检查，细化管理，严考核，硬兑现，按照制度办事，按照HSE体系文件办事，严格执行HSE九项原则和反违章六条禁令，真正形成分公司自己的安全文化氛围。

具体做到：一是要认真学习体系文件，执行体系文件，提高自身业务素质和政治素质。二是要刻苦钻研业务，掌握专业知识，掌握回避风险的能力。三是正确树立用人导向，约束人的不安全行为，树立正气，按章办事，一视同仁。四是正确对待不同意见，不要护短，正确对待批评，善于团结与自己意见不同的人。五是敢于剖析自我，敢于管理，敢于负责，其身正，不令则行。六是不走过场，对本职工作负责，对分公司的安全发展负责。分公司各单位、各部门都制定了全覆盖工作计划，不要为完成计划而徒劳伤财。要真正解决问题，走一圈什么问题没发现，基层反应的问题没解决，看着违反规定的事还没说，那就失去其本意了。      

总之，我们要善于发现问题和解决问题，能发现问题是水平问题，能解决问题是能力问题，发现问题不说，是工作责任心和事业心问题。历史赋予我们现行的工作任务，我们没有条件和理由不干好我们的工作，不履行我们的职责。只要我们按照制度要求去做，端正态度，按章办事，用其心、办实事，把“禁令”执行好，就能回避风险，就能避免各类事故的发生。只有这样才能保证分公司持续健康发展，才能达到勤奋工作，快乐生活的目的。